【横向思维谜题的领先作者保罗 斯隆,为你的大脑举办一场思维盛宴!】 本书作者保罗 斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事,他聚焦优秀思考者的深度逻辑,为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案!本书是一本综合、实用的思维艺术指南,聚焦优秀思考者是如何迸发出新颖的想法,并由此辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花! 【融合可实操方法与理论、精彩思维谜题,建立高品质思维模型!】 这是一本破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维 密码本 !以 六顶思考帽 克服对抗性思维的局限性,采用帕累托法则抓住清单重、优先安排事项!以书中提供的思维路径行思考、获得灵感,你将辟出一片思想新天地!如果你能不断地提出问题、发展技能、锻炼思
本书对你有哪些帮助 做好财务职业规划 从入职开始就明确发展路径 构建财务BP工作思维 从业财融合角度思考财务问题 搭建财务 BP 工作机制 将业务实际与财务处理相结合 掌握财务 BP 工作技能 使用数据处理工具可视化财务数据 实现从财务核算到财务BP 的转型 了解自身实际成功胜任财务BP工作
1.前麦肯锡咨询师 企业高管培训师周国元讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者的实战经验总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速吸收结构化战略思维的精髓。 2.速溶综合研究所绘制全书图表,造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。 书中图表由专业提供知识整理及创新、图解制作的团队速溶综合研究所绘制,全面拆解麦肯锡结构化战略思维方法论,清晰、直白、易懂,零门槛,破专业壁垒,初学者也可上手实操。 3.涵盖67个图表、4大指导性原则、5步解决问题,用简单的方法搞定复杂的任务。 64个图表拆解结构化战略思维的方法论,3个章节知识总结框图归纳麦肯锡工作法的精华,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四
厘清商业模式的构建思维:口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新法:免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??
1.本书将理论与实践相结合,书中讲的费用报销问题,是实务工作中经常出现的。 2. 本书内容有助于企业费用报销工作更加及时、规范: * 设计权签流程,提升工作效率; * 加强发票审核,规避涉税风险; * 合理归集费用,享受税收优惠; * 做好费用管控,实现降本增效; 3.全书内容从费用报销基础知识深到报销的实际业务,给出合理、规范化的成本费用管控建议,帮助企业做到会计分录、凭证摘要、单据审批、发票明细四统一。 4.附赠8节视频讲解,扫描书中二维码,即可在线学习相关知识。
美联储主席全传:从发行美元到操纵世界——1913年美联储创建至今,美国换了18位总统,却只换过9位美联储主席
◆把金融问题一次性讲明白;把银行秘密彻底说清楚; ◆看懂比白宫更有权势、比中情局更神秘的美联储,如何从发行美元到操纵世界经济; ◆一件件还原美国100年来重要历史事迹;一个个讲清美国总统和美联储主席的权力运作;一步步再现全球央行财富分配的逻辑和步骤; 读完之后,你会豁然明白:美元如何产生?美联储如何影响全球经济?通胀、通缩、贴现率、利率、美联储加息或降息如何影响每个人的生活? ◆ 本书看: 1. 美联储究竟是谁的,谁说了算?美联储对这个问题一直讳莫如深。但有一可以肯定的是:美联储是私人的,不是美国政府的。 2. 为什么在1934年之前美联储没有主席?他的实际当家人又是谁?畅销书《货币战争》中那些对美联储属于共济会和罗斯柴尔德家族的论断是否属实? 3. 《货币战争》中说, 没有美联储,就没有*次世界大
依照新企业会计准则和相关税费规定编写,所用票据和单证均采用仿真形式 本书专门针对财务和会计人员的知识手册,流程清晰、特色突出、精准解读 真账实操、岗位实战、图表清晰、现查现用,是财务人员案头的速学速查宝典! 新准则、新税种、新业务,教你多维度把握财务工作,全方位提升实操能力。 本书从会计、出纳、做账和纳税四个角度,行了深、详尽、规范的讲解。 会计实战:会计基础理论,凭证及账簿的登记与管理 出纳实战:出纳人员职业要求,日常现金及银行结算业务 账务处理:筹资、生产、销售、利润分配,各经营阶段账务处理 税务处理:增值税和所得税的计算和申报
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和步,得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来,市场和竞争格局的变化,对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢?关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两,中国制造需要从软件和硬件两方面手。首先,在硬件上提升生产工艺和装备水平,即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次,在软件上提高生产管理水平,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改等先生产管理模式和方法,即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升。
1.总裁问道的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极取、紧密合作,发掘富有创意的见解,寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现:他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题,通过提问,他们激励其团队和个人积极取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程,妥当的提问促使沟通的灵活顺畅,而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力?如何提问才能获得管理者想要的信息和结果?如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知?如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想?如何提问才能把握客户需求,影响客户做出决策?企业
《纽约时报》畅销书作者斯图尔特 戴蒙德,30余年谈判力研究成果倾囊相授,记录40000名学生谈判成功案例; 清华大学、上海交通大学、长江商学院、*邀请前去演讲的教授; 60个国家知名企业推崇的谈判原则; 选《华尔街日报》职场专栏推荐读物; 选亚马逊100本领导力书籍; 美国知名科技媒体Business Insider:一生应该读的25本书之一; 全球知名商学院经典课程系列 典藏版: 新版校译装帧,质量升级; 随书附赠便携版思维导图; 清华博导郑毓煌作序推荐; 海外留学生经验复盘分享; 职场多维度跃迁通识读物。
SaaS创业路线图:to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读
适读人群 :本书适合SaaS及to B行业从业者,也适合创新创业者、产品经理、IT技术管理者、营销人、销售经理等阅读。 本书非常系统地梳理了处于不同时期的SaaS 企业*为关注的核心问题。 学习SaaS和to B行业常识,了解SaaS产品的市场定位 扎实产品经理的SaaS基础和业务属性,从合格到优秀 造标准销售法SOP,销售人员需要了解的黄金模式 客户成功、高效招聘、管理会计、重部门部署等指标,管理层的字典 复制成交 复制人才 复制团队,可复制的市场成功套路 SaaS的本质是续费,标准化、可复制是行业成功的条件
黑匣子思维(教你如何正视失败,更好地总结失败经验,并且走向事业持续成功的创新指南!)
一本得到英国卫生大臣推荐,引发英国上下反思其医疗制度与文化的振聋发聩之作。 在一次简单的鼻部手术中,几名经验丰富的英国医生因无法插导气管而造成患者死亡。 一名11岁女孩被害后,面对显示凶手另有其人的DNA鉴定结果,一群美国检察官不断提出离奇的解释,拒绝还嫌疑人清白。 带少年犯去监狱受恐吓教育以助其改邪归正,曾是被美国社会广泛受的行为矫正方法。然而,一出极具讽刺性的反例碎了它的神话。 制度的缺陷、人性的弱和对数据的偏见等因素,让失败成为现实中不可避免的一部分。如何正视失败并从中学习,是决定一项事业能否成功和持续成功的永恒论题。 英国乒乓球名将马修 萨伊德以优秀成绩毕业于牛津大学,是《泰晤士报》专栏作者、TED演讲者和畅销书作家。怎样的失败是好的?怎样的成功是坏的?他集结丰富的事例行发酵
贼巢:美国金融史上最大内幕交易网的猖狂和覆灭所有的金融犯罪都是这个案件的缩小版、删减版或复制版!
冯彬编著的《质量管理实操手册》以提高作业人员的工作技能和产品质量为目标,详细描述了质量管理实操各方面具体操作,本书条理清晰、语言简练,深入浅出,将复杂的管理方法和理论用简单的文字与实际操作结合企业,简单易懂,做到拿来即用,适用于质量管理人员以及相关工作人员参考使用。
【1】 一本抓住问题本质的沟通力指南, 用提问制胜关键时刻! 你会提问吗?提问是人际交往的技能,是解决问题的*工具!《学会提问》帮你 搞定提问4领域,无缝连对话需求 : ① 自我赋能的提问 如果有一个可以摧毁自己的致命缺,你认为是什么? ② 拉近关系的提问 你观察一下周围的人都在关心什么,你了解多少? ③ 增强协作的提问 如果你有同事经历了失败,你想给他什么建议? ④ 领导他人的提问 如果现在发展顺利(或者遭遇困难),你预计会持续多久? 【2】 韩国首席谈判专家的42个情商速成技巧,决胜超3000场高难度会话的提问秘诀! 作者韩根太被誉为 韩国* 提问高手 ,是韩国IBS研究所(相当于 韩国 中科院 )教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道!掌握《学会提问》中42个提问逻辑, 把问题问到子上,把事情做到关
◆3年时间,小米硬件生态大布局,77家生态链企业,30家发布产品,超百亿年收入,《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价,小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里! ◆数百款硬件产品,无数次经验教训,硬件创业者不容错过的一线实战分享 ◆解读小米生态链独特商场战法,揭开优质产品背后的先锋思维,职场人士启迪商业思路的佳作 ◆继 参与感 之后,小米再度开口!小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序 ◆收录珍贵内部图片,内含小米101条战地法则小册,全书四色印刷,装帧精美 ◆干货满满,即将引发全新企业经营模式改革风暴! ◆激活新一轮学习小米热潮!企业、创业公司团购*!
1. 可口可乐全球营销副总裁内部培训教程,以内部视角披露其营销核心法则。奥美集团、盛世长城、贝恩、WPP集团、KFC等全球一线公司力赞。揭秘世界百年名企如何抢占心智、构建用户流量池。 2. 作者奠定了可口可乐延续至今的营销、成长战略。 3. 在其带领下,可口可乐展过数次标志性的品牌营销活动,获得2013年度*广告主提名;收获戛纳国际创意节24个奖项,包括zui高奖项金狮奖。 4. 可口可乐公司被公认为 一家被可乐耽误了的广告公司 ,其传播策略中的品牌、文化、情怀及商战策略被用户和商学院封为经典。 5. 内容涵盖情感营销(emotionalmarketing)、智慧营销(MarTech)、价值营销(Value Marketing)、故事营销(story telling)以及增长黑客(hacking growth)等未来营销方式。
l未来的历史将会这样记载: 1999 年,中国杭州的十八位年轻人,在他们的领袖马云的家中,共同缔造了我们全人类的超级世界市场! l可能是这个时代*好的励志故事,你也可以成为下一个马云。 l*完美的布局,*合法的暴富 l 迄今为止关于马云及*历程*权威完整的著作: 阿里壮大、马云封圣的忠实记录,阿里上市前的独家探访,看马云**观点: 1. 腾讯、百度与阿里的差距,未来 BAT 的*终格局? 今天中国,我们是高于腾讯、百度不少。百度和腾讯如果没有搜索和微信,就完了。而阿里的今天已经不仅仅是*。 2. 不看好**模式,为什么**是悲剧? **将来会成为悲剧,这是我**天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。我在公司一再告诉大家,千万不要去碰**。别到时候自己死了赖上我们。 3. 马云的人才
学会《店长的绝学》,你也能成为门店管理高手! 1.抓住3个要点——服务导向、制度为纲、树立榜样,倍增门店的进店率、成交率和回头率; 2.做好5份计划——营业额计划、商品计划、促销计划、人员计划、经费计划,让门店向着你希望的方向发展; 3.标准化销售模式——让每个店员都能按照规范做事,“批量制造”优秀销售员; 4.5个指标、6项注意——发现影响业绩的潜在因素,挖掘你的管理潜质; 5.现场管理工具箱——管细,管精,无论门店发生什么突发情况,都能找到正确的应对方法; 6.带队伍的技术——每个员工都能做到以结果为导向、追求完美、立即行动。
1、牛刀准确预言黄金暴跌 2013年4月,黄金雪崩式暴跌,全球2000多亿美元蒸发! 2013年开始,美元可能步入长达11年的强势周期,对黄金泡沫的打击开始加大。黄金避险时代即将结束! ——牛刀(本书截稿时间:2012年12月) 2、《黄金崩溃》会回答如下问题: 1)黄金的十年牛市结束了吗? 2)人类有史以来,**的赚钱机会来了? 3)黄金该不该买?什么时候该**? 4)一本书让你看透黄金本质,清晰投资决策! **电子畅销书《金刚经修心课:不焦虑的活法》,仅在@当当网
一场视觉的盛宴,全彩手绘图带您走结构的世界,感受结构思考的力量。让思考更清晰,表达更有力;让工作更轻松,生活更清爽。 同类图书推荐 结构思考力 套装优惠 《 结构思考力系列(套装2本) 》
杨兴文、杨靖所著的《流程管理工具箱》全面、系统地对流程管理的各个模块进行了科学的梳理,从流程目标管理、流程组织管理、流程图设计、流程的标准化、流程结果预测、流程资源管理、流程节点控制、流程绩效评估、持续的流程改善等9个方面选取了65个工具或方法。在各章中,工具种类丰富多样,组成了较为完整的体系,**限度满足读者所需。同时,每种工具和方法都独立成篇,针对具体情况分析阐述,内容清晰完整,易于查找,非常方便阅读和使用。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明,并且穿插现实中的案例,进一步论述其效果,让读者既了解工具和方法本身,也明白如何应用,真正实现学以致用。
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)
只有粉丝还不够,要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝,那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”,所有拥有“粉丝”的品牌,它们都有一个狂热的推动者在背后,而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》
l 中共北京市委党校原副校长、北京行政学院原副院长、北京市秘书学会原副会长、畅销书《品味公文》作者王群多年研究总结。 l 全书根据中办、国办有关精神完善而成,涵盖面广、知识量大、实操性强、与时俱! l 全新修订升级,全面解答机关秘书工作中常见的355个问题!
★财务高手的实操分享,精你的财务认知。中国人民大学商学院研究生,万达集团财务成本中心副总经理首次整理10余年财务心得,倾囊相授自己的财务认知。 ★理清财务体系,规划财务路线,让你不走弯路,省心省时省力。 ★书中不仅讲思维观念,也讲操作方法,不仅有系统的论述,也准备了翔实的案例,能够拿来即用,用之有效,手把手教你阶之道。 ★核心晋升策略大曝光,人格魅力的塑造和专业素养的提升,助你成为财务精英。 ★简单易学,门槛低,阶梯教学,零基础也能看得懂。 ★适合对未来有所追求的财务人看,让你有一个清晰的职场规划路线,了解每个层级的财务人应该具备的财务知识及思考方式;适合对财务知识一知半解的小白看,培养你的财务思维,提升你的财务水平;也适合所有有意做管理,对自身能力想有所突破和提升的职场人和创业
生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
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如何辨别财务报表中的假象? 如何分析五张财务报表? 如何调整、还原失真的财务数据? 如何多角度诊断企业的财务状况? 如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策? 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的核心内容: 1.读懂财报,只需掌握 方法论 和 辩证法 2.利润表的解读不是 自上而下 而应 自下而上 3.这样看资产负债表的平衡:资金占用=资金来源 4.资产未必是资产,负债未必是负债,股东权益也可能并非是真的 5.账面货币资金多,但公司未必真有钱 6.负债不是天使也不是恶魔 7.现金收支监控表:监控资金流向 8.如何读懂股东权益变动表的五大信息 9.从五个维度诊断企业经营状况 10.怎样结合企业的经营业务分析盈利能力 11.如何从现金流角度分析企业的偿债能力 12.李嘉诚的现金流生意经
1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要+流程+制度+表格”的形式,深解析企业财务管理所需技巧,使整个财务管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
【1】超级IP时代来临,如何从0到1打造个人IP?拿好这本普通人强势破圈的干货指南!怎么打造自己的个人品牌?如何让自己创作的内容出圈?《引爆IP红利》总结了16条个人品牌突围法则,通过上百个鲜活案例,详细阐述普通人从0到1打造个人IP的所有关键点,充分契合当下个人成长及财富升级需要掌握的核心技能。【2】5大主题,16条个人品牌突围法则,104个个人IP相关案例,帮你一跃成为超级IP!作者聚焦当下热门的个人IP现象,结合自身帮助客户打造个人IP的经历,倾力促成了这本打造个人IP的干货指南的诞生。全书以“做内容、促连接、找受众”为主线,共含“定位”“内容”“连接”“流量”“变现”五大模块。力图以有效的说服,帮你快速成长为有特色和有竞争力的超级个人IP!【3】知名IP顾问、个人品牌故事专家水青衣与《能力突围》作者焱公子合力打造的
1.中美互联网企业对未来发展行的模式创新:如美国的亚马逊、领英、网飞,调查猴子。中国的阿里、腾讯、美团、拼多多都在抢夺用户资源。 2.逻辑结构:会员经济发展大环境 调整组织结构 发展会员策略 形态不同的公司怎么发展会员的案例 用会员实现竞争的胜利。一本书对会员模式和会员运营方面的知识全面覆盖。 3.你将学到: a.会员经济如何在不断变化的经济环境下成为商业大趋势。 b.作为发展战略的领导者,分解6种会员模式,祝你在会员制中获得领先地位。 c.如何造会员的获取漏斗,吸引新会员成为超级用户,采用弹性的定价方式,免费是策略不是战略,用技术追踪数据,留住优秀的会员,其他的人也可以离。 d.不同的组织类型,如何实施会员忠诚度计划。
作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
财务会计在会计学科体系中占有非常重要的地位,它嚢括了会计核算中*常见和*基本的部分,会计基本理论、会计基本核算程序和会计常用核算方法在其中都有充分的体现,因此,掌握财务会计的内容对立志于学习会计知识、了解会计知识的学生来说,都是非常重要的一个环节。
七堂思维成长课:精英群体的行为习惯七堂麦肯锡私房提升课,揭秘职场实用行为习惯!
l 麦肯锡工作12年,全球1%的女性合伙人,伦敦分公司董事亲笔著就 l 汤姆 彼得斯、亚当 格兰特等国内外近20位行业人士推荐 l 《福布斯》杂志当年商业书籍之一;《财富》杂志自我提升书籍之一;《Inc.》杂志过去5年内15本领导和自我提升书籍之一 l 翻译为13种语言,行销60余个国家 l 麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯,数百篇学术论文验证,一书全部掌握
《领导学原理———科学与艺术》**版自圆园园员年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员! JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作! 在构建软件产品时,面对日益变化的市场环境和顾客需求,你的企业展现了怎样的应对策略?是固步自封,或止步流于表层的所谓变革,还是试图实现规模化快速创新? 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式,提炼出了务实系统的方法,有效适用于大型企业的创新和转型,并通过一些案例,为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面行重新思考,而实现对原有效能的突破性改善。