一部天下*显胆略性和应变性的智源书,一部思路缜密,令人心跳的谋事书,一部让你一学而通、一用而活的管理法典!
重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。
做局有智谋,有的人学识一般却平步青云,有的人才高八斗却沉居下僚,有的靠能言腾达,有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧,这些要素对某一个人可能缺一不可,对另一个或许只需其一。 一失换一得,领导者与上下级这间应树立一种交换的观念:给予激励换来努力,给予宽容抽象来感激,给予真诚换来信任。 做事有方寸,领导成事之路千条万条,关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者,如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过,不妨作为一个旁观者检视一下,自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条,那么,把自己所担负的职责做到旯好,就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人,无不具有见微知著
世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
1:马云,中国著名企业家,中国电子商务的启人之 一。他是《福布斯 》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家, 曾获选为未来全球领袖。 2:马云说:我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 3:马云说:我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。我们还是坚信一,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 4:马云还说:在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉距离的。 【相关推荐】 《马云的魅力口才与说话之道》
★ 在互联网时代,很多传统实体店之所以被电商败,其主要并不是技术的问题,而是思维的问题。万科创始人王石说过一句话: 淘汰你的不是互联网,而是你不受互联网。 ★ 颠覆实体店的不是电商,而是你的运营策略OUT了!用户需求 体验超预期 服务精 营销变革 粉丝经济 数据化应用 情感连 精细化管理 门店环境,读懂这些,你的实体店一样人旺、货旺、财更旺! ★ 运营做得好的一线经典实例,实体店老板、督导、店长、主管、培训师人手一本的营销运营手册! ★ 后疫情时代,实体店的破局之道。
出纳新手 现查现用 ,轻松掌握出纳操作技能,快速胜任出纳工作。 图文结合 一目了然 清楚直观 便于查阅 内容丰富 讲解详尽 结构清晰 循序渐 即学即练 便于掌握 满足出纳学习的各种需要 本书适应于:出纳新手、在职出纳人员、企业经营管理者、企业培训、高校财务管理专业学生使用。
人*怕没有自知之明,领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍,*该清醒警觉、智慧决断的领导者,在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任,使得其所吗? 本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考,结合实际案例,深探讨了管理各环节应注意的各种问题,总结出了一些规律性的认识,对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
作为基层主管,要用先的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
廖钢编著的《别了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。