世界上不存在 全球市场 ！ 适用于世界的企业 秘诀 全部公 全方位披露引领MUJI迈向世界的智慧 7种方法逆转连续11年海外赤字，决胜世界！ 松井忠三 解密无印良品 系列作品 特别收录：良品计划社长松崎晓访谈 揭秘无印良品的海外发展 热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？ 为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？ 曾长达六年无法如愿中国市场，其中的隐情是？ 无印良品在海外 中产消费 的形象是如何确立的？ 建酒店、餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI 不务正业 。 无印良品不等于 极简主义 。 良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲
被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到**营业额1620亿日元？ 经过管理方式的优化： 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后，公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？ 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营 个人成长 完全手册 日本版畅销十万 《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》
通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？ 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》
