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现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间行团队方面的深研究,深采访了包括皮克斯、DEO、海豹突队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图,快速达成共识。本书重介绍管理者在与下属对话时,运用教练式的聆听、提问与反馈技术,可以激发下属聚集以结果为导向的对话流程、引导下属通过自己找到更多解决问题的资源、让管理者创造性地培养下属。
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提升工作效率的不是流程,是人!靠技巧节省几分几秒毫无意义,你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ,直见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维,总结报告对追求成果无益 不破规则就不可能取得10倍的成果,要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本,通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习,应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食,放松自己也是你的工作职责 拥抱变化,不要成为习惯的奴隶,用离公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人,将创建下一个时代! 提高效率不是提前几个小时完成工作,而在于有更多时间去做更重要的事情,创造更多价值! 1.来自Google内部的高效工作法,并融部分摩根士丹利工作有益经验,切身体会优质外企的工作氛围。 2.57个技
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高情商管理者的6个习惯6个习惯,9堂超人气情商训练课,解锁情商管理新技能
聚焦金融领域核心问题,直金融投资热 普及金融常识,帮助中国老百姓实现安心理财 生动的视频语言,通俗易懂的小故事,让生冷的金融概念、复杂的投资逻辑一清二白 中国首档科普教育类财经自媒体 《虎成论金》干货荟萃 内容创业的 独行侠 ,不为稻粱谋,诚意巨献
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人人都在说谎:赤裸裸的数据真相美国前财政部部长、哈佛大学前校长劳伦斯·萨默斯鼎力推荐
提供理解数据的全新角度 为什么很多数据公司的调研结果失真?怎样才能获得真正有效的数据样本?大众获取数据的有效途径是什么?作者赛思 斯蒂芬斯-达维多维茨在谷歌实验室潜心研究数据数年,他发现数据样本里很多内容都是无效的,所以得出的结论往往谬以千里。究其原因,人们太善于撒谎了,或者说人们无时无刻不在说谎。在本书中,他通过对有效数据的分析,得出了很多令人震惊的结论。同时,这本书为大众读者使用数据、分析数据提供了全新的方法和思考角度。 用丰富的案例解读数据本质,了解世界到底是如何运作的 美国大选中获胜者意想不到的支持从何而来?对金融公司*重要的数据之一居然是月失业率?*次约会哪些词汇可以暴露心里所想 在这本书中你可以读到各种各样的有趣数据案例,通过这些案例你会真正了解一个社会的真实面貌,不
推荐1.家族成员必须与非家族的员工一样有能力、一样工作努力,否则不应该家族企业。 推荐2.不管家族成员多么能干,至少也要保留一位高管是家族外的职业经理人担任。 推荐3.随着时代发展,家族企业越来越需要非家族的职业经理人担任关键岗位。 推荐4.当家族企业坚持了上述三原则后,仍然因管理传承而陷困境,那么就要把家族传承决策交给外人来处理。
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队,总结出了47大方法,用49个案例为读者行具体说明。一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!
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企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。
当前的电子商务已经方市场时期,评判店铺运营效果的*标准就是看店铺留住了多少老客户,有多少忠实的 粉丝 对店铺保持着矢志不渝的态度。要让客户持续不断地信任店铺并商品,靠的是客户在每次物过程中享受的独特体验和客户对店铺所提供服务的认同感,而这些都来自于店铺成功的CRM运营。CRM对于店铺的重要性不言而喻,它能够帮助店铺留住客户,并且提升客户质量,让客户真正成为店铺的核心资产。
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1.这是一本什么样的书? 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携,遇到问题随手查阅,一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型,只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜,只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么?不难! 领导带队伍的艺术,从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术,从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生,加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力,领导推一步走一步,这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人,而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力,让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导,请读本书
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l 麦肯锡工作12年,全球1%的女性合伙人,伦敦分公司董事亲笔著就 l 汤姆 彼得斯、亚当 格兰特等国内外近20位行业人士推荐 l 《福布斯》杂志当年商业书籍之一;《财富》杂志自我提升书籍之一;《Inc.》杂志过去5年内15本领导和自我提升书籍之一 l 翻译为13种语言,行销60余个国家 l 麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯,数百篇学术论文验证,一书全部掌握
1.教科书级的完整著作产品经理诞生的时间很短,目前处于原始混沌状态,外界认知度很低,没有形成可以落地的、完整的理论体系。本书作者总结分享的正是一套完整的无漏设计体系。每个工作阶段都有具体的步骤和原创落地的套路。本书帮助学习者透彻把握产品设计和盈利规律、保证各级产品人的核心竞争力。小白学习者也能够举一反三,成为老练的产品经理!2. 作者实战经历丰富,博学多才,写作风格生动活泼本书作者有10多年互联网从业经历,含10年产品兼涉运营,另外还有3年软件工程师经历。她负责过上千万量级的产品和创业公司的产品(大平台和小企业做产品的方式完全不同),兼涉社交、游戏、O2O、工具、在线教育等多个方面,负责的产品迄今没有发生负盈利。与此同时,作者爱好文学、哲学、音乐等,在书中以原创的诗词总结和提升产品经理的思维
以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
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作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。
团队领导者的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗 索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各大权威媒体争相推荐: 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇,本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐,使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品! 系列书籍:《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》
★在崭新的大众创业时代,只有了解股权融资,才能快人一步,掌握市场的先机。 ★本书详细全面地介绍了股权融资的相关知识,并结合案例行全面解析,让每一个企业都能对号组,找到适合自己的方案。
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作者系前新浪 UC 、朗玛信息、易宝支付市场总监,具有丰富的实战经验。 作者具有 2 次创业经历,对于公司整体运营更地气。 文章从 市场 到 职场 ,见证小白一步一步的成长:职业技能、部门管理、人力资源。 案例丰富,各个模块相对独立,每个章节具有连贯性。 实用性强,某种程度上可以作为工具书(业务工具 管理工具)使用。