★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克，全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策，德鲁克说： 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设，德鲁克说： 企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责任，以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
☆凯恩斯代表作，宣告了宏观经济学的诞生！ 提出一个理论：宏观经济理论；引发一场革命：凯恩斯革命！ ☆比肩《国富论》，一本书读懂政府经济政策！ 参与创建两个机构：国际货币基金组织(IMF)和世界银行(WBG)； 经济思想影响世界：国家干预经济、刺激有效需求、宏观货币政策、财政税收政策。 ☆供给侧改革、人民币 篮 、楼市调控、财税改革、价格改革 后凯恩斯时代，我们如何摆脱困境振兴经济？
★乔 吉拉德与原一平的财富传奇。 ★史上伟大推销员快速成长的秘密。 ★从 小太保 到 保险界推销天王 原一平的财富传奇。 ★从 锅炉工 到 汽车业推销冠军 乔吉拉德的财富传奇。 ★风靡当今西方世界的商业圣经。 ★营销大师无往而不胜的智慧之源。
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 ★为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ ★如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理**方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进。
《三十六计》是我国古代的一部谋略奇书，是中华民族古老的兵法智慧结晶，如今在世界军事、商战等领域都已经得到广泛应用，其所包含的深刻的战略、战术思想对今天的实践具有非常强的指导意义，当然，其中也包括我们的销售。
★将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道，人脉=钱脉。交对朋友，生意就成了。 ★*接地气的中国人生意宝典，贯通财脉的中国式生意哲学。 ★哈佛大学成功百分比：小事成功——专业能力80%，观念10%，人际关系10%；大事成功——专业能力20%，观念25%，人际关系55%。 ★人脉就是财脉，朋友就是效益。朋友是事业上的引路人，朋友是生意上的好伙伴，朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理：先交朋友，后做生意；边做生意，边交朋友；做好朋友，做好生意。 ★从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩，从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚，其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助，无不遵从“做生意从做朋友开始”这一经商秘诀！ ★一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南：朋友可以给你
★入门书，从金融投资菜鸟到理财专家，只有 一步之遥 ！ ★从零开始读懂金融学，明明白白做投资！不学不知道，一学才重要。 ★市场上的钱、公司的钱、自己的钱，金融一直在你身边。图文并茂，通俗易懂，清晰直观。 ★本书帮助你：通过图表了解金融学，能够正确处理自己的金融事务，规划自己的人生，搞懂发生在身边的金融现象，实现财务自由。 ★本书提示你：书里有实战、有案例、有投资技巧、有理财漫画。书里没有女神，书里却有黄金！ ★本书告诉你：金融跟你的生活息息相关，普及金融常识、解读热点、洞察玄机，其实理财就这么简单！ ★关于金融，你应该知道得更多： 为什么有人钱多却感觉不到幸福？ 金融出问题了，对我们有什么影响？ 我们的财富去哪里了？ 怎样衡量通货膨胀带来的痛苦？ 什么让你一夜暴富，或一夜破产？ 哪个城市更适
作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐
★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★1990年，麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。所谓“企业再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀，正是《按流程执行》一书的主旨：按流程执行，是保证工作效率提高的关键；企业管理者只有将流程中的各个节点把握好
一名出色的会计人员，能给企业的经营管理献计献策，是企业领导的好参谋，不但能理好财，而且能够通过管理给企业节约开支，防止企业资源的无谓流失。
★《管人三绝 会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；地气的管人宝典，管理者必用。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！ ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。 ★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才
在现实生活中，人们常常根据一个人的讲话水平和风度来判别其学识、修养和能力。
本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度入手，集结了主管在工作中*容易犯的88个错误，为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”，并提供了越过雷区的方法。
★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行
你一定要读的50部管理学经典(去梯言系列)值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克特劳特韦尔奇波特等大师智慧
★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启领导模式的入门课。 ★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，了解管理常识的优先选择。 ★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本： ★《科学管理原理》 弗雷德里克 泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重推荐 《公司的概念》 德鲁克：全球管理者。深刻影响商界、政界高层人士 《管理的实践》 德鲁克：探索如何建立有效的管理机制和制度 《谁动了我的奶酪？》 斯宾塞 约翰逊：如何应对人生的无常与变化 《第五项修炼》 彼得 圣吉：学习型组织的艺术与实践
★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
不懂沟通就当不好经理(去梯言系列)高难度谈话的艺术。不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法
★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟通没距离；人格魅力足，沟通自然顺；
“不在其位，不谋其政。
★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头常备书，越读越受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握前沿管理学知识。 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理——自由在左，规矩在右。 ★3.激励管理——不怒不威，让员工主动朝前跑。 ★4.团队管理——给你一个团队，你就能撬动地球。 ★5.知人善任——管理以人为本。 ★6.有效沟通——服从、执行，才是硬道理。 ★7.决策管理——运筹帷幄，大局当先。 ★8.放权管理——有些事你可以不必亲力亲为。 ★9.简
每日辛苦奔波的推销员们，希望这本书能够帮助你们将自己快速打造成一名 *伟大的推销员 ，为你们实现自己的百万年薪梦助一臂之力。
☆ 24种互联网创业模式，总有一种适合你！ ☆全面总结 ， 实操精解 ，用少量成本撑起创业梦想！ ☆创业流程 、融资路径、用户群体、盈利模式、营销推广实战全书！ ☆ 一看就懂，拿来即用，可操作性强的创业指南！ 互联网巨头林立，如何在巨头的领域内圈地？ 互联网创业中，你用什么吸引眼球、吸引资本？ 如何避互联网创业的误区？ 为什么说互联网创业不能太早赚钱？ 怎样才能做到以小博大，降低创业成本？
我最想学的销售口才课:会说四种话,天下没有难做的生意(去梯言)
★销售是个技术活儿，销售就是察言观色攻心，销售就是要搞定人。 ★赞美话、专业话、客套话、巧妙话，会说四种话，天下没有难做的生意。 ★会说赞美话——怎样让顾客一听“推销”二字不再色变，主动掏钱购买？秘诀就是：多说好听话，直到心动！ ★会说客套话——要想生意成，先交朋友情。只有做好与客户的情感沟通，销售的门路才能彻底打通。 ★会说专业话——如何让顾客实现从识货、认货到买货的三级跳，就拿产品来说话。 ★会说巧妙话——不怕东西不抢眼，宣传到位就吸睛；不怕产品卖得贵，巧嘴突出显品位。卖得好还需说得巧！ ★实用高效的销售口才必杀技，卖什么都成交。
每个人都希望自己的人生轰轰烈烈、风风光光的；没有人希望自己这一生活得窝窝囊囊、庸庸碌碌。
★《去梯言-你一定要读的50部投资学经典》：值得珍藏的金融理财书单，含巴菲特彼得林奇江恩等著作，股民。 ★汇集漫步华尔街、战胜华尔街、金融炼金术、聪明的投资者、股票作手回忆录等等，哈佛斯坦福等MBA投资学课程指定参考书，是投资者开启商业冒险的入门课。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，令华尔街证券交易员受益匪浅。 ★投资大师的投资经典、充满智慧的投资指南： ★《漫步华尔街》 伯顿马尔基尔：20世纪70年代至今全球投资界阅读的畅销经典 ★《战胜华尔街》 彼得林奇：写给业余投资者的股票投资黄金法则 ★《彼得林奇的成功投资》 彼得林奇：销量超过1000 000册，普通投资者的投资经典 ★《金融炼金术》 乔治*：大师投资日记，从中了解大投资家是如何进行决策的，精彩绝伦 ★《聪
如何说客户才会听:怎么听客户才会说大全集(超值金版)(家庭珍藏经典畅销书系)
买卖不成话不到，话语一到卖三俏。想成为出色的销售人员，就应掌握听与说的技巧。只要会说与会听，客户就能感受到你的魅力，并乐于购买你的产品、接受你的服务。
★当代流行的PDCA循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略：P——计划，D——执行，C——检查，A——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式：修炼管理者的影响力，增强员工的主动性，加强团队的素质建设，有助于外部资源的积累，帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位，把身边的庸才变成干将，把工作中的琐事减掉80%，团队执行力提升500%！ ★管
不在终端销售中，店长是一个门店成败的决定性因素之一，是零售业中承上启下的中坚力量。
投资大师巴菲特早在师从格雷厄姆的时候就学会了阅读财务报表(简称财报)的每个细节，以及如何发现其中的舞弊行为。
