•  财务自由之路Ⅶ:人人都能成为领导者

    财务自由之路Ⅶ:人人都能成为领导者

    1. 欧洲巴菲特 、《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多 舍费尔经典著作。德国《明镜》周刊畅销书。 2. 领导力决定成功与失败,也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的区别。 3. 简单管理是一个系统。只有一个科学有效的处理事务的系统,才能激发企业活力, 造高效能团队。

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    (德)博多·舍费尔著;龙生 /2021-01-01 /现代出版社

  •  怎样成功建立百万粉丝团

    怎样成功建立百万粉丝团

    只有粉丝还不够,要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝,那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”,所有拥有“粉丝”的品牌,它们都有一个狂热的推动者在背后,而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》

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    韦康博 /2016-01-01 /现代出版社

  •  不会做计划怎么做管理

    不会做计划怎么做管理

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    高德 /2016-03-01 /现代出版社

  •  从0到1创业课

    从0到1创业课

    缺乏原创性、开拓性和新思路的创业都是伪创业,《从0到1的创业课》却恰恰揭示了这一点。 著名财经作家 韦康博 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 长江和记实业有限公司主席 李嘉诚 *在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远也到不了金矿的山顶;所以,我们还是不管小金子直奔山顶。 *董事会主席 马云 一个人围着一件事转,*后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,*后全世界可能都会抛弃你。 《中国企业家》杂志社社长 刘东华

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    席圣文 /2017-01-01 /现代出版社

  •  社群领导力:独自成长的时代已经结束

    社群领导力:独自成长的时代已经结束

    ★微软理事李小瑛通过采访 2000 多名软件工程师,一窥在人工智能时代生存的条件。内容包含众多社群领袖的真实生动的案例、学习方法、心得,可靠可信! ★就业生 :提升就业竞争力! 比学历更重要的是社群领导力!迅速积累领域内优质人脉,获得更多就业机会; ★企业人力资源: 学习效率金字塔,更灵活、高效、实用、前沿,帮助员工 ★ 家长、就业指导部老师: 帮助孩子成为优质人才! 1. 帮助提升孩子的人际交往能力,磨炼优秀的人品、沟通能力、同理心、放性和分享的心态; 2. 帮助孩子学*力,获得成就感和幸福感。 ★ 附:通过社群领导力成为全球人才的方法 社群领导力贴心指南 培养未来人才的家长指南 ★全球*企业关注的社群领导力时代即将到来! 愿意主动分享知识和技能的人,*有商业价值! ★让原本每况愈下的微软重回

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    (韩)李小瑛著;千太阳 /现代出版社

  •  带队伍:中基层管理者执行力法则

    带队伍:中基层管理者执行力法则

    没有执行力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出卓越的绩效, 带出一流的团队, 带出企业的辉煌!

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    施伟德 /2013-05-01 /现代出版社

  •  管理就是管人

    管理就是管人

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    高德 /2016-05-25 /现代出版社

  •  《华为基因》:任正非的商业哲学与华为精神

    《华为基因》:任正非的商业哲学与华为精神

    任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为,处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为,到将华为列出口黑名单,美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀,作为中国*的通讯企业,华为并没有自乱阵脚,任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气? 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企,到估值超过千亿美元的世界五百强企业,华为30多年的 野蛮生长 离不华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4. 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索,无论是理论还是实践,学习任正非的商业哲学及华为的精神内核,都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要的借

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    张亮 /现代出版社

  •  带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!

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    施伟德 /2013-05-01 /现代出版社

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