投资是中小企业的主要财务活动之一。
本书从7个方面的心理学技术入手,通过大量鲜活、贴切的管理案例,深入剖析了管理沟通不畅的症结,进而总结出管理人员在与下属沟通过程中所应掌握的技术和方法,具有很强的实用性和可操作性。此外,本书还从心理学角度进行理论提升,辅以实用的话术训练技巧,帮助管理人员轻松、迅速地掌握沟通技术的精髓,走出沟通不畅的僵局。 阅读本书,管理人员将掌握*实用的管理沟通技术,使之既能与不同性格、不同岗位的下属进行沟通,又能通过不同方式、不同渠道与下属沟通,*终保障团队沟通顺畅、工作高效。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
管理,有道术之分,道是根本,是方向;术是方法,是途径。
任何学科都有自己既定的研究方法和研究范畴,被称之为学科领域。
人生充满着期待,梦想连接着未来。
职业教育是要为企业提供大量的在一线工作的应用型人才,在教学上要结合岗位工作过程与要求行技能训练和能力的培养。宋锐、曾凡跃主编的《现代市场营销策略(第2版)》正是遵循这一原则,摒弃传统市场营销教材追求理论体系完整的风格,针对市场营销人员的工作岗位要求和职业院校学生的特,突出技能训练,将市场营销人员所需要的各种技能巧妙地融合在基本理论中,从而将本书编写成为一本不仅适合学生,而且适合企业一线市场营销人员的实战性培训手册。
选择销售就是选择成功据统计,我国目前至少有6500万名销售员,活跃在社会的各个行业中。
本书通过丰富的案例,详细介绍了在新的会计准则下企业会计核算基本知识和操作实务,包括货币资金、应收项目、存货、长期股权投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、资产减值、负债、股份支付、所有者权益、收入、政府补贴、建造合同、成本费用、职工薪酬、企业年金、利润、所得税、金融工具确认和计量、每股收益、外币折算、借款费用、或有事项、租赁、债务重组、非货币性资产交换、企业合并的会计核算,以及会计政策、会计估计变更、会计差错更正、资产负债表日后事项。
《企业管理关键细节系列:运营管理的55个关键细节》全面、系统地对运营管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从战略导向控制、过程规划、运营资源配置、运营过程管控、运营机制完善、有效指导、运营问题诊断、运营水平改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行运营管理,以实现运营管理的**化。
改革和完善农村金融制度是我国金融改革和农村经济发展迫切需要解决的一个重要问题。王君著的《中国农村金融制度变迁分析》在对相关的经济学及金融学概念进行界定的基础上,对制度变迁理论进行了介绍,对中国农村金融制度变迁的历程和特征进行了梳理和考察,分析了中国农村金融制度的主要缺陷,进而提出完善中国农村金融制度的政策建议。
销售是一个被认可的过程,首先要让对方认可自己,只有对销售员认可了才有第二步,然后就是要让对方认可公司,认可产品。
投资学课程是经济金融类高校本科各专业的学科基础课。
本书在总结同类教材编写经验的基础上,以学科的系统性和全面性构筑框架,综合国内政府机关、企事业单位秘书工作案例99个,注重实践与理论相结合,突出理论对实践的指导性。除**章外,每章节均设基本知识与原理、案例、问题思考与案例分析。其中,问题具有启发性,案例分析深入浅出,多层面、宽角度,对提升学生的学习能力、理论水平和实践能力具有一定的指导作用。本书的内容涉及秘书综合素养、日常办公事务与管理、沟通与协调、信息与调查研究、参谋职能、保密工作、会务工作、信访工作、秘书礼仪等秘书工作领域,是以近些年秘书工作中的精彩实战案例为主体的适应性较强的案例与分析教材。
本书从销售中的开场白、赞美客户、回应客户、激发购买欲、化解异议、促进成交以及处理投诉7个重要环节出发,提供了旨在帮助销售人员赢得客户信任,顺利导向成交的沟通技术。不同于大量的销售话术集锦类的培训手册,本书系统性地总结了在销售工作中必须掌握的关键沟通技术,充分融合了多位一线销售培训专家的实践案例,提供了各个销售阶段必须用到的话术。 本书在内容写作上,通过大量鲜活、贴切的销售事例,深入剖析了销售沟通不畅的症结,进而总结出销售人员在与客户沟通过程中应掌握的方法,具有很强的可操作性和实用性。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
《基础会计全真模拟实验》一书是本科部委级教材,是基础会计模拟实验课程,本书所有练习均配有习题答案,可以在网站下载答案和课件。本书知识体系完整、操作规范清晰、流程解读详细、模拟演练贴切、高度仿真设计,非常适合学习基础会计的读者进行实操训练。本书具有如下特点:专业性:与基础会计学相通,把会计实践内容讲清讲透易学性:从初学者角度出发,循序渐进,模拟实战新颖性:体现*会计准则与税收法规全面性:模拟企业会计核算流程的一个完整会计循环典型性:模拟企业、经济业务、核算方法的典型性实用性:提供会计实验的处理过程、疑难解答便捷性:压钢线装订,便于读者亲手裁剪操作。
21世纪已经过去十年。
《互联网 营销18法》尽可能摈弃各种人云亦云的概念阐释,而是通过种种营销案例,从实战角度指导读者如何利用 互联网+ 投营销实践,热情拥抱市场和盈利。
★《从零开始读懂管理学》,大数据时代管理书! ★不懂带人,你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头常备书,越读越受用。 ★不必挤进哈佛商学院,读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握前沿管理学知识。 ★平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学,即使不看德鲁克、不学李嘉诚,照样上得青睐,下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则: ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理——自由在左,规矩在右。 ★3.激励管理——不怒不威,让员工主动朝前跑。 ★4.团队管理——给你一个团队,你就能撬动地球。 ★5.知人善任——管理以人为本。 ★6.有效沟通——服从、执行,才是硬道理。 ★7.决策管理——运筹帷幄,大局当先。 ★8.放权管理——有些事你可以不必亲力亲为。 ★9.简
新手店必赚(第2版) 一书在*版的基础上行了删改,增加了更多的实际案例,内容更加全面,实用性更强。
幽默笑话+趣味图解+管理常识=团队管理一本书轻松读明白! ·10万个团队管理学冷笑话,一笑你就懂了! ·懂一点团队管理,即使不领导团队也不会被团队淘汰! ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书! ·一本书告诉你:如何形成和保持领导魅力?什么样的薪酬制度更合理? 怎样提高个人、团队执行力?哪种人才在团队中更受欢迎?
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★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
★戴尔首席执行官这样说:“我们是在和竞争对手的成本赛跑。” ★细节管理创始人汪中求也说:“每个企业杜绝10%的浪费,那么这个企业将会增加100%的利润。” ★成本是企业的生命线,决定企业的生死存亡。控制成本才是王道,增加利润才能提升竞争力。 ★234条神奇高效的锦囊妙计,引导你砍掉成本,降低风险,阻止浪费,预防亏损,盘活资产。 ★一读就明白,一用就见效,让成本控制中的所有难题迎刃而解。 ★开源节流的高效方案。 ★赢在成本胜在预算,向浪费宣战,把成本实实在在降下来,将效益完完全全提上去。
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每日辛苦奔波的推销员们,希望这本书能够帮助你们将自己快速打造成一名 *伟大的推销员 ,为你们实现自己的百万年薪梦助一臂之力。
1. 会说 与 会做 是销售员的两项基本功。会说赞美话、专业话、巧妙话,天下没有难做的生意,熟悉产品、服务到位、咬牙坚持,你就是销售高手。 2.一本销售人员言行教科书;一本贴心入微的枕边书。能说,不如会说;能做,不如会做。做一个会说又会做的销售者。 3.销售专家积淀多年的销售心得、实战经验,让你远离青涩,快速成长。为销售员量身打造的读本,案例可信、可操作,方法策略触手可及、现学现用。 4.一名成功的销售员在于是否善于灵活运用销售技巧:深受销售团体欢迎的营销沟通课 实用句式一学就用 将销售和顾客之间的沟通死角清除干净,大幅提升销售业绩 《 销售攻心术:不懂心理学就做不好销售 》 《 把话说到客户心里去 》 更多好书推荐\(^o^)/~,点击查看哦