韦尔奇一直是德鲁克思想的推崇者和实践者。
销售是一个被认可的过程,首先要让对方认可自己,只有对销售员认可了才有第二步,然后就是要让对方认可公司,认可产品。
比《华尔街幽灵》更真实,比《海龟交易法则》更有效,一套行之有效的交易系统!
投资保守的失恋青年小刘,投资激的过气女主播静静,神秘的客栈老板老徐,因缘际会相遇在大理,三个人,七堂课,在旅行的故事中走向属于自己的财富自由之路。 如果你想了解价值投资的关键门知识又觉得专业书籍太枯燥,如果你看到数字模型理论概念头大如斗,如果你想在故事中做好自己的投资规划,不妨此书。 以小刘和静静两个年轻人的大理之行为主线,以老徐波澜壮阔的过往人生故事为副线,在一连串故事的讲述中带你从零了解ETF定投。
国内*本 小说体 期权交易实战指南,国内近30年来极优秀的衍生品交易员之一
太阳底下没有新鲜事!过去发生的,将来仍会发生,掌握了群体疯狂的密码,就掌握了财富的钥匙。
知乎作者赛博格Cyborg对交易系统框架、原理及构建的完美阐释!及时识别系统的四种状态:系统有效、系统误判、系统失效和系统死亡。
精明地做生意,你有这方面的头脑吗?世上有没有一个妇孺皆知的东西呢?有!那就是“钱”!我国自古以来就有“有钱能使鬼推磨”、“人为财死”等说法。
企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。
选择销售就是选择成功据统计,我国目前至少有6500万名销售员,活跃在社会的各个行业中。
形态为趋势之母,形态有迹可循。 透过形态蛛丝马迹,洞悉趋势行情先机。
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境,一些企业家迷路了,乏力了,消沉了,这是企业的痛中之痛,我们无法置身事外。本书从切、突破、引爆三个导,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
伟大的公司,首先要有一个伟大的董事会!
很多上班族看到“宁做创业狼,不做打工狗”这句话后可能会很不舒服,进而愤愤不平。
本书对全面了解中国企业改革放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。 宋志平董事长在改革道路上的思考和探索,让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。 借由作者的亲身实践,使读者眼中的改革故事更加丰富立体,其中的反思和总结发人深省,对人物心理的描摹和刻画木三分。 从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度,揭示了宋志平从业40年的成功奥秘,为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
格力很知名,现在的董事长董明珠女士也堪称网红,但格力的真正英雄却无疑是朱江洪。正是朱江洪一手带大了格力,正是朱江洪确定并坚决地贯彻了格力的技术领先之路,正是朱江洪制订了电器销售的 格力模式 ,正是朱江洪使格力成为千亿规模的大企业,而且,正是朱江洪力排众议坚决使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇马,那么,朱江洪是齐达内,是灵魂,是大脑,而董明珠则是风风火火的小贝。
采购管理制度与表格范例:超过70幅高效实用的表格范例,让采购工作变得有规可循
《采管理实用***全书》囊括采的基本概念、采人员的基本职能、采人员应具备的素质、采人员的聘用、采人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容,涉及采工作的方方面面,是采行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采管理6大经典板块,精选25套采管理***制度,70幅高效实用的表格规范,帮你轻松搞定采 采经理的高效管理手册,企业***的实操性参考书!
《价值营销》一书是播恩集团总裁邹新华先生卓越的企业经营与营销实践心得,详细表述了价值营销理论,是播恩集团内部营销体系的理论大纲和行动指引,是播恩能快速增长,成为全国三十强饲料企业、年主营收超过二十亿元的内在驱动力! 邹新华先生的价值营销理论成型于2013年,经过5年的实践验证与磨后正式成书,希望书中见解对社会、对营销人会有所裨益。 消费者主权时代,我们卖的不是产品,而是实现客户价值的解决方案 欢迎价值营销的世界!
《合伙人制度顶层设计》一书,呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图:既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系,又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系,而且具有以下功能:启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业,快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书,能具备如此丰富的内容和实用功能,幸哉!足矣! 《合伙人制度顶层设计》一书,呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图:既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系,又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系,而且具有以下
他本是马萨诸塞州的小农民,却成为 百年美股人 。 他从5美元起步,独自交易赚到上亿身家。 他一生四起四落,实践中领悟出简单纯粹的经典交易法。 他创造出了惊人的财富,*后却用手枪结束了自己的生命。 他是百年华尔街无法回避的资本作手。 他是资本市场的传奇人物,至今也无来者。 他就是 投机之王 杰西 利弗莫尔。
从短线交易始,但发现为此付出的时间精力与得到的回报并不对等,于是逐渐走向长线趋势追踪的道路。 自我训练,持续阅读,一生磨一剑,用一辈子的时间做好交易这一件事。 顺序上,生活排,工作排第二,不会让工作扰到生活。
创业学绝味,绝味学得会! ◎ 一本比《海底捞你学不会》更励志的创业经管图书! ◎ 小成本做大生意,小项目做大事业!学得会的本土经典商业案例! ◎首创集团董事长刘晓光、美国耶鲁大学商学院教授陈志武、360董事长周鸿祎、国美集团董事局主席张大中、步步高集团董事长王填 等中国一线知名学者、企业家热评推荐! ◎一堂价值无法估量的EMBA课程,一堂人人都学得会的创业课! ★一份小吃,8年时间,5000多家门店,70万人次购买/天,100万根销售量/天,40亿零售额/年。绝味创业者们是怎么做到的? ★绝味鸭脖的口味为什么会受那么多年轻人,尤其是年轻女性的喜欢?是因为他们有什么特别的秘方吗?还是仅仅因为他们专注于做鸭脖? ★绝味鸭脖的价格虽然比久久丫、精武鸭脖等同类产品贵得多,但为什么销量稳居**,规模也稳居**?难道只是广告营销
用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,点击执行的现实意义,探寻执行不力的根源,揭示“三分制度,七分执行”这一工作理念。
本书是国内目前为止较为全面地、系统地阐述事业部制理论与操作的专著。作者梁学荣先生是事业部管控领域的知名学者。本书融理论性与可操作性为一体,既具实战价值,也具学术意义。
与同类书相比,这本《中国PPP理论与实操》,具有如下优势: 1.专业性强,作者是PPP研究领域的专家,有8年实践活动经验。本书是作者理论研究和实践活动的结晶。 2.实操性强,这是这本书的主要编写目标,读者稍加整理就可以用于推PPP实践的工作。 3.本书对中国PPP发展的立法问题和顶层设计行了思考。
投资是中小企业的主要财务活动之一。
华为是中国商业史上迄今为止*为成功的科技创新型企业,也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业,值得中外企业管理者、相关学者长期深研究,学习。 期待读者通过系统了解华为,对标学习华为,能够力争赶超华为,在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读,也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读,对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手,提出 绩效力 的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴,辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面,论述了展企业竞争力分析的理论和实践,为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索,可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员,以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑,是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。
敬天爱人,百年老店必凭理念;算无遗策,长青企业定有良方
1张蓝图,5个维度,30个核心动作,构建房地产营销底层思维,破局淡市营销
企业社会责任与财务绩效之间关系的实证研究一直是社会责任研究领域的重要内容,其目的是为企业社会责任思想提供有利的经验证据。自20世纪70年代以来,尽管相关的研究众多,但结论却是相互矛盾的。大量的实证研究集中于检验企业社会责任与财务绩效之间的直关系,忽略了两者关系中可能存在的其它重要因素,也导致研究结论的不一致和不可靠。利益相关者的行为响应是企业社会责任价值是否*终实现的关键。利益相关者对企业社会责任活动响应的前提是对企业社会责任水平的感知,而感知程度和差异很大程度上依赖于获取的企业社会责任信息的差异。企业社会责任信息的披露与传播如何影响利益相关者对企业社会责任水平的感知,而改变他们对企业声誉的评价?企业社会责任信息是直影响利益相关者行为意向还是借由企业声誉评价的改变间影响利益相
一套洞察人心的沟通技巧,一门赢得客户信任的技术
全书共分为八章,包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍,以及对科技成果转化政策、现状的详细分析,并结合生动的企业成果转化案例,帮助企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。
《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷持久被动。 本书首次公的 3S 绩效管理体系 ,就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称: 3S 绩效考核 的思想与方法体系,不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献,而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
年轻时比较荒唐,长大后发愤图强的 浪子回头 型选手,在交易这件事上表现了异于常人的天赋。 作为一个风险趋避者,不会冒风险去追求所谓的超额报酬,所以一始在策略设计上,对冲就会锁得比较紧,即便出现行情,风险也是可控的。 普遍认为一个好的交易员要聪明、理性、反应快、决断力好、计算能力强,但更重要的或许是把人放到他适合的位置上。
如果你学了四年广告学专业都不知道学了些什么,那你应该读一读这本书了。 广告学讲师 作为一家广告公司,在以后招聘新人时,我想我会问问应聘者有没有读过这本书。 广告经营者 这本书本身就是一个优秀的策划案,希望我们能通过这本书重新认识策划和文案。 资深策划人 在一堆不知所云的商业书籍中,希望这本书能带给你一些实用的策划方法和文案技巧。 出版策划人 只有不同凡想,才能改变世界。希望借由本书,能让策划文案的 菜鸟 启非凡的职业之旅。 广告媒体人 作为一名广告文案,本书将我从迷茫和无知的状态中拽出,让我理清了当下的工作,也找到了未来努力的方向。 文案新人 策划文案是创意和语言的双重艺术,作者就是这种 艺术家 的代表,希望智力服务行业
管理的精髓在于把复杂的事情简单化;复杂的问题往往有简单的解决方式;简单易行的管理方法成效显著。