一部天下*显胆略性和应变性的智源书,一部思路缜密,令人心跳的谋事书,一部让你一学而通、一用而活的管理法典!
重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。
做局有智谋,有的人学识一般却平步青云,有的人才高八斗却沉居下僚,有的靠能言腾达,有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧,这些要素对某一个人可能缺一不可,对另一个或许只需其一。 一失换一得,领导者与上下级这间应树立一种交换的观念:给予激励换来努力,给予宽容抽象来感激,给予真诚换来信任。 做事有方寸,领导成事之路千条万条,关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者,如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过,不妨作为一个旁观者检视一下,自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条,那么,把自己所担负的职责做到旯好,就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人,无不具有见微知著
世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。