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您想涉足房地产业吗？ 您想从宏观上把握房地产业的状况吗？ 你想成为一名成功的房地产销售代表吗？ 本书将由浅入深、循序渐进地为您提供房地产及房地产销售的知识，是集知识性和实用性于一身的优秀教材。
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房地产策划师职业培训教程 第2版 累计销量数万册 企业智囊团、思想库、众多项目资源整合
《房地产策划师职业培训教程》（19482）（简称教程）自2006年7月出版以来，累计印次11次，销量数万册。《教程》得到了房地产策划从业者、社会培训机构以及大专院校的支持和肯定。9年来，房地产行业发生了翻天覆地的变化，房地产策划实践与理论也产生了很多新的思想和理念，对《教程》的修改刻不容缓。本次主要修订内容为：案例更新 精选近年来案例，这些经典案例是广大策划从业者的思想精髓，值得与大家分享。增删和调整部分章节内容。第2版教程将以全新的面貌呈献给读者。为使《教程》在培训学习中达到更好的效果，弥补案例不够详细的缺陷，作者重新选编一本《房地产策划师案例报告精选》第2版，可与《教程》相互补充，相互印证。该书精选了近三年全国知名策划代理企业五十多个经典案例，值得大家学习借鉴。
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由苏坤等编著的《地产一品堂商业盛宴(精)》共收录了十九个高端的国内外商业地产项目，其中五个国外项目，其余皆是国内中心城市**的热门商业项目，对商业广场，酒店，会所做了详细内容，对现实社会有极大的参考价值。
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本书是关于研究中国房地产市场的专著，全书共分为七章内容。书中**章对房地产及其行业属性进行分析，第二章对房地产与国内宏观经济的相互联系进行阐述，第三章是影响房地产市场的经济内部失衡的表现，第四章是影响房地产市场的经济外部失衡的表现，第五章分析我国房地产市场失灵的现象，第六章考察房地产价格泡沫的不同衡量标准及金融体系对房地产价格的推动作用，第七章分析房地产累计的金融风险并初步提出了若干解决措施，*后是回顾和总结。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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主力店攻略：商业地产项目招商指南（业界人士不可或缺的商业地产项目教科书，号称商业大亨的发家宝典。解读沃尔玛、百盛、宜家、
国内81家**代表性的主力店核心特色分析，**学习样本；主力店对选址及建筑设计的要求。张燕主编的《主力店攻略：商业地产项目招商指南》开篇部分剖析主力店在商业项目招商中的地位、主力店业态组合及如何规避商业项目招商弊病等问题，而主体部分主要从超市（大卖场）、百货、专业店（专卖店）、餐饮、娱乐休闲五大类选取典型主力店，对其经营策略及选址法则等进行分析，图文结合。
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房价啊！还是那个房价！你为何如此高高在上？你为何只顾一路疯长？百姓们翘首以盼，盼望着真真实实的那个房价，盼望着能够属于自己的住房。担心着自己的存款，苦苦支撑着一月一次的按揭……本书不是学术著作。本书不是实用手册。本书是对目前中国房地产市场的控诉与担忧。全书共分为四部分，**部分可以说是本书的华彩，采取一种纪实文学的写作手法，力图通过生动、真实的现实生活场景和普通百姓的视角，展示目前中国房地产市场的种种现状，表达普通老百姓的真实心声和情绪。第二部分则是本书的中坚，是从经济学角度，理性地仔细研究一下我们的房子和生活。第三部分是关于“国六条”的。
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现代物业服务体系实操系列--物业保洁服务与绿化养护指南 物业服务管理从入门到精通
《物业保洁服务与绿化养护指南》是 现代物业服务体系实操系列 分册，通过阅读本书可使物业从业人员及管理人员对物业管理从入门到精通。本书详细介绍了物业保洁前期管理，物业保洁日常管理概述，保洁作业技能，有害生物的防治与消杀，物业保洁安全作业，绿化工程前期管理，物业绿化的日常管理， 草坪养护，园林树木的养护与管理，其他园林养护管理工作等内容。资料丰富，内容实用，可供同行参考使用。
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本教材集作者多年的物业管理教学和实践经验，针对现有物业管理教材侧重对物业管理基础理论、基本内容论述较多，而对以理论为基础针对不同情况的应用操作介绍偏少的情况，力争在理论联系实际方面有所突破。因此，该书编写了物业管理实务概论、物业服务企业、物业服务企业人力资源管理、前期物业管理、风险管理、区分所有、业主大会与业主委员会、房屋维修管理、物业设备设施管理、物业公共秩序管理、物业环境管理等内容。力图在全面论述基础理论的基础上，重点培养和提高处理实际工作问题的能力，给即将从事物业管理工作的人员提供具体操作方法和处理问题方法的借鉴；对于长期从事物业管理工作的人员，在改进工作方法和提高管理能力上也有一定的参考价值。力争使学习者在熟悉和掌握物业管理实务基本知识和基本原理均基础上，实践操
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本书在全景的视域下，力图架构研究中国住房市场的长期视角和短期视角。本研究在研究短期问题时采用了政策路线图设计的方法，而在长期问题研究中则主要采取战略设计的方法，既能指导短期现实工作，又能引领长期战略调整，做到短期政策和长期政策的协调与统一，也展现了创新思维。本书体现了学术研究为社会现实服务，为党和政府决策服务，为社会主义经济建设服务的指导思想。并针对住房及相关市场的发展趋势，提出了多条对策建议。
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房地产开发企业一体化管理模式这种一体化的管理模式有着明显的历史必然性，在特定的历史时期代表了房地产企业管理现代化的前进方向。 《房地产企业一体化管理模式研究》对我国房地产开发企业一体化管理模式产生的背景和必然性、一体化的前提条件、一体化管理的影响因素、一体化的实施路径等进行了全面的阐述。本书由刘晓君总体策划、系统设计、组织撰写、全书统稿等工作。
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2007全国房地产经纪人执业资格考试名师辅导用书:房地产经纪概论考试攻略
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境内外商业地产经典30案（上下册） 商业地产项目操盘文库式案例库
1、面向商业地产开发和运营的辞海式案例库 项目区域 境外商业地产、国内商业地产、上海商业地产共30个经典案例。 项目类别：城市综合体、购物中心、邻里中心等项目。 全书册别 分上下册。 案例结构 每个案例共六部分：①项目概况②项目区位及交通③建筑形态与结构指标④项目建筑规划⑤整体布局及业态规划⑥陈倍麟点评 2、案例各项数据详实清晰准确 本书讲解的每一个案例，每个案例都有新建筑规划实物图和商业经营数据及数据分析； 3、真景实拍 内文内容专配作者现场考察的实拍建筑细部图和商业项目内部规划实景图，图文并茂，可参考性强。 4、 陈倍麟点评 每个案例专配陈倍麟实地考察项目的观感、体会，本人对项目建筑设计及商业规划成功之处和不足给予专业点评。
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房地产经营管理（21世纪房地产系列教材；北京市高等教育精品教材立项项目）
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互联网+房地产：万亿市场的角逐(团购，请致电400-106-6666转6)
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鉴于房地产开发经营具有综合性、实践性、政策性和时效性等特点，全书以房地产开发项目为对象，以相关政策法规为依据，系统地介绍了房地产开发经营相关的理论和实务。全书包括9章和绪论部分。涵盖了从房地产开发经营相关概念到房地产投资、筹资、市场调查、决策、房地产开发前期、建设及交易经营全过程的理论知识和操作技术。根据多年的教学实践经验的积累，汲取历届毕业生和企业的信息反馈，力图从实用角度出发，充分体现房地产开发经营的运作规律和关键环节，以期使该书既可作为高校相关专业的教材，也可作为相关资格认证、企业培训及房地产从业人员的参考书。这是我们编写这部教材的预期目的。
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市政公用事业改革正在进行时…… 市场多元了， 水厂改制了， 公交民营了， 环卫承包了， 燃气私有了， 谁来保护我们的利益？ 谁来保护社会公众的利益？ 公权市场，是指为生产（提供）公共产品和服务，运用市场机制和办法，通过转移政府公用事业特许经营权和出让公用事业产权，在公共部门和私营部门之间建立的涉及公共权益的经营市场。 城市供水、城市道桥、公共交通、污水处理、管道燃气、园林绿化、垃圾处理、集中供暖等市政公用事业为社会公众提供公共产品和服务。 由于实行了特许经营制度，实现了市政公用事业的经营，从政府到市场；实现了公共部门与私人部门，从排斥到合作；形成了中国市政公用事业公权市场。 点击免费阅读更多章节：公权市场
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本书整合专业团队重要研究，为零基础人士量身定制，采用课堂特训方式讲解，汇集实例引导读者学习
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房地产典当实务 （理论与判例相结合，为普通百姓介绍房地产典当行业的游戏规则，少走弯路，规避风险）
推荐阅读： 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”！）
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探索房地产业乱局的深层次原因，勾勒重整中国房地产经济的总体方案，导引房地产企业在产业重组中战略取胜。
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本书观点：商业地产是投资的避风港，价值的主战场，但前提是正确选址！
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中国的经济体制市场化改革已走过了20年，伴随着市场经济的发展，中国的房地产业大规模发展也已走过了风风雨雨的20年。王圣学等编著《陕西房地产业发展报告（2012）》重点分析研究了2010～2011年陕西房地产业的土地利用、房地产开发、财政税收、房屋租赁和保障房建设等方面的情况和问题，并对2012年陕西房地产发展趋势进行了预测和展望。
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商业地产操盘攻略系列--商业地产：购物中心-策划·实施·运营·案例
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本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”：本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容，力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”：成本管理是房地产开发项目的重头戏，本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则，为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”：本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理，理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”：从某种程度上讲，房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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