部门化是战略承接与落地的关键。部门化是对绩效承载主体的设计。部门化是组织规模化授权的前提。部门化是体系化队伍建设的依托。部门化是系统性考核激励的基础。成功的企业,都有个性化的组织结构设计,部门化,是组织结构设计的*步。恰当的部门化策略,是企业成长壮大的必要条件。
本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习“小而美的华为”更加恰当。
本书以项目为导向,职业能力为核心,强调实用性。注重原理与案例相结合,理论与实践相结合,实践能力的培养。
本书可作为企事业单位安全生产管理人员、从业人员,以及安全生产技术培训学校学习和阅读使用。 也可供关注安全生产、安全文化和安全理念的人士参考和阅读。