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1.《商场超市经营管理的158个怎么办》共10个章节,设置了158个知识。 2.《商场超市经营管理的158个怎么办》每章都分为两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然,其间穿插经典案例、经典范本行补充解读,使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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本书是一本实际操作读本,完全去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。
没有完美的个人,只有完美的团队。互联网时代,企业经营管理方式也发生了很大的变化,不懂合伙,必将散伙,你距离成功之间只差一个合伙人,合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展。阐述了合伙人制度企业合伙时,应该找什么样的合作伙伴;合作中,如何与合伙人磨合成默契的搭档,为企业创造价值;合作后,如何处理权力关系、利益分配,共同做好企业的经营管理和有序运营,帮助企业快速稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体方法和
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1)在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下,家具企业的处境正变得越来越艰难,家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力,亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式,提高经济效益,增强产业竞争力。 2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长,作为科技部、*、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业,并担任要职,家具企业的管理实践丰富,具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。 3)本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题,针对当今快速多变、 竞争日趋激烈的家具市场环境,将约束理论引到订单型(MTO )家具生产之中,提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法
新的时代,消费者和市场环境都在不断发生着快速的变化,但不变的是,品牌的作用,不断增长的是,消费者对品牌的渴望和企业对品牌的认知。创业者在思考,该如何创建自己的品牌;中小企业在思考,该如何壮大自己的品牌;大型企业在思考,该如何保持品牌的优势地位和活力,永续经营。这是一个技术飞轮和商业飞轮驱动和碾压的时代,也是一个需要设计思维来行创新和创富的时代。从成功品牌的经验分析,设计,始终是塑造品牌和保持品牌活力的利器。快速、高效、成本低、见效快、动力强,利用设计思维,对品牌行整合设计。在与消费者发生关系的各个触上为他们提供令他们满意的产品、服务,造令他们难忘的体验,动他们的心灵,成为他们的知心朋友和亲密伴侣 这就是本书将为你讲述的品牌设计之道。
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分享经济与大众创业——创业、创新、资源整合、分享思维下的运营模式
本书的**特是在每章前、后设置了“学习目标”和“学习回顾”两个栏目,既为读者提供学习指引,又通过不断的回顾来巩固所学的知识;在正文中,将每项工作内容以流程的形式行展现,方便读者按照流程一步一步行实践操作。同时,每本书中也分别设置了“小知识”、“提醒你”、“附录”、“附件”等各种不同的小板块,对正文内容行补充,使全书更为丰富。
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