一线采与供应老师经验之作，供应风险管理的经验与方法均是实操经验总结，可学习借鉴，可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧，供应商运营方案，并提供解决办法； 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 不但帮助企业诊断风险，还提供系统的解决方案，能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书： 管理者可以了解企业供应商管理与运营，提前预防供应风险，降低企业发展风险； 供应各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统，完善供应流程操作，助力企业高速发展； 供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力，做好本职工作，防止出现工作失误，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 通过本书： 企业老板、电商创业者等，可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险，以更好、更有针对性地行管理，让企业降本增效； 仓储物流、配送等行业从业者，能更好地指导自己的工作，提升工作能力，让自己在职场更具竞争力； 基层采人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以提升自己的业务执行能力。
内容务实落地： 本书围绕供应管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采成本，不懂规划和运营供应？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 + 可持续竞争+盈利指南
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，让生产企业，零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 学习本书： 老板、管理者，电商创业者等，可以详细了解企业构建精益供应方法，造强大的供应系统，提升企业的市场竞争力，持续盈利，业绩倍增； 企业采等部门管理者，可以更加全面认知精益供应，可以更好地优化供应，运营好供应商，控制供应风险，增强企业竞争实力，升职加薪； 供应基层人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以更好地优化供应能力，提升自己的业务执行实力； 创业者可以全面认知采、供应商、
采计划如何制定？ 采成本如何控制？ 采谈判如何搞定？ 采关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采合同如何管理？ 采品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采，熟练应用采的方法与策略做好采，把全部采相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采人，本书帮快速门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采部门管理者，本书帮你做好采部门管理，做好供应商管理，帮助采部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应和采体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好
如何使采管理标准化、制度化？如何做好采计划和预算？ 如何设计采谈判与合同管理表格？如何提升采质量？ 如何做好采与库存管理？如何合理控制采成本？ 如何行采绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业造有力的采团队，建立规范的管理模式，构建高效供应！ 看完《采与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，造强大的供应系统。 如果你是采岗位一线工作者，这本书可以
多位库存与供应培训老师经验之作，库存控制与供应管理的经验与方法均是实操经验总结，可边学习边操作实践； 从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况，从库存管理的基础到库存管理实践，再到库存管理趋势，理论与实践融合，带给读者丰富的库存与供应管理知识与方法； 本书提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作； 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法，还重分析了电商库存管理的形势与操作方法，介绍了云仓管理等内容，是一本紧跟时代趋势的供应管理实务书。 通过本书，管理者可以了解企业库存管控与供应管理的整体面貌，并采取适当的方法，优化库存管理，节省库存成本，增加企业利润； 通过本书，库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程，降本增效，管控风险，为企业健康、高速发
