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银行保理业务理论与实务 中国银行业协会保理专 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从阐述国际保理基础原理架构入手，先界定了国际保理在理论与实践中的基本内涵和外延，使人们不仅从理论层面把握其定义及演进规律，而且从劋作层面更深刻领会国际保理对日益扩大中国对外开放，促进商品贸易和资本国际往来的现实重大意义。其后，通过回顾改革开放以来我国国内银行开展国际保理业务的历史，进而分析了在这一进程中，由于银行制度基础尚未改革，国家信用体系建设滞后，国际保理理念宣传不力，法律规则尚不规范及人才短缺等制约因素对国际保理业务开展的影响等等。
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物业管理原理 黄安心 著 重庆大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
从无序到有序，从纠纷到和谐，物业管理行业需要刨新的思维、成熟的理论。以科学的方法论为指导，构建全新的物业管理理论体系，从理论上理顺物业管理关系，探索物业管理规律，才能使物业管理实践活动走向理性、规范、有序，实现多方和谐、共赢！一部全面、系统创新的物业管理理论的著作，或许能帮助您找到合适的理念、方法、思路，形的物业管理行为模式，从而解除物业管理理论学习研究上的困惑，化解物业管理实践中的纷扰。 我为作者创新思路、辛勤劳动、为行业做贡献的精神所敬佩。我想全社会应以这位年青的学者为榜样，望有更多学者、专家来关心物业管理理论研究，只有百花齐放、百家争鸣，物业管理才可能万紫千红、春色满园。 东南大学物业管理研究所所长 黄安永教授 这是一部具有系统性、科学性和规范
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企业项目化管理范式:企业整体管理系统解决方案【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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适读人群 ：企业管理者；项目管理人员；培训师、咨询师；高校管理专业的研究人员、学生。 《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为企业管理者提供所需的解决方案。
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企业项目化管理范式:企业整体管理系统解决方案【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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专家纵论:国际危机管理概论【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。
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项目管理工具箱:有效完成项目的100个技巧 管理者新知书系【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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信息系统项目管理师历年真题解析【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
多年软考培训老师薛大龙软考辅导书，多次重印，全新升级第2版！帮助无数考生在信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息系统监理师考试中轻松过关。
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具体内容包括项目各方面的专项评估，项目论证与评估的介绍和项目综合性评估。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术，它们是各种具有创新箼的项目活动管理的根本原理和方法。
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《投资项目可行性分析与项目管理》由于既涉及可行性研究与项目管理的基本理论，又着重介绍了可行性研究和项目管理工作的实际操作方法，因此，无论对于初学者，还是有经验的项目评价和管理人员都不失为一本有益读物。《投资项目可行性分析与项目管理》既可作为高等学校相关专业的教材，亦可作为投资决策者、工程咨询公司工作人员、企业管理人员和工程技术人员的案头手册。
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兰德尔·L.英格伦、阿方索·布丝洛编著的《全能项目经理的12堂必修课》通过的方法，阐述了项目经理的技能，通过案例分析展示怎样实践这些技能，并激励你不遗余力地使用软硬兼备的专业技能组合来辅助你更好地取得项目成功，帮助你在项目环境中成为领导者。 通过学习本书，读者可以： 转变思路，寻求必要的技能以提升工作绩效。 通过示范和案例分析，运用不同的方式来领导和管理项目。 意识到实现更好的结果需要做什么、怎样做。 进一步发展项目或项目集职业生涯。
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微管理:给你一个技术团队,你该怎么管【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
创业团队、程序员、技术人员如何管？技术转向管理、互联网思维管理如何做？IT/互联网行业15年管理实践+中欧商学院EMBA经历，杨老师手把手教你如何用 微管理 打造高效团队。 1、最简洁、 效的团队管理落地实践方法，IT/互联网团队管理的宝典，用互联网思维打造的技术管理实战手册。 2、IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历，杨老师手把手教你如何用 微管理 打造高效团队。 3、众多IT/互联网团队管理者强烈推荐，无论你是项目经理、产品经理、程序员、测试员，还是公司高管，本书都有适合你的干货。 4、书中所介绍的 微科普 和 微案例 ，能够直接应用于创业团队、专业化团队、互联网团队，提高团队的工作效率。 微管理 有三层含义：首先，作者一直坚定地认为，不管是什么类型的IT/互联网公司，只要是以知识型员工为主体的业务类型，管理都
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敏捷项目管理：企业级实践与案例【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》是由专业人士为专业人士而写的。《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值； ·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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从零开始学做物业经理【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。
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数字治理-数字时代的治理现代化【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
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《项目与人员管理》是文化演变的结果，它从本质上改变了柯马人员的能力、程序和工具：这是一个由激情的长期战略，并一直延续到今天。
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1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的结合。 2. 实用第1、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到“理论 + 实践”的授人以渔。 3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到“拿来就能用”。 4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系
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为什么即便学富五车，掌握了众多技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道 从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是道门槛，如何跨越它，在项目管理的上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道 从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。《项目经理修炼之道 从硬功夫到软实力》分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。《项目经理修炼之道 从硬功
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会展项目管理 王起静等 编著 中国商务出版社 王起静等 编著 中国商务出版社 9787801812827 保证正版图书
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物业管理服务心理学,于志涛，刘芬编著,北京交通大学出版社,9787512104730
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世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？ 幼年出家少林寺，后成为大德高僧净严的关门弟子（净严师从净土宗李叔同）。慧曼熟读四书五经，精研二十四史，通悉杂家经典，不仅管理过寺庙，还曾经将一家台湾企业在一年内扭亏为盈。慧曼以自己的独特经历为现代管理者提供了一种新的管理思想与管理模式。 用佛门管理有效解决企业九大难题： 打不走的和尚，留不住的员工 如何从“僧众”训练成“僧团” 向方丈学做CEO 管理切忌“” 疑人要用，用人不疑 执行：没问题会出大问题 凝聚力是执行力的源头 僧人为什么能主动忏悔，员工却不? 保持创新的秘诀：文明其行为，野蛮其思维
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“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。” ——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人 “本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本的入门指导。我大力推荐。” ——迈克·科恩，认证ScrumMaster，敏捷联盟董事 “你能通过听故事学习知识吗？我能。我们终于得到一整本关于敏捷开发的故事书。很精彩！” ——布莱恩·马理克，独立顾问 Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，
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《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》适合企业和其他组织中的高层管理人员、项目经理以及有项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
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项目管理指南:通过变革获得持续利益 (英)罗伯茨 著,胡蓉,刘婵 译 东北财经大学出版社有限责任公司【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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Project 2010项目管理从新手到高手【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了的操作方法与使用技巧。全书共分为章，内容涵盖了创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的参考书。 16段多媒体语音视频教程 30多个练习案例，实用 全书完整素材文件 附赠相关Visio与Excel文件
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写字楼管理：远洋大厦管理实务【正版】 【正版图书，电子发票】
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建立项目管理办公室（Project Management Office）——避免项目延期、超支和被取消的有效保障。 ——Gartner Group 本书围绕着执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理四个重要层次的管理者，详细论述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景，以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系，对组织做出快速评估，指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室，从而从整体上提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。
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高盛 危机即将到来 一个内部人眼中的高盛隐秘世界 史蒂芬·曼迪斯 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
负盛名的金融机构之一的高盛，在979年发布了其传奇般的业务原则，条就是“客户利益至上”。但作为高盛曾经的内部人，社会学家史蒂芬·曼迪斯认为，如今的大多数人都会认同高盛已经悄然偏离了这些曾经赋予它声誉和口碑的原则。在本书中，曼迪斯将其自身经历、外部机构报告和分析等，还有他与高盛的前雇员、批评者、现任或前任的合伙人的访谈内容交织在一起，结合组织漂变这一社会学工具，揭示了高盛是怎样在竞争、法规、科技及组织结构等方面的压力下，在逐渐成长为一家全球投行的同时，从堪称道德模范变成了遵守法律即可，甚至存在进一步毁灭的危险。他更进一步指出，任何组织在成长过程中都可能需要面对和处理这一问题。本书也从更开阔和更深入的层面，对高盛乃至所有公司提出了解决的纲领。这部局内人讲述的历史，为那些有兴趣了解和
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