险中求胜 在他人视为风险之地发现财富 (沃顿商学院图书) 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源 一是不了解需求 二是竞争的威胁 三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象 假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点 一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域 二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成
¥14.78定价：¥74.34 (1.99折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著,王钦,王雯 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥5.00定价：¥17.37 (2.88折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著,王钦,王雯 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥7.00定价：¥21.00 (3.34折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著,王钦,王雯 译 中国人民大学出版社 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
¥7.84定价：¥20.35 (3.86折)
险中求胜：在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著；王钦、王雯 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点：一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域；二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得
¥29.67定价：¥69.34 (4.28折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著,王钦,王雯 译 中国人民大学出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥20.28定价：¥43.26 (4.69折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 正版图书,下单速发,可开发票
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥17.28定价：¥35.56 (4.86折)
险中求胜：在他人视为风险之地发现财富(沃顿商学院图书)查特吉 著；王钦、王雯 译中国人民大学出版社9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点：一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域；二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得
¥16.30定价：¥135.60 (1.21折)
险中求胜 在他人视为风险之地发现财富 (沃顿商学院图书) 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源 一是不了解需求 二是竞争的威胁 三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象 假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点 一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域 二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成
¥14.28定价：¥72.84 (1.97折)
险中求胜 在他人视为风险之地发现财富 (沃顿商学院图书) 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源 一是不了解需求 二是竞争的威胁 三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象 假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点 一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域 二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成
¥14.22定价：¥72.66 (1.96折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 正版图书,下单速发,可开发票
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥17.28定价：¥35.56 (4.86折)
险中求胜 在他人视为风险之地发现财富 (沃顿商学院图书) 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。任何商业活动中的风险都有三个来源 一是不了解需求 二是竞争的威胁 三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象 假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点 一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域 二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成
¥14.93定价：¥74.79 (2折)
险中求胜:在他人视为风险之地发现财富 查特吉 著,王钦,王雯 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥7.64定价：¥19.69 (3.89折)
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥19.00定价：¥118.00 (1.62折)
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如驾驭风险，本书将帮助你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险，因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架，遵循这样一个战略设计过程，你能够： 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 预先化解风险，减少可能出现的损失，使你的企业获得更大的成功。
¥36.20定价：¥45.00 (8.05折)
