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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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资本运作30种模式与实战解析 《珍藏版》《畅销书》钱找人胜过人找钱,要懂得让钱为你工作,而不是你为钱工作。一生能够积累多少财富 不取决于你能够赚多少钱 而取决于你如何投资理财
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大道至简:德国零售巨头ALDI管理法 少胜于多,保密原则; 诚信经营,持续改善。
《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》自1998年首次出版以来,在畅销书排行榜中一直名列前茅,陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本,销售超过十万册。 《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》是D1本深刻阐述奥乐齐管理经验的书,详细描述和解释了管理体系和关键成功因素。 《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》深入探讨了 ALDI系统 是如何获得巨大成功的。
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图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦 运用质量管理QC七大工具实施改善
真滴还不会用质量管理七大工具吗?一书通解,即刻应用。 不会失败的改善顺序与方法 解决问题的基本步骤 改善活动流程 基于数据的逻辑分析方法 QC七大工具 在QC改善活动的哪个场景 如何使用QC七大工具
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![改变世界的机器:精益生产之道 [美]詹姆斯 P.沃麦克 [英]丹尼尔 T.琼斯 著 [美]丹尼尔·鲁斯](images/model/guan/url_none.png)
改变世界的机器:精益生产之道 [美]詹姆斯 P.沃麦克 [英]丹尼尔 T.琼斯 著 [美]丹尼尔·鲁斯 精益思想的奠基之作,麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果,畅销二十年的管理经典
精益思想的奠基之作 美国麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果 几十个国家和地区畅销20年的管理经典 精益生产之所以叫 精益 ,是因为它与大批量生产相比,所有的投入都要更精 工厂人员只需一半,生产空间只需一半,工具设备投资只需一半,开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外,它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果,不合格产品减少了,生产产品的品种也越来越丰富。 如果你打算读一本有关商业的书,这将是一本让你获益最多的书 它第一次揭示了 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器:本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么
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知识全面,体系完整 用通俗的语言讲述生产管理的知识
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流程让管理更高效:流程管理全套方案制作、设计与优化 深度剖析管理流程设计与制作的要点、难点与技巧,全力推动企业流程管理更科学、更高效、更可行、更实用
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简
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流程管理(第5版) 深刻剖析流程管理疑难问题,全力推动流程管理切实见效
《流程管理》:流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例,真正做到拿来即用!
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供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)
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图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
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质量管理小组活动准则综合解读及案例 职晓云 QC小组活动 优秀案例分析 新标准解读
在本书中,作者对照旧标准对新标准的变化进行了解读,详细分析了多个优秀实例,让读者能快速掌握新标准,熟练地按照新要求开展QC活动。
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制造企业全面质量管理与质量零缺陷(视频讲解版) 工厂管理“书+课”系列图书,参考ISO9000质量管理体系,全员参与,全过程管理,持续改进质量,逐步实现质量
工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程:理论 实战演练 图表 范本 案例:详细解读制造企业全面质量管理 梳理精益生产核心理念 提出高质量发展解决方案 提升制造企业核心竞争力 从产品设计到成品出货 从一线员工到企业高管 TQM 全企业、全过程的质量经营
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采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册(图解精华版) 知名作家,实战经验,精品打造。更多实践,更多方法,拿起就用。增长利润之方法,降低成本之手段。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步,得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来,市场和竞争格局的变化,对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢?关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点,中国制造需要从软件和硬件两方面入手。首先,在硬件上提升生产工艺和装备水平,即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次,在软件上提高生产管理水平,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法,即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效
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现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求,对接行业标准及物流专业教学标准,阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准,有机衔接*物流专业教学标准,图书内容尽量与行业需求相匹配。
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供应链规划:构建韧性、可持续供应链 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,掌握供应链环境与战略、供应链设计集成与优化、成本管理、财务分析、项目管理、数字化转型,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 运筹帷幄,有效运作,供应链规划实战指南 ●供应链环境与战略 ●供应链设计 ●供应链集成与优化 ●供应链成本管理 ●供应链财务分析与供应链金融 ●数字化供应链技术及其应用 ●供应链项目管理 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链规划落地方法 提升专业水平,为职业发展开拓更广阔的成长空间
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人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版) 博瑞森管理丛书
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供应链领导力:如何在组织中成就卓越 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,掌握供应链战略、组织规划重组、人力资源管理、员工激励、沟通、绩效、风险管理,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 敏锐洞察力和领导力培养指南 ●组织和供应链的战略与目标 ●组织结构规划与重组 ●人力资源管理与员工激励 ●伙伴关系管理 ●沟通与协同 ●供应链组织绩效管理 ●企业社会责任、道德与合规管理 ●供应链风险管理 以管理供应链风险和价值创造为目标 以有效沟通和正向激励为方法 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握领导力提升实战方法 为职业发展开拓更广阔的成长空间
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星光不问赶路人:华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰!华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,非常感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
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物流管理:流程一体化和物流数字化 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,掌握运输、仓储、逆向物流、物流服务、物流设施设备、网络规划、物流信息化,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 从流程一体化和物流数字化角度出发 阐述如何预估需求 合理管控仓储、生产、物流与配送 实现交付的更低成本、更高 效率、更佳服务 ●运输管理 ●仓储管理 ●逆向物流 ●物流服务 ●物流设施与设备 ●物流信息技术与系统 ●物流网络规划 ●物流绩效管理 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握物流管理实战方法 提升专业水平,为职业发展开拓更广阔的成长空间
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流程经理10年案例笔记(比PDCA覆盖更全面) 比PDCA覆盖更全面
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资本运作30种模式与实战解析 全套2册投资和你想的不一样 金融经济运作生产与运作管理书籍徐志强原著原版企业资本管理教你钱
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酒店标准化六常管理:升级版 让酒店纯利润增长超10%,营业收入增加20%
1.《酒店标准化六常管理》提供的方法和技巧,实战高效,即学即用,好掌握易实施。六常模式已成功导入200多家酒店,并出现了一大批纯利润增长超过10%的企业。 2. 邵德春从事酒店餐饮业30多年,酒店管理培训课程很多。
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◆ 丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段! ◆ 丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹!将汽车制造业的效率提高了整整十倍! ◆ 美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为 精益生产 ,风靡世界! ◆ 过量的生产就是浪费,不产生价值的劳动就是浪费! ◆ 丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业,丰田管理模式非常高效! ◆ 自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量 用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征! ◆ 任正非在2000年考察完丰田后,回国写下著名文章《华为的冬天》,并号召全体华为人向丰田学习! ◆ 全彩印刷,图文并茂,爆笑漫画,装帧精美! ◆ 翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!
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SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
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产品开发管理方法.流程.工具(300个方法,400个工具) 博瑞森图书
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
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编辑推荐 极具实用性的一本管理书!包含了大量的战略地图的例子,辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例,能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略,描述组织如何创造价值,它用统一的方法来描绘战略,以链接管理目标和指标,提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联,弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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失效模式和影响分析(FMEA)实用指南 质量管理五大工具丛书之一FMEA实用指南,博世公司资深质量管理专家编写
汽车行业质量管理实用指南系列 丛书分册详细讲解了质量管理五大工具的使用方法和技巧。套书作者均为质量管理领域专家,有丰富的实践经验。书中使用大量实用、真实案例及表单,手把手讲解五大工具的操作步骤和技巧,从已经出版的图书读者反馈来看,本套图书非常实用,使读者容易上手。 本套丛书适合各行各业质量管理从业人员阅读参考。
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科学分利:企业激励的底层逻辑 会分钱,比敢分钱更值得尊重 符合人性、科学合规的分配艺术 做企业,再好的感情,不如一套合理的分配机制
《科学分利:企业激励的底层逻辑》一书由贾长松老师主讲的 分钱 视频课程整理而成,内容贴近当今中小企业发展的实际问题,是一套浅显易懂的薪酬分利教程。
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会说话的图表:数据可视化之道(掌握人人都需要的读图思维!数据专家共同推荐的数据思维书!) 数字+读图时代的首要能力,帮你全面理解数据可视化,掌握人人都需要的读图思维,解密图表神奇的视觉语言!
数字 读图时代的首要能力 帮你全面理解数据可视化 掌握人人都需要的读图思维 推荐1:一本书帮你弄懂数据可视化 掌握多类图表应用 提升综合数据素养。 推荐2:从一个总体目标到八大主题,从基础到进阶看透图表。 推荐3:不列颠哥伦比亚大学教授、Tableau技术布道总监等数据专家共同推荐的数据思维好书。
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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采购与供应链:过程控制·成本控制·供应商管理 降低与控制采购成本,大量图表、案例、实践,助力您快速掌握供应商管理、供应链战略规划与运营、电商、新零售
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仓储管理从入门到精通 基础知识、具体实施、经典案例,让你从理论到实践,充分学习仓储管理知识
仓储管理,力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费! 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产,如何管理显得十分重要! 从理论到实践,再到典型案例 理论与实战的整合,导入理念 精辟、简练的提示,强化认知 案例的分析和点评,加深理解 成熟的范本和模板,提供参照
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数字供应链 供应链领域专家,权威解读供应链数字化的技术、建设架构、创新模式,整体展现数字技术重塑产业供应链价值的先进实践
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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数字化供应链:技术赋能与产业应用 多角度展现供应链数字化路径,各环节数字化赋能全链条优化。数字技术为供应链转型奠基,产业应用升级迭代速度加快;数字化供应链实现信息溯源,智能决策优化供应链管理。
1.随着数字化浪潮席卷全球,新兴技术不断迭代创新,客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。 2.传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求,供应链数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例,能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点,并掌握实用方法和技巧,为企业供应链数字化转型提供助力。 4.供应链数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程,但不应操之过急、盲目转型,而应根据实际整合自身优势资源,平稳度过转型期。
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“从零开始学”系列读本--从零开始学采购 零起点学采购,采购行业的入门级指导读物。帮您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理一系列相关内容。
目前,我们从众多管理岗位中,选择了企业热门的三个行业-采购、销售、财务进行了规划,以便使欲从事采购、销售、财务三方面工作的人士参考使用。
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餐饮管理职位工作手册 餐饮经营书籍,创业生意开店运营,商业营销策略,酒店、餐厅、餐馆、餐营业团队建设,互联网思维下的餐饮变革
餐饮管理人员和从业者要想做好本职工作,必须掌握相应的知识点和技巧。 如何做好团队建设和智能餐饮管理? 怎样规范餐饮店工作人员的仪容、着装、站姿等? 怎样的服务能够使顾客更加满意? 怎样采购、验收、储存各种食材? 怎样控制餐饮店的各种成本? 遇到紧急情况时,现场人员该如何处理? 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对餐饮管理的12大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有效率、有重点地开展餐饮管理工工作。
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中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案,可持续的正确操作路线图
封面宣传语: 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语: ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
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专业采购与**链老师倾心之作,**链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中,有可能出现的风险,并提*解决办法; 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提*系统的解决方案,能帮助企业管理者管好**链,减少**风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业**链风险,并未雨绸缪,提前预防**链风险,降低企业发展风险; 通过本书,**链各环节的负责人可以及时优化**链系统,完善**链流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
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迈向数智化:中国一汽组织与业务变革之路 中国一汽数字化转型委员会,上海科技大学毛基业课题组 中国一汽官方出品,全面总结中国一汽数智化转型的最佳实践和方法论
·中国一汽官方出品,全面总结中国一汽数智化转型的最佳实践和方法论。 ·本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践,覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。 ·中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例,为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。
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![降本改善落地之道——关田法 [日]关田铁洪](images/model/guan/url_none.png)
本书聚焦 降低成本 这一核心话题,基于作者指导300余家企业解决成本瓶颈的案例,从十余个维度为企业的降本改善提供具体打法。本书应用的是IE技术,为企业提供了包括产品设计、生产、物流、采购四个大方面的降本战术,涵盖了精益设计的产品、质量;生产、材料、能源、工具、设备等;库存、物料包装、内外部物流、物料质量;采购管理等,从中可以看出不同企业降本改善的效果。本书所描述的降本基于 不花钱、少花钱、办大事 管理改善角度,既有助于降本,又助力企业用低成本方式实现降本。这是一本实践性质的图书,是具体的改善案例分析。企业的各类人员,都可以看一看,找一找适合自己的降本方法。
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实用指导:借助TOC画布,为企业提供应对变革的清晰框架和解决方案,助力业务转型与增长。 丰富案例:书中涵盖多个行业案例,展示TOC画布的实际应用,帮助读者快速掌握转型技巧。 专家力作:作者史瑞达 劳拉以其深厚的实践经验和理论素养,为读者提供独到的见解和实用的建议,助力读者在变革中抢占先机。
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生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具,深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题,读懂这一本,生产管理思维全面提升,各类生产管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
¥45.60定价:¥48.00 (9.5折)

☆方法落地:业务流程再造五步法,手把手教你实现流程优化升级 ☆案例全面:丰富全面的流程实务案例,涵盖各行业关键核心业务
¥83.30定价:¥98.00 (8.5折)

运营管理(原书第10版) 运营管理新版第10版,以4D模型图解化体系,整合全球100+案例,从战略决策、流程创建,到操作计划、控制以及发展改进,助力培养战略思维管理人才,适用于各类组织的运营管理方法。
以4D模型结构图式化为特色介绍适用于各类组织的运营管理方法 曾获评为 2021 年全球商业、营销、会计和经济学教科书引用率前10之一 1、 体系架构鲜明 :以 4D模型为主体结构,条理清晰地阐述运营管理的各个环节,从战略决策、流程创建,到操作计划、控制以及发展改进等,轻松、系统地理解运营管理的全貌。 2、案例丰富实用 :从定性和定量双视角诠释运营实践的方方面面,涵盖世界各地 100 多个不同组织的运营实践案例,且一半以上为新案例,帮助读者更好地将理论与实践相结合。 3、持续更新 :作为一本已发行至第 10 版的教材,能为学习者提供历经实践检验且紧跟时代前沿的系统知识。 4、实战导向突出 :紧密贴合实际运营场景,让学习者能够切实将所学知识运用到现实的运营管理工作中,提升解决实际问题的能力。 5、培养素养 :通过 批判性评注
¥83.90定价:¥129.00 (6.51折)

精益制造036:SCM供应链管理系统 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,关乎利润、关乎竞争力、关乎企业评价的永久改革课题!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
¥36.10定价:¥38.00 (9.5折)

不管是从理论上来说还是从实践上来说,内控在我国都还属于新生事物,很多企业管理者和内控从业者都疑惑,到底应该如何做内控,谁来做内控,内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平,苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越,霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S,《增值:集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例,带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻,不揽瓷器活 ,内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为,非修炼不可得也。
¥38.00定价:¥59.00 (6.45折) 电子书:¥13.60

¥74.10定价:¥78.00 (9.5折)