这是一剂现实主义的良药。 非理性繁荣 一经提出,就几乎成了金融市场波动的心理根源的代名词。即便罗伯特 J 希勒再三警告,投资者之间表现出的非理性繁荣迹象,自2008-2009年金融危机以来仍有增无减。 《非理性繁荣》(第三版)探讨了跨越百年历史长河的西方金融市场波动规律,基于对股票、*、房地产市场的回顾,诊断了危机产生的结构、文化及心理根源。 本书已被译成中日韩法德俄意土希等16种文字,在全球发行,影响遍及全世界。中文版累积销量也超过100000册。 同为诺贝尔经济学奖得主的保罗 克鲁格曼盛赞 罗伯特 希勒教授在揭示金融市场非理性方面,做得比同时代的其他任何经济学家都好。 而史蒂夫 H 汉克则在《福布斯》撰文指出, 这是一部杰出的著作 。 《经济学人》杂志则说 《非理性繁荣》对于每个对华尔街感兴趣,或者财务
博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
HR不懂业务,工作起来如同盲人摸象 HR不懂战略,制定的政策难免南辕北辙 当下人力资源管理最显著的趋势是朝着战略导向转变 HR固守传统六大职能的思维模式就落后了 本书提供了实施战略人力资源管理架构的完全指南 帮助读者跳出职能化陷阱,构建新工作系统,匹配企业的业务和目标
案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
从积极跟随者到行业领先者,从B/b端到C端 持续多年有效增长,在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么? 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系,这是首本 战略制定 :发现战略机会,识别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径 战略解码 :确保全员 力出一孔 利出一孔 ,目标聚焦 战略执行与监控 :确保战略落地,以结果为导向 战略评估 :反思差距,敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓,有效帮助企业把握战略管理的本质,构建高效的端到端战略管理体系,用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验,这一本就够了
你的顾客需要一个好故事《纽约时报》畅销书美亚五星好评作家手把手教你打造故事品牌。
卡耐基、福特、沃尔顿等7位美国企业家的传奇故事,专家级翻译团队匠心译著,吴晓 波、秦朔倾情推荐!
雄踞亚马逊商业类图书排行榜TOP100 风靡全美,影响无数人的神奇提问书 《一分钟经理人》作者肯布兰佳和美国前总统克林顿新闻发言人迈克迈克科瑞以及众 多知名媒体鼎力推荐 以“商业篇+人际交往篇+人生篇”为主题线索归纳总结了320个涉及商业、人际交往与沟通中*实用的精彩问题,让读者拿来即用 以故事的形式彰显提问的艺术,其中涵盖了众多大师的精彩提问,如德鲁克、乔布斯、苏格拉底等以及商业**精英的智慧问题和精彩故事
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北京市哲学社会科学优秀成果一等奖、物华图书奖一等奖 经典作品全新修订 【经济日报】本书是近年来中国物流供应领域*重要的理论创新之一。 【万联网】本书的出版是供应金融领域的大事件。本书不可不读。 冯氏集团主席 冯国经 中国社科院学部委员、著名经济学家 余永定 联袂推荐 著名流通经济学家、中国物流与采联合会首席顾问 丁俊发
中国由局内人撰写有关 影子银行 的作品。本书由张化桥重新修订内容,新增章节。 本书英文版荣登亚马逊畅销书,全球知名媒体《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《纽约时报》罕有地纷纷追访及报道! 张化桥的博客被誉为 zui敢言的财经博客 ,他也是 zui优秀的中国分析师 ,历任国际投资银行主管、中国上市公司首席营运官、小额贷款公司董事长等,传奇身份加上大胆的文章吸引大量追随者,新作势必引起哄动! 作者预言信贷泡沫与影子银行的发展,中国有机会引爆新一轮金融危机。 中国金融体系面对流动性过剩、信贷过度扩张、热钱涌入等困扰,一步步走向危险的境地,其中神秘的 影子银行 被视为幕后黑手之一。张化桥透过描写自己在影子银行 (小额贷款公司)的三年经历,系统性地陈列影子银行体系的功能、监管、困境及改革建议等,也批评监
如若不识MCN,谈尽内容也枉然! 如果给MCN下一个定义,我们可以将它看作顺应市场潮流的多元频道网络、多元创作者网络、多元内容网络、多元商业网络、多元平台网络。 从这个角度看,MCN并不是蚕食或取代原来的传统媒体市场,而是造适合移动时代的创作者和观众的需求的内容,并使这些内容在各个平台上传播。MCN不会局限于传统媒体本身,而是会与诸多行业结合,给个人创作者、传统媒体、游戏公司、内容公司等带来更多流量扶持,催生出新的产业生态系统。
大道至简,无数选择背后是不变的底层逻辑。 股市投资非易事,一着不慎成韭菜。 投资很复杂,没有放之四海皆准的法则,却也有长期生效的思维模式。 畅销投资作家陈嘉禾复盘多年投研心得, 回归本土文化、历史智慧,结合经典投资案例, 有料、有趣、有品,给出最具启发的、可读性的投资指引。 清华大学经管学院教授贾宁、容光投资总经理卢安平、 东方引擎投资总经理吕晗、证券时报副总编辑周一 撰文力荐
从实战案例洞察华为成功的机制和方法, 把以客户为中心和流程融为一体, 让以奋斗者为本成为规模化的原动力,使长期艰苦奋斗不只是口号。 华为原高管二十余载珍藏干货分享,从实战案例洞察华为成功的机制和方法。 华为铁军纵横全球市场的完整兵法,还原华为营销从弱到强全过程。 规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致,铸就华为两大核心竞争力之一, 本书深度还原华为营销建流程、大发展、成体系全过程, 为营销全流程细节极致化提供落地指南。 我们留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系;二是对人的管理和激励机制。人会走的,不走也会死,而机制却是没有生命的,这无生命的管理体系,是未来百年千年的巨大财富。 任正非
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理,跨越时空的智慧传承, 聚能量、干大事,从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设,三个角度化解中国式管理困局,实现企业的二次创造。
大企业怎样保持稳定增长?小企业怎样立足市场? 在重回常态的中国市场环境中怎样找到新蓝海? 破解难题的关键在于创并占据一个品类新物种 从0起步、换道竞争,占领消费者心智,才能在竞争中脱颖而出! 本书是定位理论在当下中国商业环境中的本土化结晶 小鹏汽车总裁王凤英、长城汽车CGO李瑞峰、分众传媒创始人江南春、桃李面包总经理吴学群、百洋医药创始人付钢 15位企业家跨界联名力荐,找到本土企业解决增长难题的捷径
作为 HR 从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了, HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对 HR 三支柱行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架,为 HR 转型升级指明了方向 当你为
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
本书是史文森个人唯二的两本投资代表作,另一本是我社出版的《机构投资的创新之路》 ! 1.理论功底深厚,专业文献信手拈来,全球市场洞若观火,投资经验娓娓道来,思想深邃犀利,对市场和策略的评价木三分,史文森先生对于基金管理行业和个人投资的深刻认知,使这本书远超一般金融投资类著作,可谓是投资的之作。 2、立足全球视野,围绕资产配置、择时交易和证券选择三方面,逐一归纳了各类资产的投资特性、优劣及全球表现,直指不同投资策略与工具的不足,中肯指出个人投资者的人性弱与约束局限,*后推荐了适合个人的投资工具,全书毫无保留传授了宝贵投资理念,探讨了诸多案例与经验分享。 3.该书体现了投资管理者的品格。揭露了基金管理人的根本利益冲突及诸多弊病,列举了大量金融机构的反面案例。这些世界*投资机构的操作内幕
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以客户为导向的营销解决方案,数万家企业的学习样本,前华为人20多年狼性营销经验深度挖掘,华为客户经理、产品经理、服务经理铁三角的经验传承。
美国量化基金AQR公司合伙人经典代表作,量化投资领域书。
*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者以丰富
如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、对人
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD,需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
创始大股东玩丢公司,控制权纷争毁掉优秀企业。股权悲剧频繁上演,稍不留神就会掉股权的坑。本书解析股权的四大重要问题: 如何在公司各个发展时期构建理想的股权架构 如何避免门外的野蛮人抢夺控制权 如何通过股权吸引优秀人才同时又不留下隐患 如何对公司行包装和估价引高价值的资本
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
价值投资在中国,是正当其时还是不合时宜?是全盘复制还是水土不服?李驰的理解是,在中国,复制价值投资没有错,错的是中国的投资者如何运用。他认为,在中国,使用价值投资,是需要一点技巧的。 这些技巧,包含在李驰在A股和H股两个市场上历经24年的投资总结中,也包含在寻找 正确的投资道路 的成败得失中。李驰将自己的投资经验完整地展现,详细解释如何运用PE、PB和PEG等估值工具来进行精确的选股和选时,也分享了自己对市场新出现的投资机会的分析。 ★ 在本修订版中,李驰为2010 2015年这五年来的投资做总结,审视当时自己对投资的思考,看看这五年中新出现的投资现象和机会。 ★ 巴菲特,价值投资代言人。*,投机家代名词,风向标截然相反,这两人的投资智慧能融合吗?看李驰自创的 巴索组合拳 :以价值为准绳选择投资
一本妙趣横生的书,一本商业分析和数据科学领域门级趣味读物。 本书由北京大学光华管理学院王汉生教授和微信公号 狗熊会 团队合力造。 上海纽约大学杰出全球商学讲席教授 陈宇新 复旦大学大数据学院创始院长 范剑青 考拉征信服务有限公司CTO 葛伟平 狗熊会 CEO 李广雨 百分集团董事长兼 CEO 苏萌 伦敦政治经济学院统计学讲座教授 姚琦伟 北京大学数学学院教授 张志华 联袂推荐
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
投资的机会往往与风险共生。财富诞生的地方往往也是骗子、罪犯、黑客、投机者频繁光顾之地。加密货币 一个市值曾高达1.8万亿美元的数字货币生态系统,其中的诈骗更是此起彼伏,从未停止过。这些骗局影响了千千万万人的生活:上百万人成了受害者,毕生财富一夜蒸发,甚至损失了全部养老金。反过来,那些骗子却成了超级富翁,了钻石、汽车、游艇、别墅 读完此书,相信你对以下问题一定会有自己的答案: ◎为什么有些骗局成功了,有些却失败了? ◎为什么有些项目能获得人们倾其所有的信任?如何辨别一个项目是好是坏? ◎为什么有些人会沦为受害人? ◎为什么人们只有在项目崩盘的时候才会意识到自己上当受骗了?又为什么有些人在项目崩盘,执法部门介后仍然执迷不悟,继续支持骗局?这些骗局是如何深人心的? ◎为什么少部分人凭借直
格兰仕、格力丛林奋起的盈利秘籍 三星、华为、小米、阿里的生态构建心法 宜家、LV的品牌号召力之源 六个核桃、宝宝树异军突起的战略路径 解构新商业时代的盈利密码 呈现*硬核的八大盈利方式