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★畅销书作家、原新东方名师、天使投资人李笑来的YC创业课成长笔记。 ★ 美国*创业孵化营YC和世界第二名校斯坦福大学联手造的 年轻人如何创业 课程 ，邀请一流创业者和投资人讲授互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业关键。本书是李笑来对该课程的感悟和再解读，其中包含如下一流创业大咖的思想精华： 保罗?格雷厄姆 硅谷创业教父；山姆?奥特曼 YC董事长； 彼得?泰尔 PayPal联合创始人，《从0到1》作者； 罗恩 康韦 谷歌投资人；阿尔弗雷德 林 AirBNB创始人； 本 希伯尔曼 Pinterest联合创始人；约翰 克里森 Stripe联合创始人； 本?霍洛维茨 《创业维艰》作者；艾伦 列维 Box联合创始人； 里德?霍夫曼 LinkedIn联合创始人；凯斯?拉波斯 Square前CEO 侯赛因?拉赫曼 Jawbone联合创始人 ★ 给你十万， 你 怎么做到十亿？ 天使投资人写给有梦想的创业
1、所有能成事的人都应具备的逻辑判断力。 2、让你的每一次付出都能有所收获。 3、抓住身边的海量机会，轻松实现逆境翻盘。 4、帮助我们拓宽眼界、辟思路、保持清醒。 5、看清方向，提升认知能力，让决策效率提高10倍。 6、倘若你正面对一个重大决定，不知道如何选择会让生活更好，倘若你不知如何成为更优秀的决策者，那么，本书便是为你而写。
管理就是管人心，先带人心头带团队中高层管理者提高团队执行力的之书
* 看了就能懂，学了就能会，做了就有效的管理方法，照着做就能解决管理中的所有难题！ *培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。让围绕在你身边的平凡人，都能成为你的左膀右臂！ *这不是缺乏 努力 的时代，而是缺乏 有效管理 的时代，避管理的误区，优化团队管理的效率。 *一切的竞争，都是执行力的竞争！本书内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的***之书！
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★携程网创始人梁建章2021年力荐，"得到"重磅推荐。 ★解答各行业管理者都关注的团队管理话题：避免盲、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角 ★剖析全世界成功的"多样性团队"操作案例：亚马逊"会前15分钟黄金沉默" 谷歌"心理安全"原则 桥水基金"*透明"沟通法则 古驰"影子董事会" ★英国亚马逊、《星期日泰晤士报》畅销书 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
1、成功的销售从讲故事始 学会如何通过讲故事脱颖而出 2、前沿性案例，跨学科理论 ，带你由浅深学习营销知识 3、动客户的营销利器！ 没人喜欢说教，但人人都喜欢听故事。
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直指管理的真相，道破管理的误区，堪称*适合中国人管理的百科全书式著作。 本书 适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。
日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI（米思米）掌门人三枝匡现身说法，通过自己的亲身经历，向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事，一步步归纳如何启动企业转型升级改造，从生产、行销、业务、客服、并，再到市场拓、带人育人，拒绝理论说教，手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富，形式多样，阅读体验一流，是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事，但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业，包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书，也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到
★ 推荐 1. 为什么 你 不喜欢谈判？ 销售谈判是一件耗时又耗力的事情，如果对谈判不了解，习惯了一锤定音，缺少谈判经验，就会感到很不适应，也很难真正发挥谈判的作用。 ★ 推荐 2. 销售谈判是为了共赢 很多人认为，谈判就是败对方，尽可能地抢夺利益，其实谈判远远没有这么简单。谈判，是为了解决问题，而不是制造矛盾的。只有双赢，才会有回头客。 ★ 推荐 3. 谈判就是一场信息仗 在商务谈判中，zui重要的是对信息的争夺战。谁掌握了更多的信息，谁就更有可能赢得谈判。 ★ 推荐 4. 我们要掌握哪些谈判信息？ 为了确保谈判的顺利行，你必须掌握这些信息：对手的意图与目的；竞争对手情况；项目背景资料；对手决策人情况
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书
