企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。
供应管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够促协作?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了?为什么表面上采在花企业大部分的钱,实际上在负责供应的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产?《采与供应管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
供应专家,畅销书作者刘宝红*作品, 刘宝红供应实践者丛书 再度扩充升级,多个精彩案例,深浅出地帮你解决实际问题,新品要避免大错特错,老品要做到精益求精。
重资产是供应管理和整合能力不足的替代品 解决重资产问题要从提高能力来着手 ,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。 第二,外包会显著改变供应的结构,需要产品的模块化设计来支持。 第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。