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发行五周年白金纪念版,细节首先是一种放弃小聪明的踏实态度。 汪中求 把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 海尔集团总裁 张瑞敏 每一位管理者和员工必做的功课。 中国人不缺勤劳不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神,中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”,“细节管理专家”汪中求先生以大量怵目惊心的案例论述了了“细节”在管理中的重要性。 150场讲座,场场爆满,近万名网友对话,精彩纷呈……
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我是一名医务工作者,从医三十年,曾读过无数本书,然而我觉得《细节决定成败》一书是不可多得的精品,相信该书将会让国民的总体素质上一个新台阶。 ——湖南株洲武警门诊 黄勇 把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。
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《细节决定成败(白金版)》聪明,可以理解为正确认知世界的能力,中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人,所谓精明我以为就是急于表现聪明,争名争利、争风争气,小胜一分便自以为得逞,聊以自慰,于是就不讲求规则,不顾及规范、标准甚至底线。其实,所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点,就会变得高明起来,高明实际上就是善于掩饰聪明,没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”,上个世纪的“厚黑”,近十几年的“忽悠”,实在害苦了中国人,实在深深地腐蚀了这个原本很伟大的民族。中国人的聪明啊,实在常常用得不是地方!开放的中国在学欧美,其实学欧美的技术、法制虽然都有益,但重要的是要学人家的态度,那种在中国人看来并不精明的踏实态度,是什么说
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细节决定成败Ⅱ 汪中求 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是劋作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有*好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使大家能借以前进,并把大家对管理的期望带向远方。
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《细节决定成败》这本书意在提示企业乃至社会各界 精细化管理时代已经到来。?作者在担任CEO的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛丶蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者 决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
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把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。 做好细节,从以下几方面:以系统作保证,以标准谋细化,以数字达,以专业臻,以持续求精进。
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望、追求,却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节。汪中求编著的《细节决定成败(Ⅱ)》意在提示企业界同仁:精细化管理时代已经到来,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。
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展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是劋作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有*好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使大家能借以前进,并把大家对管理的期望带向远方。
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我是一名医务工作者,从医三十年,曾读过无数本书,然而我觉得《细节决定成败》一书是不可多得的精品,相信该书将会让国民的总体素质上一个新台阶。 ——湖南株洲武警门诊 黄勇 把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。
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把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。 做好细节,从以下几方面:以系统作保证,以标准谋细化,以数字达,以专业臻,以持续求精进。
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