从零开始学运营 网店创业从入门到精通!互联网成功营销,电商运营培训参考书。策略、方法、技巧与实践,涵盖面广。方便上手、随学随用、案例详实、实用性高,助你成为懂营销、会策划、善实战的运营人
1.策略、方法、技巧与实践,让你的店铺有排名、有流量、有转化、能赚钱;思路、布局、推广及应用,解决运营中的疑点和难点。 2.网店创业从入门到精通!互联网市场营销入门指南,方便上手、随学随用、案例详实、实用性高,电商运营倾心分享互联网运营指南! 3.视角新颖、涵盖面广,注重细节,理论结合实际! 4.随着我国电子商务的迅猛发展,网上开店也变得越来越容易,但很多网店的销售却变得举步维艰。只懂得如何开店、上架商品等操作知识就能够运营好网店的时代已经一去不返。如今的网店,如果不懂得网店运营之道,其结果指定是惨淡的。那么,网店卖家如何才能让自己的店铺在竞争猛烈的电商市场中脱颖而出呢? 5.针对各大中小网店在运营中遇到的各种问题,《从零开始学运营》对如何选品、SEO优化、视觉管理、直通车、客户体验、客服服务
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上市公司蓝皮书:中国上市公司质量评价报告(2014~2015) 中国2422家上市公司质量的定性定量评价
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十二五 职业教育国家规划教材 国家文化产业资金支持媒体融合重大项目 配教师网络课程资源包
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本报告呈现了由国家金融与发展实验室、中国社会科学院金融研究所和特华博士后科研工作站联合课题组,连续第三年评价A股市场上市公司质量的主要结果。报告运用课题组自主构建的中国上市公司质量评价指标体系,采集2500余家非金融类上市公司2013年以来的财务数据和公开披露的非财务信息,从价值创造能力、价值管理能力和价值分配能力三个角度对这些上市公司在2015-2016年间的质量表现进行评价,并计算了每一家上市公司的质量得分和所属等级。报告分别评述了A股主板、中小板和创业板上市公司的总体质量,以及17个主要行业的上市公司质量。评价结果表明,A股上市公司质量仍然有比较大的提升空间,目前需要重点加强对创新能力、保护投资者权益和履行企业社会责任等方面的重视和能力建设。
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从动物本性中了解人性规律,领悟自然进化的管理真谛!书中通过对自然界里的动物生活习性的研究分析,加以总结提炼,并结合现代管理学理论加以阐释,深入浅出、活泼生动。希望本书对您的管理水平的提高有所启发。
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王力编著的《跟500强企业家学什么》共分为九章,介绍了张瑞敏、王石、陈天桥等九位著名企业家的故事,包含了从其创业的过程到经营企业的理念等内容。读者通过阅读此书不仅能够对这些优秀的企业家有所了解,更能从中吸取对于自身创业的有益经验。
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1、任何一家企业的运营都离不开流程,任何一家成功的企业都有一套独具特色的流程。移动互联网时代,需要流程管理实现新商业模式创新;工业4.0时代,需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。本书贴近当下,让老板轻松搞懂新形势下的流程管理。 2、本书四色全彩印刷,文字通俗易懂,图表简洁明了,将企业运营流程以图解的形式加以解读,更生动、更落地。 3、作为畅销书《管理就是走流程》的图解版,本书与原版内容并不重复,有较强的互补性,且本书的受众群体为老板、高管等,图解书更易让读者接受。
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王力编著的《管理学流派思想评注图鉴--历史方法趋势》以动态和立体的视角详细介绍了自泰勒的科学管理以来管理学各主要流派的来龙去脉,包括其产生、发展、成熟时的理论体系,各学派的思想内容、方法及发展,以及历史评价。值得一提的是,本书不仅注重对管理学各流派历史与方法的提炼与剖析,同时也尽量将近20年的新思潮载入其中。
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智用于众之所不能知,而能用于众从之所不能。潜谋于无形,常胜于不争不费,此为《鬼谷子》之精髓所在。 一人之辩重于九鼎,三寸之舌强于百万之师。 鬼谷子的察人之明,对历史可能性的洞察以及对当时外交合纵连横艺术的掌握,必然使他成为当时*有影响 人物之一。 ——德国著名的历史哲学家斯宾格勒《西方的没落》
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中原是中华民族的发祥地,是中华文化的摇篮;中原文化是中华文化的重要源头和核心组成部分。河南地处中原,自古以来,这里孕育着叱咤风云的豫商,中华民族优良传统的美德在他们身上得到充分彰显,并且一脉相承、代代相传。改革开放后的河南商人形成新豫商,不断创造奇迹,成为时代的楷模。王力编著的《豫商的崛起(创造商界神话的新时代豫商)》以全新的视角向读者介绍了栩栩如生的古今豫商,同时给人以启示——怎样走向成功。本书很值得一读。
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2004年5月27日,中小企业板的深交所正式启动,此举是遵循国务院“九条意见”逐步推进创业板建设而迈出的历史性一步,标志着我国多层次资本市场建设已经开始。中小企业板的设立为处于成长阶段的中小企业和民营企业提供一个新的融资途径,也为中国风险投资提从了企业和民营企业提供了一个新的融资途径,也为中国的风险投资提供了一条通过资本市场退出的新渠道。对于中小企业高管人员,特别是民营企业家来说,当务之急是搞懂中小企业板是一个什么样的市场并怎样进入这个市场。
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常理难以想象,常规难以逾超越.但就看你能不能另类思维.
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管理就是决策 决策一刀毙命,做什么比怎么做更重要!本书旨在帮助管理者提升决策能力,让决策不再凭感觉,将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白 决策是什么 ,则先要知道 决策不是什么 ,还要知道 什么是好的决策 。
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