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1.从效率到效能，从管理到经营什么是效能？效能是绩效 能量，绩效体现了 现在 能量代表着对 未来 的信心，平衡现在与未来什么是经营？经营是为企业的效益负责，着眼未来，做出不仅利于当下、更利于未来的决策2.管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；管理不是去占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，企业管理者要突破心智模式，知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理，而是站在经营层面更多去思考整个团队，思考整家
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精益企业之TPM 管理实战(图解版)(中国制造2025+精益管理实战丛书)
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作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
从科层制到市场，再到自主经营体，直到现在的小微生态圈历经四次 自杀重生 ，海尔用组织模式创新跨越企业生命周期从濒临破产到世界巨头，这是一部企业基业长青的生存秘籍北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇房多多创始人、CEO 段毅国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立*方集团执行副总裁、人事官、*方大学校长 仲慧峰金风科技常务副总裁 周云志联袂推荐
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沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术(互联网+时代企业管理实战系列)
1.传达完任务，员工却总是听不明白！ 员工总是拧着劲，无论说什么，他们都有意见！ 领导总是板着一张脸，好冷血，没人敢和他说话！ 领导油盐不，什么意见都听不去，工作好难做！ 领导经常批评人，太伤自尊了！ 员工各自为战，很少交流，无法形成默契，更谈不上互相帮助！ 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。越来越多的管理实践与研究表明：沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案行分析后发现， 智慧 专业水平 和 经验 只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么，而是你被理解了什么。因此，有用信息的 给予 和 收集 成为有效沟通的两大关键要素。3.对企业而言，人们越来越强调建立学习型组织，越来越强调团队合作精神，因此，有效的企业内部沟通交流是成功的关键，这离不熟练掌握和应用有效
Lean TPM精益设备：事后维修与综合效率提升你也可以懂！
麦隆咖啡合伙人赵怀东联手全国55家独立咖啡馆倾情推荐。咖啡馆，是一件需要情怀的事情，但只停留在 情怀 层面，永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。咖啡馆是种怎样的体验？需要多少钱？如何选址？需要学习啥知识？怎样设计菜单？需要什么设备？怎样装修？如何设计符合自身特的视觉识别系统？如何有效管理日益有个性的员工？ 酒香也怕巷子深 的年代如何营销推广才能盈利？全部环节的全部答案都藏在本书，让有情怀、有梦想的你少走弯路。全面解读与剖析咖啡馆全过程的心路历程与实践技巧，像小说一样跌宕起伏，矛盾冲突；像散文一样惬意自在，意味悠长；像老朋友促膝长谈一样知无不言，浅显直白。语言平实自然，轻松幽默。勇敢创业的你，准备好了吗？边看书边撸猫，启一小时轻松阅读模式！
知乎专栏作家亲笔翻译解读 伯纳德 巴鲁克、吴敬琏等多位金融大家都曾为之作序的金融经典 每一个希望在金融市场上长期稳定赚钱的人都值得一读 回顾历史的教训，远离恐慌与贪婪 一个游历欧洲的浪荡公子居然可以搞垮一个国家的货币体系； 一个公司只是起了一个听起来好像很牛的名字，就可以骗到数万英镑的投资； 一朵鲜花在人们的热炒之下，居然可以价值千顷良田 本书中记述的这些故事，都发生在几百年前的欧洲， 而在今天，它们的现代版本仍然在全世界各地上演，由此便有了2000年的互联网热潮，有了次贷危机和麦道夫骗局。 与几百年前相比，这些事件变化的只是形式，不变的是群体性的癫狂。 格雷厄姆的导师巴鲁克在读完《大癫狂》之后，幡然醒悟，在1929年股市崩盘之前，清仓离场。 而那些现在仍然在读这本书的人，相信也会
1.图书不仅能让你学会写作，切身地感受到文字的营销价值，还让你懂得，写作如何成就一个产品，一个品-牌，甚至是一个企业！ 2.图书内容包括： 如何提高写作价值 如何靠写作赚到100万 写作的步骤与方法 发布文章平台的选择 个人品-牌造的准则 企业如何利用文章营销 个人品-牌如何做到很好 写作的更大格局 个人品-牌造的基础 3.图书不是教你如何写软文，而是真正朴素的踏实的写好自己的所思所想。真正的把我们从小就学习的写作写好。从而真正的让我们的文章上大平台的首页，在大平台当中脱颖而出。造好个人品牌。真正的为个人，为企业创造价值。即使十年，二十年。这些文章依然能经受岁月的侵蚀。所以，此书不只是适合每个家长看，也适合每个孩子看。 4.现在是内容营销时代，写作变得比以前任何一个时代都更加的重要。特别是
（1）供应金融引起理论界和实业界的高度关注，成为全社会探讨的热话题，其发展空间巨大，关注者越来越多，读者群体越来越大。（2）本书基于广泛的实践调研和扎实的理论功底，全面分析了供应金融的实质、产业供应金融创新的基本规律以及运营中存在的风险，对如何推动供应金融健康发展，真正为实体经济特别是中小微企业提供融资服务，提出了建设性的建议。（3）本书运用大量图示与表格，归纳梳理供应金融各环节核心及难问题，深剖析供应金融知识。（4）本书融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意义。
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为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为 拥有*
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1.轮胎如何卖？门店如何生存和发展？轮胎电商如何运营？ 轮胎微商如何融？轮胎怎样跟上新零售的步伐？轮胎行业专家重磅造，帮助轮胎行业从业者解决轮胎运营、管理和营销的问题。 2.轮胎市场持续增长，世界轮胎工业重心正逐步向亚洲转移。轮胎工业属于劳动、技术、资金密集型产业，欧美日等发达国家的劳动力成本一直居高不下，相比之下亚洲地区具有低成本、较高素质的劳动力资源。且亚洲地区在轮胎产业上的原料供应、技术发、人员培训等已经形成规模效应，全球轮胎工业的重心和投资正向亚洲地区和发展中国家转移，特别是中国已经成为世界轮胎工业转移的重之一。总部所在地在中国的轮胎制造商市场份额从2005年的7.46%提高到2013年的18.64%，未来几年亚洲地区轮胎制造业仍将保持增长。 3.受美国次贷危机及欧债危机的影响，欧美等发达国家和地区
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1.深浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 3.将精益管理与生产安全相结合，迎合当前热。 4.配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。 5.一系列10本书，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。 “丰田精益管理系列”图书帮助中小企业走出困境，更好地适应复杂多变的市场要求。本系列图书包括十个方面，具体为： ★《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》 ★《丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）》 ★《丰田精益管理：采与供应商管理（图解版）》 ★《丰田精益管理：员工关系管理（图解版）》 ★
高阶运营——从小编到新媒体操盘手新媒体时代精心打造互联网运营干货
在书里，作者将干货倾囊相授，从道、法、术、器四个层面展，让读者既能掌握传播规律，又能学到运营的实操技能本书得到十四位大咖联合推荐陈 辉 美图秀秀运营副总裁、《运营攻略》作者韩 夜 人人秀联合创始人 黄天文 钱包生活COO、《引爆用户增长》作者黄有璨 三节课联合创始人、《运营之光》作者柯 洲 笔记侠创始人兼CEO雷文涛 有书创始人兼CEO秋 叶 秋叶PPT创始人 曲 凯 42章经创始人沙小皮 视觉志创始人 沈 阳 知名学者 肖邦德 干货帮创始人 徐达内 新榜CEO徐志斌 见实创始人、CEO，《小群效应》《即时引爆》《社交红利》作者詹正凯 地心引力新媒体工场CEO
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要，学会计划调整的方法，认清
企业要想成功，离不旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工行绩效考核，展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以 轻松、高效、实用 为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
1.微商诞生于2013年，它是随着中国移动互联网和微信平台快速发展而诞生的一个新兴行业。诞生之初微商主要以代、非标准产品的分享为主要形态。而时至今日，微商已经发展出了完善的层级代理体制，所销售产品的品类也更加丰富。如果把微商的发展行阶段性划分我更加主张划分为个体微商阶段、团队微商阶段与品-牌微商阶段。这样划分能够清晰地再现出微商行业的发展历程。2.现在的微商行业正在经历团队微商向品-牌微商转型的过程。微商行业的很多大咖心里都明白，向品-牌微商转型的一大前提就是拥有综合素质强大的团队。如何造这样的团队使其符合品-牌化转型需求就成为一个摆在众多微商领导者面前的难题。实际上，微商行业在团队管理层面存在着相当大的欠缺，一方面是因为不重视，另一方面则是由于缺乏经验与借鉴。这严重影响了很多微商团队的可
营销实战108招 套系之《微信朋友圈营销实战108招：小圈子大生意》如何3秒内吸引朋友圈好友的注意力？ 如何提升转化率，提高出单率？从引流到营销推广，全面剖析朋友圈营销与运营实战技巧。介绍引流方式：手机通讯录、QQ好友、 附近的人 等；解析营销推广技巧：功能营销、软文营销、视觉营销、视频营销、广告营销等；教你避营销误区：定位不准、发文频繁、产品质量差、忽视个人形象等。
不管是直营销，还是依靠朋友推荐，都需要微商在朋友圈中建立起广泛的信任关系。那么，微商怎样才能很大限度地获得别人的信任呢？其实要做到这一很简单，只要做好以下三即可。 一，售卖的产品必须要货真价实，这是做生意的一条基本准则。 二，经营机制必须健全规范。 三，需要有贴心的售后服务。 总而言之，微商需要在朋友圈能够诚实经营，贴心服务，和每个人交朋友，以信任背书带动产品的销售，同时也需要一些必要的营销技巧和方法。
1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专家，深圳市思博企业管理有限公司创始人，“OBK”战略绩效理论创始人，他长期从事制造业企业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作，实战经验丰富。 3.书中结合成功案例，为读者提供了大量行之有效的范本。
不销有利：顾问式营销让你拿下难搞客户不销有理：不推销照样能把营销做到前列不销有术：掌握SPIN让 顾问 替你销售不销有道：瞄准六大营销方法作销售高手不销有销：度过七个阶段事事、时时成交让顾客只选择你SPIN模式掌握创新理念，践行新式销售拓宽销售格局，成就非凡企业获取竞争力量，闪耀利润之光透过 互联网 时代全新视角，颠覆传统营销模式，解读高利润销售精髓。突破旧概念、超越新体验，为新竞争时代的企业提供销售解决方案！移动互联网正在颠覆未来市场走向和企业营销模式 在这场销售革命中，销or不销顾客说了算！不管外在如何变化，夺回主动权和控制权！在越来越难的日子里，创造你的销售奇迹！如今，世界500强公司多已受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一模式，在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其
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人人都是产品经理、起学院特别推荐人人都是产品经理专栏作者权莉（小Q聊产品）倾力造Wi-Fi万neng钥匙联合创始人李磊利欧数字网络副总裁杨桦极米科技联合创始人兼CMO杨蓉人人都是产品经理创始人兼CEO老曹优客工场CEO 张鹏《中国企业家》杂志总编辑 王月平SBC 中国项目总监 Erik Ackner灵析智慧公益平台联合创始人 2017福布斯中国30U30 彭微联合推荐如何使你的产品具备黏性，持续被用户使用？如何让你的产品变现，带来经济效益？《从需求到产品》提供从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战方法论
