★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克，全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策，德鲁克说： 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设，德鲁克说： 企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责任，以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
★将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道，人脉=钱脉。交对朋友，生意就成了。 ★*接地气的中国人生意宝典，贯通财脉的中国式生意哲学。 ★哈佛大学成功百分比：小事成功——专业能力80%，观念10%，人际关系10%；大事成功——专业能力20%，观念25%，人际关系55%。 ★人脉就是财脉，朋友就是效益。朋友是事业上的引路人，朋友是生意上的好伙伴，朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理：先交朋友，后做生意；边做生意，边交朋友；做好朋友，做好生意。 ★从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩，从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚，其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助，无不遵从“做生意从做朋友开始”这一经商秘诀！ ★一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南：朋友可以给你
★销售就是察言观色、搞定人心！每一位成功的销售大师都是FBI情报专家。 ★高效直接的心理必杀技，销售员看的书，让客户无法拒绝你，卖什么都成交。 ★系统营养经典的销售圣经！突破客户心理防线、实现业绩快增10倍的秘密武器！销售精英“保命+晋级”必修课！ ★销售实例、销售场景的精彩呈现，销售策略、推销技巧的综合演绎！有策略、有方法、有话术，再现销售成交全过程！ ★简单易行的销售妙招，拿来就有用，一用就有效！将复杂的销售程序化，将优秀的攻心术模板化，助力普通销售员晋级销售精英，创造王牌业绩。 ★促单方法+应对策略。如何营造促大单的热卖氛围？如何高效处理客户异议？如何处理好成大单过程中的种种关键点？快速判断顾客成单意愿，轻松搞定各种不同类型客户！ ★如何打造形象？如何妙语生花？如何开拓人脉？如何与客户
一个小店铺就是一个小企业，店铺的老板，不仅要懂经营管理，而且要懂财务。
俄罗斯大作家高尔基说过这样一个谜语：它不是蜜，但可以粘着一切。
一名出色的会计人员，能给企业的经营管理献计献策，是企业领导的好参谋，不但能理好财，而且能够通过管理给企业节约开支，防止企业资源的无谓流失。
《三十六计》是我国古代的一部谋略奇书，是中华民族古老的兵法智慧结晶，如今在世界军事、商战等领域都已经得到广泛应用，其所包含的深刻的战略、战术思想对今天的实践具有非常强的指导意义，当然，其中也包括我们的销售。
每个人都希望自己的人生轰轰烈烈、风风光光的；没有人希望自己这一生活得窝窝囊囊、庸庸碌碌。
任何学科都有自己既定的研究方法和研究范畴，被称之为学科领域。
★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头常备书，越读越受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握前沿管理学知识。 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理——自由在左，规矩在右。 ★3.激励管理——不怒不威，让员工主动朝前跑。 ★4.团队管理——给你一个团队，你就能撬动地球。 ★5.知人善任——管理以人为本。 ★6.有效沟通——服从、执行，才是硬道理。 ★7.决策管理——运筹帷幄，大局当先。 ★8.放权管理——有些事你可以不必亲力亲为。 ★9.简
★世界越来越狠，竞争越来越强，经营越来越难。 ★在强手如林的时代，在变幻莫测的市场—— ★如何洞悉商业环境？如何规避市场风险？ ★如何应对突发危机？如何摆脱丛林生存困境？ ★如何提高企业的核心竞争力？如何在竞争激烈的商业战场立于不败之地？ ★商场如战场，利益角逐的背后是谋略的交锋。市场博弈，善谋者胜。 ★188条出奇制胜的锦囊妙计，助你运筹于企业帷幄之中，决胜于市场千里之外。 ★188个新颖独到的管理视角，帮你变革管理思路，突破管理瓶颈，突围红海占领蓝海。 ★启迪深远，让总经理在企业顺利的时候居安思危，奋发图强。 ★实战高效，让企业陷入困境的时候，逆水行舟，反败为胜。
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 ★为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ ★如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理**方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进。
★成长为超级总经理的商业宝典，将公司做大做强的圣经。 ★卡内基、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法，倾囊相授打理公司秘籍。 ★168条锦囊妙计，引导总经理内外兼修，多管齐下，提升影响力，打造执行力。 ★168条管理秘诀，立制度建班子带队伍，理顺组织渠道，突破经营瓶颈。 ★168条经营思路，事务管理得心应手，决战市场游刃有余，让公司由小到大由弱到强。 ★实战高效，即学即用，立竿见影，管理少走弯路，直达成功**。 ★善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误。 ★善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到自己与优秀管理者的差距
★戴尔首席执行官这样说：“我们是在和竞争对手的成本赛跑。” ★细节管理创始人汪中求也说：“每个企业杜绝10%的浪费，那么这个企业将会增加100%的利润。” ★成本是企业的生命线，决定企业的生死存亡。控制成本才是王道，增加利润才能提升竞争力。 ★234条神奇高效的锦囊妙计，引导你砍掉成本，降低风险，阻止浪费，预防亏损，盘活资产。 ★一读就明白，一用就见效，让成本控制中的所有难题迎刃而解。 ★开源节流的高效方案。 ★赢在成本胜在预算，向浪费宣战，把成本实实在在降下来，将效益完完全全提上去。
每日辛苦奔波的推销员们，希望这本书能够帮助你们将自己快速打造成一名 *伟大的推销员 ，为你们实现自己的百万年薪梦助一臂之力。
在现实生活中，人们常常根据一个人的讲话水平和风度来判别其学识、修养和能力。
★乔 吉拉德与原一平的财富传奇。 ★史上伟大推销员快速成长的秘密。 ★从 小太保 到 保险界推销天王 原一平的财富传奇。 ★从 锅炉工 到 汽车业推销冠军 乔吉拉德的财富传奇。 ★风靡当今西方世界的商业圣经。 ★营销大师无往而不胜的智慧之源。
★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★1990年，麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。所谓“企业再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀，正是《按流程执行》一书的主旨：按流程执行，是保证工作效率提高的关键；企业管理者只有将流程中的各个节点把握好
★大数据时代，企业如何应对不可预知的未来。 ★《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决经营风险管控过程中存在的问题。 ★哈佛商学院、沃顿商学院教授的经管课程，全球财富500强争相给管理人员指导、讲授。 ★企业规范化管理理论方法体系创建人舒化鲁教学总结，适合中国企业管理者阅读参考。 ★中国著名经济学家李京文院士、中国式管理大师曾仕强教授、中国人民大学商学院徐二明教授、中国著名管理培训专家余世维博士鼎力推荐。
★营销学之父的商业精髓，全球化时代的营销圣经。 ★一本书读懂科特勒，全球营销者受益终身的随身锦囊。 ★科特勒给全球营销者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微信体真实呈现科特勒的营销思想。 ★关键时刻，听科特勒说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“营销十宗罪+营销革命3.0”精华荟萃。 ★熟读科特勒微语录，胜上哈佛商学院。 关于消费者购买行为，科特勒说： 个人特点也影响着消费者的决策，如消费者的年龄和所处的人生阶段、职业、经济状况、生活方式、个性及自我概念。 关于市场细分，科特勒说： 市场细分的意思就是企业按照细分变数，即影响市场上消费者欲望和需要，购买习惯和行为等多种因素，把整个市场细分成若干个有不同需要的子市场，这个子市场都是一个具有相似
★大数据时代卓有成效的管理者，管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼，管理公司的三大关键。 ★会用人：培养一群解决问题的人，把庸才变成干将。 ★会执行：完成任务的学问，三分制度七分执行。 ★会沟通：沟通的本质是协调，会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事，没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述，熟练掌握并巧妙使用这些法则，有助于领导者管理好自己的公司。
★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
无论是销售业界的前辈级人物，还是初涉销售圈的新人，阅读这本书，都会体验到一种豁然开朗的感觉。
本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度入手，集结了主管在工作中*容易犯的88个错误，为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”，并提供了越过雷区的方法。
☆凯恩斯代表作，宣告了宏观经济学的诞生！ 提出一个理论：宏观经济理论；引发一场革命：凯恩斯革命！ ☆比肩《国富论》，一本书读懂政府经济政策！ 参与创建两个机构：国际货币基金组织(IMF)和世界银行(WBG)； 经济思想影响世界：国家干预经济、刺激有效需求、宏观货币政策、财政税收政策。 ☆供给侧改革、人民币 篮 、楼市调控、财税改革、价格改革 后凯恩斯时代，我们如何摆脱困境振兴经济？
★《去梯言-你一定要读的50部投资学经典》：值得珍藏的金融理财书单，含巴菲特彼得林奇江恩等著作，股民。 ★汇集漫步华尔街、战胜华尔街、金融炼金术、聪明的投资者、股票作手回忆录等等，哈佛斯坦福等MBA投资学课程指定参考书，是投资者开启商业冒险的入门课。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，令华尔街证券交易员受益匪浅。 ★投资大师的投资经典、充满智慧的投资指南： ★《漫步华尔街》 伯顿马尔基尔：20世纪70年代至今全球投资界阅读的畅销经典 ★《战胜华尔街》 彼得林奇：写给业余投资者的股票投资黄金法则 ★《彼得林奇的成功投资》 彼得林奇：销量超过1000 000册，普通投资者的投资经典 ★《金融炼金术》 乔治*：大师投资日记，从中了解大投资家是如何进行决策的，精彩绝伦 ★《聪
★入门书，从金融投资菜鸟到理财专家，只有 一步之遥 ！ ★从零开始读懂金融学，明明白白做投资！不学不知道，一学才重要。 ★市场上的钱、公司的钱、自己的钱，金融一直在你身边。图文并茂，通俗易懂，清晰直观。 ★本书帮助你：通过图表了解金融学，能够正确处理自己的金融事务，规划自己的人生，搞懂发生在身边的金融现象，实现财务自由。 ★本书提示你：书里有实战、有案例、有投资技巧、有理财漫画。书里没有女神，书里却有黄金！ ★本书告诉你：金融跟你的生活息息相关，普及金融常识、解读热点、洞察玄机，其实理财就这么简单！ ★关于金融，你应该知道得更多： 为什么有人钱多却感觉不到幸福？ 金融出问题了，对我们有什么影响？ 我们的财富去哪里了？ 怎样衡量通货膨胀带来的痛苦？ 什么让你一夜暴富，或一夜破产？ 哪个城市更适
你一定要读的50部管理学经典(去梯言系列)值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克特劳特韦尔奇波特等大师智慧
★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启领导模式的入门课。 ★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，了解管理常识的优先选择。 ★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本： ★《科学管理原理》 弗雷德里克 泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重推荐 《公司的概念》 德鲁克：全球管理者。深刻影响商界、政界高层人士 《管理的实践》 德鲁克：探索如何建立有效的管理机制和制度 《谁动了我的奶酪？》 斯宾塞 约翰逊：如何应对人生的无常与变化 《第五项修炼》 彼得 圣吉：学习型组织的艺术与实践
☆ 24种互联网创业模式，总有一种适合你！ ☆全面总结 ， 实操精解 ，用少量成本撑起创业梦想！ ☆创业流程 、融资路径、用户群体、盈利模式、营销推广实战全书！ ☆ 一看就懂，拿来即用，可操作性强的创业指南！ 互联网巨头林立，如何在巨头的领域内圈地？ 互联网创业中，你用什么吸引眼球、吸引资本？ 如何避互联网创业的误区？ 为什么说互联网创业不能太早赚钱？ 怎样才能做到以小博大，降低创业成本？
作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐
如何说客户才会听:怎么听客户才会说大全集(超值金版)(家庭珍藏经典畅销书系)
买卖不成话不到，话语一到卖三俏。想成为出色的销售人员，就应掌握听与说的技巧。只要会说与会听，客户就能感受到你的魅力，并乐于购买你的产品、接受你的服务。
★《销售金口才》：99% 的人都把卖点说错了。销售是个技术活儿，如何说顾客才会听，如何做顾客才会买 。 ★一切订单都是源自于真实基础上直达内心的销售口才。玩转情商，把话说到顾客心坎上。 ★有口就有财。会说一口漂亮话，天下没有难做的生意。 ★8 大场景， 5 个步骤， 12 类消费者，提示成交密码，提升实战能力 。 ★实用高效的销售口才必杀技，乔吉拉德、博恩崔西等大师使用、推崇。
“不在其位，不谋其政。
不在终端销售中，店长是一个门店成败的决定性因素之一，是零售业中承上启下的中坚力量。
★《去梯言-领导口才是练出来的》，说话决定成败，别在管理输在口才上。11堂课，让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好，是十分划算的事！9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，打开事业通道，成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道，展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15％知识和技术+85％沟通技巧和口才艺术。上完这一课，你能说服任何人，让下属都支持和追随你！ ★领导口才训练的八大准则： 1.圆润响亮，悦耳动听 2.清晰表达，节奏适中 3.简明扼要，干净利索 4.自然大方，朴素真实 5.深入浅出，通俗易懂 6.态度诚挚，以情动人 7.立场鲜明，以理服人 8.形象生动，诙谐幽默 ★都在学的领导口才课，让你实现以下目标： 克服紧张情绪，自信当众说话 提高语言魅力，把话说得生动 读懂别人意图，说话得
★《去梯言-不可不学的管理学32定律》，一本拿起来就放不下的管理入门书，优秀到卓越的领导力提升课堂，管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍，这本书全给你解答！学定律，做管理，人人都是管理大师！ ★作为一名管理者，你是否经常面临以下的种种困惑： ★有心探寻管理学的奥秘，却无门径可寻？ ★制度制订了，然而执行起来却困难重重？ ★自己事必躬亲，然而管理效果甚微？ ★苦口婆心说了很多，沟通却不见成效？ ★每天强化工作绩效，而团队战斗力仍不强？ ★管理学没有你想象中的那么深奥，管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手，游刃有余，事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律，让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严
★《去梯言-不可不学的销售学32定律》，奥格曼迪诺、崔恩博西、原一平等大师秘而不宣的销售胜经，宝洁、IBM、可口可乐、海尔、****等国际国内著名企业销售内训教程。 ★一本拿起来就放不下的销售学入门书，每一个销售员都应精心研读的金科玉律和随身携带的成功宝典。 ★32则销售学定律，32堂销售必修课，32把销售金钥匙，32个销售必杀技，助销售员开创卓越生涯，开启成功和财富人生。 ★不可不学的销售定律，让你快速提升销售能力，拓展销售业绩，卖什么都成交—— ★哈默定律告诉你：天下没有坏买卖，只有蹩脚的买卖人 ★没有卖不出去的东西，只有不会卖东西的人，积极思考，打破常规，独辟蹊径，就能把任何东西卖给任何人。 ★250定律告诉你：每一位顾客身后站着250名新顾客 ★每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。不要得罪哪怕是一个顾客，你
★当代流行的PDCA循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略：P——计划，D——执行，C——检查，A——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式：修炼管理者的影响力，增强员工的主动性，加强团队的素质建设，有助于外部资源的积累，帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位，把身边的庸才变成干将，把工作中的琐事减掉80%，团队执行力提升500%！ ★管
★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则，大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则，深入破解小公司经营中的误区和盲点，讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则，让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想，其实，经济奇迹的缔造，都是从小开始的，能够把“小”做好，才**会做大做强。 ★大未必就强，小未必就弱。小可搏大，弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的？战略秘密就是：做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招，让小公司起死回生。 ★一堂课，让小公司脱胎换骨。
★一本书读懂销售心理学，销售就是要搞定人，就是察言观色攻心，不懂心理学就做不好销售。 ★好产品不只卖到顾客手里，更要让顾客记在心上；成功的销售不只让客*服，更要心服。 ★实用有效的心理策略，出奇必胜的心理操纵，步步为赢的攻心技巧。掌握销售心理必杀技，天下就没有卖不出去的东西。 ★8个步骤，提升销售力： ●话术沟通之前先拉近顾客的心理距离 ●卖出产品之前先了解顾客的消费心理 ●推荐产品之前先诱导顾客的需求心理 ●签单成交之前先分析顾客的价格心理 ●说服购买之前先读懂顾客的拒绝心理 ●售后服务之前先把握顾客的异议心理 ●交易完成之前先做足顾客的人脉心理 ●情感维护之前先赢定顾客的口碑心理 ★销售是个技术活儿。懂心理，卖什么都成交！ 乔·吉
★据统计，全球企业销售管理中面临的**问题是 给你一个销售团队，你要怎么管？ ★3大指标6大修炼9大关键，全面提高你的领导素养和管理技能，手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。 ★把自己打造成统帅之才，把下属锻造成精兵强将，把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则，总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的**读本。 ★管人先管己，卓越销售经理的六项职业技能 技能1 智 高屋建瓴的决断力 技能2 信 人人追随的影响力 技能3 仁 体恤下属的包容力 技能4 勇 身先士卒的作战力 技能5 严 赏罚分明的执行力 技能6 管 善用人才的授权力 ★带团队就该这样带，打造一流高效销售团队的九大关键环节
★销售如此险恶，你要内心强大。抢单如此残酷，你要越来越狠。一本书练就销售硬实力。 ★销售四大招：稳、准、忍、狠。助你炼成冠军业务员，拿下百万大单不困难。 ★销售够狠，业绩就稳。狠就是要有狼一样的血性、鹰一样的敏锐、豹一样的速度和熊一样的力量，更是要有自己掌握命运的霸气。 ★《销售不狠业绩不稳》献给夹缝求生的销售员，只有你们才能真正明白书中滋味。 ★像鹰的眼睛一样敏锐 树目标、订计划，看市场、搜信息，寻客户、找卖点，察心理、瞄“空白”，一个都不能少。练就鹰目锐眼，才能在销售过程中做到稳、准、狠。 ★用狼的性格培养强者心态 忍耐力、意志力、创新力，团队精神，热情、积极、激情，这些都是销售人员的素质。当你第10次敲开客户的房门却仍遭拒绝时，请相信，只要再坚持一
我最想学的销售口才课:会说四种话,天下没有难做的生意(去梯言)
★销售是个技术活儿，销售就是察言观色攻心，销售就是要搞定人。 ★赞美话、专业话、客套话、巧妙话，会说四种话，天下没有难做的生意。 ★会说赞美话——怎样让顾客一听“推销”二字不再色变，主动掏钱购买？秘诀就是：多说好听话，直到心动！ ★会说客套话——要想生意成，先交朋友情。只有做好与客户的情感沟通，销售的门路才能彻底打通。 ★会说专业话——如何让顾客实现从识货、认货到买货的三级跳，就拿产品来说话。 ★会说巧妙话——不怕东西不抢眼，宣传到位就吸睛；不怕产品卖得贵，巧嘴突出显品位。卖得好还需说得巧！ ★实用高效的销售口才必杀技，卖什么都成交。
不懂沟通就当不好经理(去梯言系列)高难度谈话的艺术。不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法
★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟通没距离；人格魅力足，沟通自然顺；
★《管人三绝 会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；地气的管人宝典，管理者必用。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！ ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。 ★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才
领导要稳执行要狠(去梯言系列)从优秀到卓越，卓有成效的管理者。专为中国企业量身定制的本土化执行力读本
★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》：专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越，做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招，让你在工作中少走5年弯路，提高N倍效率，执行一次就到位！ ★ 执行不到位，等于没执行。执行不到位，不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言：稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题，将执行贯彻到底，让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践，马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招，助你扫除执行中的所有死角，彻底根除执行不力的难题： 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
投资大师巴菲特早在师从格雷厄姆的时候就学会了阅读财务报表(简称财报)的每个细节，以及如何发现其中的舞弊行为。
★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行
