作为一名房地产企业管理人员，你是否有以下困扰： 1.企业的规章制度不够全面，甚至有些难以执行， 2.各部门、各岗位的流程不明确，工作难于开展； …… 《房地产企业***的47个制度和68个流程》针对“如何构建制度控制体系”提供了： 13幅制度体系指引图； 45个制度设计目标； 44个制度设计关注点； 47个制度范例。 并针对“如何构建流程管理体系”提供了： 13个流程目录； 86个流程关键节点； 13张流程说明表； 68个流程范例。 房地产企业管理人员都在看的管理用书，你不可不读！
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由于房地产行业的特殊性，房地产企业管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的普通员工，还是拥有多年丰富经验的中高层领导，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： ——制定了许多工作标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，各项流程事故频发。 ——企业经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 ——处理与社会各界的关系很吃力，企业发展举步维艰，得不到足够的外界支持。 ——考核体系混乱，没有明确制度或标准，导致员工们怨声载道。 ——了解精细化管理的重要，却没有执行的好办法，只能看着竞争对手不断超越自己。 针对以上种种情况，作者提供了以下可以“拿来即用”或“稍改即用”的执行工具： （1）明确了58个岗位的主要工作职责； （2）设计了55个业务流程与管理流程
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