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此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。 在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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◆股权创业篇 股权融资篇 股权激励篇 股权并篇 IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构? ?如何在股权融资时对企业行精准估值? ?如何写出优秀的股权融资商业计划书? ?企业如何通过股权激励留住优秀人才? ?股权并有着怎样的融资模式与操作流程? ?企业上市前应该行哪些资本运作?
中小企业上市工具书 全程指导公司上市步骤,解读**法律法规,案例丰富翔实 多角度对比境内不同类型的证券市场,规划**上市路径 ★同系列推荐★ 《我的公司要融资》 天使投资、风险融资、私募融资、银行贷款、民间融资、互联网金融,到底哪一种渠道适合你?
面对数字化颠覆浪潮,如何应对新挑战?要满足新型的购买行为,就要有创新的销售行为!销售新洞察:信息来源增多,客户成为新的专家,正确的心态、勇气、对人性的洞察成为重要的销售工具 , 从根本上决定未来谁能赢得客户;渠道组合拳:数字化时代,社交媒体成为*的销售工具,但登门拜访与电话销售依然能带来巨大机会,将线上线下相结合,才能解锁流量密码,提高成交率;大客户管理:大客户寻求的是附加价值,不是价格优势,以客户为中心,为客户提供超出预期的附加利益,是持续赢得大客户,签下大订单的关键。数字化时代的“销冠指南”,解锁环环相扣的客户价值链。
产业知识是促产业集群形成和发展的关键要素。本书从产业集群的角度出发,探讨产业知识在产业集群形成和演变过程中所扮演的角色和作用
小数据战略的主要任务,就是实践 数据驱动商业、重构用户关系 ,让更多的品牌企业能够通过小数据的研究,重构用户关系,跟用户产生连、交互,跟用户做朋友,时时刻刻倾听到用户的声音。 小数君要旗帜鲜明地倡导 唯用户论 唯数据论 ,用实际行动推动 用户为王 时代的来临。小数君期待,被流量法折磨的你,被大平台绑架的你,焦虑的你,迷茫的你,可以关注我们,跟我们一起携手,讲述你的用户故事,分享你的用户关系。
(1)潘永刚(水哥)为国内物流业大型知识型社区罗戈网(物流沙龙)联合创始人,本书是其*推出的力作。*副总裁、*物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 (2)本书紧扣物流业 四化 趋势(产品化 、平台化、科技化和资本化), 结合*统计资料和实践案例 ,通过300多张四色彩色图表,100余个物流企业一线案例,充分展示了物流业的发展态势和趋势。 (3)通过*、菜鸟、网易、苏宁等企业 100个有代表性的案例深诠释了物流业当下动态和操作模式,通过图片直观演示物流轻资产式变革潮流,便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构,对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
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◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
深度揭秘: 今日头条 创始人、 抖音之父 的创业理念与管理精粹! 全球第二大超级独角兽企业快速成长源动力! 今日头条 抖音 等APP的火爆之源!
数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
传统的企业高管们出谋划策,完全仰赖已知的市场回馈与业务报表,他们在年度计划上绞尽脑汁分配资源、为各项KPI的指标内容穷尽智慧 而这些用以决策的 内部数据 已经是 过时数据 ,我们必须学会能看见整体产业的外部数据分析,以便拼凑出未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。 全球舆情监测服务的先驱,融文公司CEO将在本书中举出包括苹果、脸书、沃尔玛、可口可乐等多个品牌的实例,介绍在新的环境中,如何以外部数据洞察结合算法,做出由数据主导的革新决策!
明确目标:瞄准人才培养的发力 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
1.爆品不是单品,而是产品矩阵;造爆品不是追求完美,而是追求极致2.揭示企业造爆品的关键步骤:企业战略、市场需求、用户痛、品类口、品牌规划、卖提炼、产品升级、营销策略
中小企业老板不用再看《给你一个公司,看你怎么管》了,直接看“老板应该怎么干”,更实际,更有用
目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法,你可以学,还可以自己做心理测试和目标练习
阅读本书可以帮您解决以下问题: ●企业合伙人如何合理分配股权? ●股权融资的关键步骤有哪些? ●如何规避融资风险? ●如何规划股权激励的具体操作方案? ●如何通过股权合并发展企业? ●如何行股权投资?
互联网浪潮下实体店的经营之道
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特: *,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第二,实操性。本书紧贴银行业务实践,汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发和落脚,针对不同的银行,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第三,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第四,创新
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1.采用[图标学习 流程规范 岗位实操}阐述方式。 2.提供了日本花王的组合运输/通用的第三方物流服务/大井物流的拣货系/海尔仓库中流动的物/沃尔玛的配送规划/*的电子商务等104个配送物流方面的经典实操案例。 3.本书包含104项主管核心技能项目/104个物流业实际案例/93张专项内容表单/55张操作分析图/8项主管事务实战全素材。
※详细分析绿色贸易壁垒的形成动因、作用机制和经济效应 ※剖析中国农产品出口贸易遭遇绿色贸易壁垒的深层原因 ※如何突破中国农产品出口贸易所遭遇的绿色贸易壁垒
★系统梳理公司*发行全过程,推动公司*融资良性发展 ★提供良好融资渠道,助力企业快速发展,为 实业兴邦 做出贡献
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级,而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式,增组织的绩效,推组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴: 以放思维顺应环境,拥抱时代变革;构建企业数字化管理平台;巧用PDCA闭环管理方法;管理提升的基础在于坚持 以人为本 ;管理提升,唯有知行合一才能治标治本;提升执行力管理;通过敏捷绩效管理支撑管理提升;让敏捷团队变成自组织;造敏捷组织
★学习内容高度概括,便于学生了解和把握学习的重和难 ★教学内容和技能训练同步行,有利于学生对知识的学习和技能的提高★精选真实企业资料,便于学生对相关知识的运用 ★对技能训练行详细解析,便于学生的理解和自学
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作者把一些营销套路比成"板砖",从碎片化、无序化、盲目的营销特中总结出核心:一板砖拍下去,即使拍不倒一大片,也得砸个坑出来。图书是笔者多年来的"干货"收藏,其中借鉴和运用了大量业界人士的精彩观。希望本书能够引发营销人士更多的思考和学习。
为了优化生产合作伙伴关系,以我国订单生产式企业为研究对象,以生产批量为主线,从供应视角来考虑订单生产式企业生产批量建模与优化问题。
随着全球一体化程的不断深、人类经济社会的快速发展、科学技术爆炸式的增长,创新的重要性越来越大。由于科学技术和社会组织复杂程度越来越高,对创新程更加有效协作和配合的要求也越来越高。作为目前企业行创新实践活动所采用的主要模式,放式创新已被广泛地运用与发展起来。放式创新战略的实施和风险规避,对于企业应对当前竞争日益激烈的商业环境,具有重要战略意义。
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东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市,从人才政策方面持续发力,全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作,内容覆盖全面,可操作性强,值得全国各市镇借鉴。
出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在 说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说 上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。 北京市前新闻发言人 王惠 实践出真知。《企业新闻发布会并不难》一书正是在编著者大量企业新闻发布实践基础上总结、提炼出的规律与技巧,成为企业传播领域兼具理论性与操作性的优秀著作。传播即力量。期待本书为当代中国企业在日益全球化、媒介化的竞争环境中,树立企业形象、管理企业声誉、创造企业价值,提供宝