受了购物的体验,又快速方便地达到购买的目的,可谓一举两得。 除了降低成本、提高营销效率之外,O2O对商家*的好处在于获得 了大量用户数据,从而能够有效地增加用户黏性,强化对用户数据的管理以 实现精准营销。这里我们强调要去发现用户而不是客户,这是因为:用户和 客户不是一个概念,客户是概率性地购买你的产品或服务,用户则能长期保 持互动,也就是说用户更像是 粉丝 。当今, 粉丝 拥有量是一个品牌 *核心的价值,经营 粉丝 就是经营品牌,没有 粉丝 的品牌就没有未来。 当 2014年盛夏的酷暑还未退去之时,新时代的火焰已蔓延开。三位行 业巨头王健林、马化腾、李彦宏因为 O2O这个巨大的蛋糕而走到一起。虽 然万达、腾讯、百度并不是 O2O的始作俑者,但是三者在 O2O风起云涌 之际,进行了深刻思考与探索,并积极付诸行动。他们是 前商
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《互联网 :电商采、库存、物流管理实务》: 在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用
八十多年来, 他是卖儿鬻女的亲身经历者;他是辗转在江淮大地上的流浪儿; 他是保家卫国的热血军人;他一生艰辛的劳动者 他老了,他的家已枝繁叶茂,和这个伟大的国度一样欣欣向荣 他用乡村老人的视角,讲述波澜壮阔大历史中的小细节
权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。
影响中国高新技术企业R&D投资水平的公司治理要素、机制和路径研究
计划、总结、述职报告是应用*广的三类文种,尤其是中层领导必然要触的。《计划、总结、述职报告就该这么写》的作者夏欣老师凭借多年的任职经验和教学特长,简单明了地讲解了计划、总结、述职报告的特、写作规范,并提供了非常实用的参考样本。样本种类多并设有相应评,无论您有怎样的需求,总有一款适合您。卷有益,试试吧!
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组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
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高等院校 十三五 部委级规划教材经济管理类编委会 主 任: 倪阳生:中国纺织服装教育学会会长赵 宏:天津工业大学副校长、教授、博导郑伟良:中国纺织出版社社长赵晓康:东华大学旭日工商管理学院院长、教授、博导 编 委:(按姓氏音序排列)蔡为民:天津工业大学管理学院院长、教授、硕导郭 伟:西安工程大学党委常委、教授、博导胡剑峰:浙江理工大学经济管理学院院长、教授、博导黎继子:武汉纺织大学国际教育学院院长、教授、博导琚春华:浙江工商大学计算机与信息工程学院院长、教授、博导李晓慧:北京服装学院教务处处长兼商学院院长、教授、硕导李志军:中央财经大学文化与传媒学院党总支书记、副教授、硕导林一鸣:北京吉利学院执行校长、教授刘晓喆:西安工程大学高教研究室主任、教务处副处长、副研究员刘箴言:中国纺织出
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创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
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这些出生在一百多年前的中西女性,用各自不同的方式试图从固有的社会及性别秩序中突围出来 书里的她们,像是另一个世界里的你;影像中的她们,突破自我。 和她们,和自己,赴一个书香丽影的约会。
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新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!
人*怕没有自知之明,领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍,*该清醒警觉、智慧决断的领导者,在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任,使得其所吗? 本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考,结合实际案例,深探讨了管理各环节应注意的各种问题,总结出了一些规律性的认识,对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
1.面对当前的就业形势,高校财经类专业亟需通过《行业会计比较》课程的设,提高学生的应变能力,为今后从事各种行业的会计核算工作好基础。2.本书根据各行业的业务特和会计核算的特,在充分考虑高校本科学生的认知特的基础上,紧贴会计专业教学和就业实际取舍内容。3.紧跟会计准则的新变化,紧跟财税法规的改革要求,体现出各行业税改后的政策变化。4.教材表现形式生动,以信息图表的方式精炼概括重要知识,有利于帮助高职学生理解抽象的理论概念和复杂的核算方法。
※《中国教育报》 影响教师的100本书 获奖者、百万经典畅销书《从优秀教师到卓越教师》作者托德 威特克尔重磅力作 ※ 揭示48条鼓舞人心的教育原则,促使学校管理者专注于挖掘学校核心价值观,帮助学校管理者在鼓励学生、给教师赋能以及创建学校文化等方面变得更具有影响力 ※ 当学校管理者将精力集中在ZUI重要的事情上时,学校里ZUI重要的人 学生才能得到更好的关注。本书适合每一位想在学校管理方面有所建树的学校领导者,包括但不限于校长、教学主任、行政主管等
拆解问题的技术:让工作、学习、人生难事变简单的30张思考图表
当下,世界已VUCA 时代,技术爆炸式发展,处理同样问题所需的流程、工具与方法不断变化,用过去的经验来解决新问题很可能完全无效,或者无法得出适合时代所需的理想答案。 技能和经验在VUCA时代的价值正变得越来越小,可以说,这是一个没有法则的时代,无论菜鸟还是老人,都必须依靠自己的全新探索和勇敢尝试来为这个 没有过往模式 的世界重新建立新规,学会 自己解决问题 比以往任何时代都更加重要,而其中的关键是学会将问题拆解为具体的可执行的步骤。 只要懂得拆解的技术,不管遇到的是工作、学习还是人生的任何难题,你都能轻易找到突破口,一即中。 拆解问题:不是套用成功经验,而是先拆解自己 DI一性原理:找出真正不能改变的,并从所有可变中突破 创新的支:不是直觉灵感,而是拆解出现实洞见 做与不做:
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
如果你正在筹建自己的创业团队、如果你的公司处在上升期,如果你正处在创业之中,不知可否。那么本书中十场天使投资人与十位资深创业家的十场深度对谈的十大投资人与创业团队关心的问题——(投资人*看重创业团队的特质;投资人一定不投的创业团队;投资人如何看待创业夫妻档?;投资人、创业者:我为什么会看走眼;投资到底是看人还是看事;投资人与创业团队的相处之道,创业一定要融资吗;如何做好被投公司的董事;在后续融资中,投资人所扮演的角色;如何看待对赌这件事?)?会叫你走出迷局,快速为自己调整好方向。
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程全球领导力大师约翰麦克斯维尔风靡全球的经典代表作!
★在企业发展战略中,知识产权战略是其重要的组成部分。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。 ★企业研发新产品(此处指广义的产品,包括一切有形和无形的产品)必然会投大量的人力、物力和财力,如果不对知识产权行有效保护,那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权,从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投研发成本,价格自然较低,这样会严重损害投研发成本的创新企业,有时这种损害是致命的。 ★在这种情况下,就需要企业对于知识产权行有力的保护。本书旨在结合企业知识产权评估实践,厘清传统方法在评估知识产权中的不足,探讨企业在各种情境下发知识产权实现其价值的新途径,对知识产权评估的高级方法展可行性分析,为企业、机构和管
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财经法规与会计职业道德(第四版)(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
如何打造你的爆款创意(了不起的创意都是借来的,硅谷“首席创意官”教你六个步骤搞定爆款创意。)
◎创意过程的核心是 借 ,学会 借用 ,你就成功了90%。 ◎竞争对手通常是你创意材料的绝佳来源。 ◎两度破产又两度超越*的硅谷 首席创意官 ,以 借用创意 一招鲜成为美国传奇。 ◎造爆款创意,无需超人的天赋,熟习 借用创意的六大步骤 ,人人都可以是创意天才。 ◎比尔 盖茨为何被称为 硅谷海盗 ?他是如何借用创意造微软王朝的? ◎没有人可以成为乔布斯第二,但是所有人都可以借用乔布斯的思维方式,成就更好的自己! ◎史蒂芬 金说 模仿先于创作 ,他的灵感是从哪里来的? ◎从来没有什么纯粹的原创,你想要的创意就藏在世界的某个角落,找到那个 不完美的创意 ,去完善它,那就是你的爆款创意!
出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在 说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说 上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。 北京市前新闻发言人 王惠 实践出真知。《企业新闻发布会并不难》一书正是在编著者大量企业新闻发布实践基础上总结、提炼出的规律与技巧,成为企业传播领域兼具理论性与操作性的优秀著作。传播即力量。期待本书为当代中国企业在日益全球化、媒介化的竞争环境中,树立企业形象、管理企业声誉、创造企业价值,提供宝
★以 经理人日常工作细节 为主题,全方面定义每一项工作的关键要 ★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度行解读,图表分解,一目了然 ★图表表述,让专业工作,变得明快轻松