张永钢老师是一位难得的既懂管理,销售能力又很强的精英人才。他在阿里铁军时,不仅自己短时间里做到销售冠军,升任销售主管后,他又很快带领团队成为冠军团队。 正如张永钢老师所说:销售冠军不一定能成为好的管理者。从销冠到管理者,很多人在角色转变后会误区,而张老师这本书正是要帮助大家避误区。他以自己在阿里铁军时的亲身经历为底本创作了这本书,以讲故事的形式将重要且有效的销售技巧、管理技巧娓娓道来,让读者更直观地了解很多问题的解决办法,同时也对阿里铁军的管理制度、企业文化有更深刻的认识。
本书独创的 超级品牌四部曲 帮助国内近200家企业成功完成品牌战略升级!
推荐一:★完整的商业生态圈可以被划分为若干环节,每个环节的角色都由若干企业一起承担,具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值; ★同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分,各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系,往往当一家企业的运营出现问题的时候,生态圈中企业成员的利益也会受到影响; ★生态圈虽然一般维持相对稳定的状态,但并不意味着生态圈是完全封闭的,生态圈作为一个平台,不仅能够让企业从中获益,而且可以吸引更多企业加入,以维持整个生态圈的活力; ★由于生态圈伴随企业的成长和发展,所以企业对生态圈有比较强的依赖性,一旦离开这个生态圈,企业的发展将会受到很大程度的限制。 推荐二:在 互联网 时代,单纯投放广告的模式已经不能促进企业的发展,企业要学会寻找