在竞争日益激烈的时代，越追求数字，就越容易掉入无效销售的陷阱。研究表明，68％的消费者更喜欢自己上网研究而不是与销售人员沟通，教条主义的销售话术只会让你更被客户反感。要想在新销售时代赢得先机，就要明白什么吸引着客户的注意力，了解如何走入客户内心，学会创造更好的购买体验和感受，学会高能推广、用心调研、异议处理……用以上的方法可以帮助你了解客户，确定需求，同时避免那些让客户讨厌销售人员的行为。不仅是设身处地地为客户着想，更关乎如何提问、如何倾听、如何讲述一个引人入胜的品牌故事，以及如何以一种真正与顾客沟通的人性化方式与顾客交谈。
约翰科特经典著作34个变革故事解密成功变革的心智模式
世界级权威约翰 科特的领导力指南 总经理岗位说明书，做好一把手工程 如何甄选和培养总经理人才， 指导人们胜任总经理这一职位，取得事业的成功
如果你刚刚始内容创作，正在为个位数的观看量和赞数发愁 如果你已经有一定的内容创作基础，但总觉得自己的账号缺什么：?怎样找到适合自己的创作风格和定位，造独特的个人品牌？?为什么我精心准备、用心创作的内容，数据表现却不尽如人意？?为什么我的内容阅读量很高、赞数据也不错，收益却很低？?如何与粉丝做好关系维护，增强粉丝黏性和忠诚度？?怎样平衡个人创作与商业之间的关系，实现账号的可持续发展？?如何保持创作动力和激情，克服瓶颈期和挫折感？如果你 大道理都懂了 ，还在困惑于 怎么做 ，本书正是一份为你准备的素人自媒体陪跑指南。作为一本实操型工具书，本书作者@池骋知道吗 围绕自媒体账号从定位到搭建，从起号到运营、再到变现的建设全流程，一步步给出账号运营的具体建议，解析自媒体账号起号的底层逻辑，助你从0到1
组织转型大师经典世界级权威约翰 科特为你而作的行动指南解层级组织结构的束缚，应对急剧变化的新世界
本书揭示了债券投资看大势的必要性，提出了 不要预测市场，而要应对市场 的观，并在此基础上，明了人在投资时会犯的人性弱错误：涨了，有恐慌；跌了，有希望。为了克服人性弱，做到顺大势，本书给出了试盘这一解决方法，介绍了时间止损和空间止损两种止损方法，并强调了严格执行计划的重要性。笔记哥为业界资深基金经理，积累百万字心得体会，坚持十余年撰写投资笔记，市场尊称 笔记哥 ，个人公众号 债券笔记 ， 本系列书精选整理一线投资经验分享读者 。
赵玲老师曾与刘宝红老师合作出版畅销书《供应链的三道防线》。本书聚焦供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例，全景阐述了集成供应链计划构建路径，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛，是供应链管理专业人士的实战手册。
基业长青、事业有成、生活富足的秘密 《财富》200 强商界领袖｜哈佛大学教授重磅力作 围麦肯锡年度图书奖 《金融时报》、斯坦福商学院一致推荐
1.本书是企业军新质生产力的需读之书，梳理出了一套实战落地的企业新质商业方法论。本书从微观的企业视角，解读企业家该怎么把握新兴产业、未来产业和传统产业升级机遇，该使用什么样的道法术器。 2.作者以问题为导向提出了智慧解决方案，创性发布 新质生产力黄金三角模型 三大路线图 资金七节甘蔗理论 柔、软、感、快、科、数、文 企业新质生产力七字诀等创新观。 3.本书作者段积超，曾任格兰仕、远东集团两家中国500强 互联网 操盘手，资深 互联网 专家、 产业电子商务 提出者、新质生产力商业研究者，著有国内第一部 互联网 畅销书《互联网 兵法》，梦想赋能108家上市公司，与企业家共创中国新商学。
如何在经济危机时期做销售？如何在客户订单锐减时做销售？ 没有淡季的销售，只有销售的淡季。即使在经济景气的时期，销售成交也并非是一件容易得事。 著名销售专家、销售培训师杰布 布朗特有25年的销售培训经历，历经5次经济危机和经济困难时期，他给我们的建议是在销售过程中，严格执行销售的基本原理，高标准地落实销售动作，只有专业、职业才能快速走出危机。 他建议销售员要学会调整心态、重视沟通、时间自律、改销售、维系客户、更加职业，你无法阻止波浪，但你可以学会冲浪。 他在书中也提到了很多专业建议：如何在困难时期寻找销售线索，加强商机管理，以及客户异议处理的技巧。 更为专业，比其它销售员优秀；更加职业，让领导和同事离不你。再加上坚强的意志，你就不惧任何危机和寒冬。
咨询行业人手一册的 从业宝典
预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。
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管理学者包政新作，华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐，直面未来管理的5项挑战，阐释资本创富的关键，揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。企业未来管理的5项挑战：确立管理合法性基础把企业的原则转化为制度把企业的战略转化为任务形成目标任务责任体系按责权利对等的原则分利
理论是灰色的，唯实践之树常青。 复盘真实债券投资案例 勾勒中国债券市场全景图
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