我们知道,企业文化决定着企业的兴衰成败,所以必须高度重视文化管理工作,不断增强企业的竞争力,使企业充满活力、生机勃勃,处于不败之地。这就要求我们必须做到,文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实,让企业文化深企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标,一种沟通和认同。因此,一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念,拿着这本小册子,员工们也能够对答如流,但是,如果没有员工自觉地践行企业文化精神,那企业文化*终还是纸上谈兵,发挥不出其应有的效果。
一名优秀的电话销售员会在工作过程中多思、多想、多学,不断总结成功经验、反省失败原因,发挥优势,杜绝弊端,从而完善和提高自己的业绩。
本书将消费者行为学的相关理论和行为金融学的相关研究成果结合起来,找到一些一般消费者和金融消费者在个体心理和行为上的共性和差异性。。
我国有许许多多的中小微企业,它们是支撑商业社会的毛细血管。面对突如其来的危机,中小微企业展现出了顽强的韧性,积极响应复工复产号召;面向未来,中小微企业充分发扬“船小好调头”的优势,进一步打开模式创新的“窗口”,围绕重点领域进行突破转型,凝聚强大合力。大江奔涌千帆竞,风生水起逐浪高。以国家战略为指引,中小微企业在坚守与转型中,必将展现更广阔的空间,续写更大的奇迹。
书中涉及的问题涵盖银行大堂一线工作人员日常工作的方方面面,具有一定的指导意义和示范作用,同时具有较强的实操性,易于落地。通过阅读本书,员工的话术将更加规范,面对客户的提问可以回答得井井有条,此外,还有助于员工逆转交流时的不利局面,促成交易。
一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
该书具有一定的科学性,所总结的工作经验和方法路径具有可借鉴性、可复制性,体现了国有企业在创新文化建设上中*管理实践和理论探索成果,是研究我国国有企业文化建设的重要基础资料,具有较高的学术价值
本书是北京大学金融学窦尔翔教授及其团队创作的系列 金融绿色创新方法 著作(《TRIZ 金融》《金融TRIZ》《金融标准化》《域金融》)中的*本,是全球*部全面地将 TRIZ原理 映射性地运用到金融领域的著作,以便大大提升我国金融绿色创新的生产率。本书将通过9个章节的内容带领大家一起学习如何借鉴自然科学技术创造发明的一般方法行金融制度科学技术创新。本书尽管专业性非常强,但每一章节前面特意设置的名言警句和趣味小故事,给全书增加了一定的乐趣,非常值得大家欣赏。
这是一本非小说的小说,因为它有专业性,但它更有故事,有情节,*终它更融合了作者的一种情怀:为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读,而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书,因为它的工作场景非常真实,语言通俗易懂,故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说,书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉,比如 会不迟到 十年如一日 的经验 慈不掌兵 等就是等死 ;对于没有工作经历的人,提前看一本这样的书,会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。
随着金融业的竞争加剧,银行传统的营销方式已经不足以应对当前的市场竞争环境,差异化营销成为必然趋势。本书主要讲述了银行应该怎样行差异化营销,对银行的营销工作有较大的指导作用。
1.全书采用语录体的表现形式,符合 商业轻阅读 的特,随手、翻看即止; 2.每页都会收获感悟,回味当下顿悟的畅快。一气呵成、不忍放下; 3.近距离触摸一位思考者,业已影响几十万人的商业、生命的感悟和觉知。
全景式销售管理执行手册
在面对大变革的时代或者一个未知的领域时,我们往往会茫然无措、内心胆怯,甚至想要退缩。可是越胆小,越做不成事。有的时候,我们所害怕的正是我们所渴望的,只要踏实去做,就有机会取得成功。在不了解什么是裂变时,不要忙乱或者惊慌,而要尝试去了解。 本书手把手教你企业裂变盈利的系统方法。