一部天下*显胆略性和应变性的智源书,一部思路缜密,令人心跳的谋事书,一部让你一学而通、一用而活的管理法典!
会计新手 一看就懂、一学就会、现查现用 ,轻松掌握会计操作技能,快速胜任会计工作。 图文结合 一目了然 清楚直观 便于查阅 内容丰富 讲解详尽 结构清晰 循序渐 即学即练 便于掌握 满足会计学习的各种需要 本书适应于:会计新手、在职会计人员、企业经营管理者、企业培训、高校财务管理专业学生使用
出纳新手 现查现用 ,轻松掌握出纳操作技能,快速胜任出纳工作。 图文结合 一目了然 清楚直观 便于查阅 内容丰富 讲解详尽 结构清晰 循序渐 即学即练 便于掌握 满足出纳学习的各种需要 本书适应于:出纳新手、在职出纳人员、企业经营管理者、企业培训、高校财务管理专业学生使用。
领导者常用的成事八大手段: 着眼长远的成事手段——大大方方做人,精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上手,找到合适的切 谋动在先的成事手段——做好大谋划,以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以**化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。
★ 在互联网时代,很多传统实体店之所以被电商败,其主要并不是技术的问题,而是思维的问题。万科创始人王石说过一句话: 淘汰你的不是互联网,而是你不受互联网。 ★ 颠覆实体店的不是电商,而是你的运营策略OUT了!用户需求 体验超预期 服务精 营销变革 粉丝经济 数据化应用 情感连 精细化管理 门店环境,读懂这些,你的实体店一样人旺、货旺、财更旺! ★ 运营做得好的一线经典实例,实体店老板、督导、店长、主管、培训师人手一本的营销运营手册! ★ 后疫情时代,实体店的破局之道。
做局有智谋,有的人学识一般却平步青云,有的人才高八斗却沉居下僚,有的靠能言腾达,有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧,这些要素对某一个人可能缺一不可,对另一个或许只需其一。 一失换一得,领导者与上下级这间应树立一种交换的观念:给予激励换来努力,给予宽容抽象来感激,给予真诚换来信任。 做事有方寸,领导成事之路千条万条,关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者,如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过,不妨作为一个旁观者检视一下,自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条,那么,把自己所担负的职责做到旯好,就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人,无不具有见微知著
本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员,以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。 从细微处考察你的下属,知人善用才能成就大业。
推荐1:透视物流管理的发展脉络。 从物流管理基础理论,到物流管理过程,逐一拆分细解,由浅深,完美呈现物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的发展新貌。 推荐2:从物流管理途径手展示物流管理经验。 基于 互联网 物流 智能模式,探索物流管理中的战略管理、供应管理、成本管理、信息管理、服务管理、绿色管理,提供造智慧物流体系的管理经验。 推荐3: 图文并茂,与时俱 。 融合多类图表,精简物流管理知识,用新颖的物流管理知识及案例帮助读者了解前沿的物流管理现状,跳出传统物流管理模式 。 推荐4:关注绿色物流与物流服务,探索物流管理的可持续发展。 适应物流发展规划需求,从低碳经济的视角出发,坚持绿色理念,用服务赢取物流客户,帮助企业解决物流管理困境。
推销中别忘了带上你的微笑 **的推销员是好脾气的推销员 做推销也是在交朋友 为顾客着想就是为自己着想 越是可以自由支配时间的人越不能浪费时间 一个简单的示范有时胜过千言万语 推销就是和拒绝做斗争,能堵住客户的借口就是胜利 让客户喜欢上自己的商品永远是推销员的**任务 重视推销中遇见的每一个人
作为基层主管,要用先的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
廖钢编著的《别了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。