我们知道,企业文化决定着企业的兴衰成败,所以必须高度重视文化管理工作,不断增强企业的竞争力,使企业充满活力、生机勃勃,处于不败之地。这就要求我们必须做到,文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实,让企业文化深企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标,一种沟通和认同。因此,一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念,拿着这本小册子,员工们也能够对答如流,但是,如果没有员工自觉地践行企业文化精神,那企业文化*终还是纸上谈兵,发挥不出其应有的效果。
2019公众影响力公共关系案例集包含了十几类公关大奖,涉及几十家企业和公关公司,集结了大量行业内案例,有代表性,有行业观点,有专家点评和分析,编写水平较为优秀,作者整体水平较高,对行业的发展具有一定的推动作用。
本书理论联系实践较好,是市场上*全面论述施工企业物资管理的教材,已经经过多次物资培训班检验,反映较好。
一名优秀的电话销售员会在工作过程中多思、多想、多学,不断总结成功经验、反省失败原因,发挥优势,杜绝弊端,从而完善和提高自己的业绩。
外拓营销是一场银行工作人员从未经历的战争。本书向您展示赢这场战争需要掌握的专业知识、销售技巧,以及机智灵活的应变能力。
本书主要对电子商务质量管理方面的知识行探讨和研究,主要分为八大板块内容。*章主要对电子商务的相关概念及其应用行概述,并对质量管理的相关内容行简要说明。第二、三、四、五章分别从商家、产品、物流、平台服务四个方面详细阐述了电子商务质量管理的相关内容。第六章对电子商务支付安全行了详细地阐述。第七章从消费者质量管理角度对电子商务质量管理行深层次的探索。第八章主要列举案例,不同的电商模式对每部分的质量要求的重要性不同,因此,通过不同电商模式的案例,让读者在不同模式下一步理解前七章所讲述的内容,也使得整本书的内容更加的丰富。
本书将消费者行为学的相关理论和行为金融学的相关研究成果结合起来,找到一些一般消费者和金融消费者在个体心理和行为上的共性和差异性。。
创业是成就自我的过程,也是成为匠人的过程,本书带你用匠人的精神重新审视创业之路。 文中列举大量极具借鉴意义的创业案例,与创业路上的你风雨相伴。
作为一本针对金融企业的客户关系管理教材,本书可以适用于国内高等院校市场营销专业与金融专业本科生、研究生和MBA的教材,也可以作为有志于从事金融行业客户服务与关系管理工作的人员的参考用书之一。本书在编写过程中,对当前学术界和行业界的理论研究和发展现状行了全面的梳理,引用了大量有关客户关系管理的*研究成果和行业案例,注重客户关系管理理论在金融行业的实际应用,力图兼顾教材内容的理论性和实践性。
如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位 反对形式主义 铲除面子工程 让规章制度地气 拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处 英国哲人培根说: 有制度不执行,比没有制度的危害还要大。 MBA商学院必学必考的制度执行落实重课程
一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
八大系统让小微企业持续增长,实现业绩倍增。
与智能化、信息化相结合的精细化管理模式,是一种2.0版本的精细化管理模式,它有别于传统的精细化管理模式,更具特色。本书通过大量案例及解析,给商业银行管理者提供管理思路上的辅助,帮助银行在智能时代通过精细化管理实现商业转型,非常有参考和借鉴意义。
本书紧紧围绕成交的临门一脚,从*普遍的销售实践出发,致力于帮助广大销售人员获得客户、赢得未来的制胜之道。
本书理论和实践紧密结合,实操性强,相信这本书会对正在创业或想要创业的你有所帮助!
思考企业发展逻辑,感悟企业管理方向,体会企业运营细节,助力企业营销成交。
1.全书采用语录体的表现形式,符合 商业轻阅读 的特,随手、翻看即止; 2.每页都会收获感悟,回味当下顿悟的畅快。一气呵成、不忍放下; 3.近距离触摸一位思考者,业已影响几十万人的商业、生命的感悟和觉知。
全景式销售管理执行手册
在探索新零售3.0的过程中,许多人遇到了瓶颈,本书对新零售3.0模式行深分析,立足新零售3.0的本质 重构 人货场 ,理清了新零售3.0模式的逻辑,并对其内涵、落地战略、切选择、路径规划等行详细解析,提供了有效的企业新零售3.0转型方案。本书内容丰富,结合实践案例,落地性强,是意欲掘金新零售3.0风口的创业者与企业家的之作!
这是一本非小说的小说,因为它有专业性,但它更有故事,有情节,*终它更融合了作者的一种情怀:为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读,而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书,因为它的工作场景非常真实,语言通俗易懂,故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说,书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉,比如 会不迟到 十年如一日 的经验 慈不掌兵 等就是等死 ;对于没有工作经历的人,提前看一本这样的书,会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。
我国经济正处于深度转型升级的关键时期,政府正在从经济建设型政府向公共服务型政府转型,由家长管理型政府向现代治理型政府转变。政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军,也应与时俱,加强创新。本书围绕政务安保、环境保持、会务待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作,以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响,结合案例剖析,深层次地明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地位和所起的不可或缺的重要作用。 本书为机关政务物业管理部门的日常管理提供参考借鉴,也为从事政务物业管理者提供了实际应用参考。本书的出版可谓恰逢其时,以此为契机,相信在不远的将来我国政务物业管理研究将更上新台阶。
互联网的市场替代,新策略下的生存危机;从现金交易到网络支付,内外运营挑战逐渐增大。从人工服务到智能一体化,优胜劣汰愈演愈烈。学会赢在起跑线,你就可以在万千竞争者中独善其身,脱颖而出。
创富首先要学会付出,一个不懂得付出的人是没有资本谈创富的;个人的富裕没有什么好炫耀的,一个人的价值体现在他帮助了多少人创富,而不是他个人拥有多少财富。现代企业家的创富问题,确实是值得深思的问题。怎样做到面对财富不迷失自我,富而思,富而思源,是每个企业家以及行走在创富路上的人,必须面对的课题,否则就失去了人生的价值和意义。
随着金融业的竞争加剧,银行传统的营销方式已经不足以应对当前的市场竞争环境,差异化营销成为必然趋势。本书主要讲述了银行应该怎样行差异化营销,对银行的营销工作有较大的指导作用。
成功不是偶然,业绩的倍增同样需要积累式的爆发。就像有人说过一句话: 成功的人不是赢在起跑线上,而是胜利在转折上。 本书主要讲述了银行的客户经理们怎么做才大客户销售,实现银行的业绩倍增。
书中涉及的问题涵盖银行大堂一线工作人员日常工作的方方面面,具有一定的指导意义和示范作用,同时具有较强的实操性,易于落地。通过阅读本书,员工的话术将更加规范,面对客户的提问可以回答得井井有条,此外,还有助于员工逆转交流时的不利局面,促成交易。
从个人修养的角度来看,礼仪是一个人内在修养和素质的外在表现。本书从多维度对礼仪行分析、讲解,是一本不可多得的好书
本书是由杨敢、李小波、向凌云三位老师编写的,书中重讲解了在互联网时代背景下,中小企业如何能从芒芒商海中获得一杯徐图发展的清泉,目前,中小企业面临着很多融资困境,如融资渠道窄、融资量少、融资成本高、获得商业银行的信贷资金少等问题,如不解决这些问题,将严重影响中小企业的生存和发展。本书不仅从宏观领域分析了当前的整个融资环境和融资战略,还从微领域即投资者个人的解译分析了具体的融资方法、资本运作和风险控制等,内容翔实,理论与实践相互结合,使读者可以从中大获裨益,受到启发,是一本值得期待的好书。
大家都知道,市场竞争激烈,你能想到的,别人也能想到,于是就出现了同质化,造成传统的经营模式和商业模式已经不能纵深发展。而互联网改变了这一格局,互联网企业的触角已经无孔不,零售、制造、金融、电信、娱乐,等等。
企业要到哪儿去才能 活得更好 ?怎么就能证明企业 活得更好 了?企业里那些关键性的决策靠什么去判断?企业里必须不动摇地坚持的观念是什么?企业里每个人都清楚为什么要坚持吗?回答上述问题,恰恰又要回到企业文化与企业战略上来
该书具有一定的科学性,所总结的工作经验和方法路径具有可借鉴性、可复制性,体现了国有企业在创新文化建设上中*管理实践和理论探索成果,是研究我国国有企业文化建设的重要基础资料,具有较高的学术价值
90后如何管理90后?这是90后新中层的管理难题。面对自己的同龄人,如何树立权威,如何带领团队?本书为90后新中层提供了提升管理技能的方向与途径,相信90后的你可以从中汲取营养,迅速成长为一名完美中层。
海尔模式是的,对海尔模式的解释不是的。,本书坚持用复杂性范式解释海尔模式,并以此有别于多数同类解释。第二,本书坚持用后现代范式解释海尔模式。许多人认为海尔模式与丰田模式、阿米巴模式、华为模式,在大类上是同类。作者认为海尔模式与这些模式有本质区别。这主要涉及对人性假定的认识不同。第三,本书坚持用经济学垄断竞争理论解释海尔模式。许多人把海尔模式简称人单合一模式,而以为双赢是可以省略的。但作者认为双赢体现了海尔模式的本质和精髓。如果用完全竞争来解,就会解到术上,偏离了道。第四,本书坚持用功能框架替代职能框架。采用“计划、领导、组织、控制”这种标准的管理学框架解释,同以往的自然解释有重大不同。作者认为海尔模式具有管理学方法论的意义,希望由此探索普适的互联网管理学的框架,将原有的职能
互联网发展的大格局融合经济发展的大格局,核心在于如何连以消费为基础的需求侧和以生产为基础的供给侧,这两个核心领域是新一代互联网的制高和战略高地,谁将笑傲江湖?本书选择了一些案例行分析,且行且看。
本书是范祝平老师在认真研究、细致分析各行业各领域实体店铺营销技巧,并结合自身创业经验所撰写的一部经典著作,重介绍网上店铺蓬勃发展之下,线下实体店铺如何实现赢利和长期经营之道,书中详细讲述了有效的旺季营销策略,实用的旺季营销技巧解读,直零售中的人员、店铺、商品终端三大关键,实现全方位对实体店铺运营的系统行解读,便于广大读者了解知识的前提下,行实体操作,实现企业或者店铺长远发展,实现赢利。本书是一本不得多得的好书,希望广大读者可以从中受益。
我国有许许多多的中小微企业,它们是支撑商业社会的毛细血管。面对突如其来的危机,中小微企业展现出了顽强的韧性,积极响应复工复产号召;面向未来,中小微企业充分发扬“船小好调头”的优势,进一步打开模式创新的“窗口”,围绕重点领域进行突破转型,凝聚强大合力。大江奔涌千帆竞,风生水起逐浪高。以国家战略为指引,中小微企业在坚守与转型中,必将展现更广阔的空间,续写更大的奇迹。
信托从业人员书
在互联网下半场的新零售时代,用户增量发展往存量管理切换,作者言简意赅的剖析了用户忠诚管理的精髓,深入浅出,理论与案例相结合,概念与方法相结合,运用大量的传统实体?店转型的案例,去伪求真,总结出可落地,可复用的超实战忠诚用户运营体系。
要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级,关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书,案例典型,方法得当,语言朴实,适合每一个管理者和领导者阅读。
本书是在北京市辖区内展房地产业务的指南。任何人,只要具备沟通能力,愿意花时间阅读本书相关章节,就具备 照猫画虎 展报批报建工作的基本能力。随着时间的推移,生手也将凭借对本书的熟练掌握,很快成为业务高手。 对全国其他地区,只要认真领会本书 运筹帷幄,事先筹划 的本质,再 照本宣科 将此本书相关内容与当地政府对应管理活动行对照、修订,即可形成适应当地管理特的傻瓜式操作工具手册,同样会成为房地产公司展报批报建业务的管理利器。
如果你现在还为消费者不买账而苦恼,那么你需要做的是什么?埋汰天时、地利、人和?抱怨市场?吐槽消费者?不,你需要做的是拿走一本《四季锦囊》。
新时代管理转型升级无边界组织时代来临,颠覆你过往已知的管理方法
没有不好的组织,只有不好的领导。 企业要保持领先,就必须时刻否定并超越自己。 要完善企业管理,可以借鉴国内外优秀企业的管理经验,学习他们的管理思维。 本书精选了92条管理定律,是企业管理的经典法则,通俗易懂,可读性强。 读者可以通过阅读,提高理论素养,通过其中的案例寻找差距,总结经验,从而提高管理水平。
古有《孙子兵法》,教你驰骋战场,百战不殆;今有《创富兵法》,教你转换思路,快速致富。
创业是一种有别于常人的人生选择。 有梦想,不安分,敢于行动。 想要超越平庸,必须选择别人没走过的路,必须敢于去争取不同寻常的结果。