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全新正版图书 战略定力权五铉江苏凤凰文艺出版社9787559449399人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.世界商的经营智慧。全球“芯片帝国”核心之一,韩国“薪酬”权五铉阐述自身的核心方。聚焦企业经营的4大核心要素,剖析27个影响企业成败的关键环节。不确定时代企业生存指南。 2.中国企业的对标典型。中国企业饱尝“缺芯”之苦,韩国芯片产业却始终在高歌。三星电子做为韩国高科技行业的支柱,其经营模式和管理经验值得中国所有企业家借鉴。 3.构建碾压优势的教材。三星自起诞生之日起,善于利用不确定,往往能将“危机”转化为“契机”,并由此缔造起了碾压的竞争优势。
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便宜的服装不卖得出去,那么有的价值的高价服装就能卖出去了吗?未必。现在不是泡沫经济时代,当时那种消费热潮是一去不复返了。现在是“必须既有价值,又要便宜。”这样才能卖得出去。“有原因的便宜”不过只是卖座的先决条件。从结论看,今日的之所以广受支持,其内在因素,是“新市场的创造”。柳井正并不认为商品本身具有多大的吸引力。他认为决定购买的关键反而是商品的形象或是各种信息的价值,“不断向外主动发送信息”才是今后的服装销售企业的要点。所以在柳井眼中,“服装就是信息”。H&M与Forever21的“购买动机”几乎只有一条,那就是“短时间的时髦”。而的需求还多了“日常生活”这一层。因此的市场规模能呈几何级数扩大。巧妙利用了大环境的“劣势”,创造出了对自己有利的局势。在这样的市场中,“卖方导向”的传统战略已
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