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《六顶思考帽》中所强调的是一个很简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。?六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。?六顶思考帽的大价值就在于它们很便于思考。
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为什么有的人总是有源源不断的创意,而另一些与他们智力相同的人却苦于缺乏灵感?自从亚里斯多德以来,逻辑思考已经被尊崇为运用大脑的最有效方式。然而,难以捉摸的创意却从来不是逻辑思考的结果。有的人体验过另一种思考,这种思考常常给我们带来一些事后看起来很简单的创意。本书正是要努力展示出这种思考,并证明它与逻辑思考完全不同,而且它对产生创意更加有用。为了方便起见,本书用“水平思考”这一词汇来描述这种思考,而用“垂直思考”一词来描述传统的逻辑思考。为了充分获悉大脑中发生了什么,所有的大脑活动都会被转换为一种对神经网的激发模式。到目前为止,人类对大脑的这一具体运作机制所知甚少,但是我们还是有可能对它的组织做一个宽泛的定义。就像我们不必知道自己房间的电路和每一个开关的复杂细节,而仍然可以通
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《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一,被誉为全球创新思维训练书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的工具。“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考,可以极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本(节省会议与决策时间),使我们将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等,使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色打印在相同的纸上,最终得到对事物的全方位“彩色”思
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水平思考法:一种更简洁、更有效的创新思维技巧 [英]博诺 著;冯杨 译 山西人民出版社 9787203060536 正版图书,下单速发,可开发票
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本书是世界创新思维大师、《六顶思考帽》的作者爱德华·德·博诺的经典作品。它主要介绍了走出僵化和对立、培育建设性与创造力的新思维方式。书本综合了神经科学、心理学、哲学、社会学、经济学等众多学科知识,涉及政治、经济、社会事务、世界冲突和个人生活等方面的核心话题,因此得到了三位诺贝尔奖得主的倾心推荐。
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为什么当代社会中的许多关键问题都无法解决?在本书中,通过《我对你错》这个具有典型意义的书名,世界创新思维大师爱德华·德·博诺向读者充分暴露了人类过分依赖传统逻辑思维而导致的不足和弊端。他指出,传统思维虽然曾经为人类收获了累累硕果,但如今已经无法解决世界面临的诸多紧迫问题,也无法更好地帮助我们应对政治、经济、社会以及个人生活中的重重困局。改变势在必行,一场新的文艺复兴已经悄然开启。德·博诺认为,在传统思维中,人们拥有的是“岩石逻辑”——岩石具有固定的形状,它坚硬、棱角分明、很难变形。这形象地揭示了取决于二分法的传统逻辑思维系统的特征,即强调对,错、是,非、高兴/伤心、有罪,无辜的“刀刃区分”。这种冲突性的思维模式必然导致僵化和对立,无法适应快速变化的世界。而在本书中,德·博诺将
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六顶思考帽【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一,被誉为全球创新思维训练书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的工具。“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考,可以极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本(节省会议与决策时间),使我们将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等,使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色打印在相同的纸上,最终得到对事物的全方位“彩色”思
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%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp; 本书是世界创新思维大师、《六顶思考帽》的作者爱德华·德·博诺的经典作品。它主要介绍了走出僵化和对立、培育建设性与创造力的新思维方式。书本综合了神经科学、心理学、哲学、社会学、经济学等众多学科知识,涉及政治、经济、社会事务、世界冲突和个人生活等方面的核心话题,因此得到了三位诺贝尔奖得主的倾心推荐。
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