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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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资本运作30种模式与实战解析 《珍藏版》《畅销书》钱找人胜过人找钱,要懂得让钱为你工作,而不是你为钱工作。一生能够积累多少财富 不取决于你能够赚多少钱 而取决于你如何投资理财
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改变世界的机器:精益生产之道 [美]詹姆斯 P.沃麦克 [英]丹尼尔 T.琼斯 著 [美]丹尼尔·鲁斯 精益思想的奠基之作,麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果,畅销二十年的管理经典
精益思想的奠基之作 美国麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果 几十个国家和地区畅销20年的管理经典 精益生产之所以叫 精益 ,是因为它与大批量生产相比,所有的投入都要更精 工厂人员只需一半,生产空间只需一半,工具设备投资只需一半,开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外,它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果,不合格产品减少了,生产产品的品种也越来越丰富。 如果你打算读一本有关商业的书,这将是一本让你获益最多的书 它第一次揭示了 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器:本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么
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流程让管理更高效:流程管理全套方案制作、设计与优化 深度剖析管理流程设计与制作的要点、难点与技巧,全力推动企业流程管理更科学、更高效、更可行、更实用
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简
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HR三支柱与业务型人力资源部建设 人力资源三支柱 HRBP 共享服务中心 方法论和操作手册 识干家图书
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流程管理(第5版) 深刻剖析流程管理疑难问题,全力推动流程管理切实见效
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工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程:理论 实战演练 图表 范本 案例:详细解读制造企业全面成本管控 产品生命周期6大成本管控一体化解决方案 助力企业降成本、增利润,让企业持续赢利 随书附赠34节全面成本管控视频课
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供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)
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采购不易,采购人员既要找到好货源,还要谈成好价格,从理论到实践,采购人员需要跨越一道鸿沟。那么,在前景广阔的采购行业,如何快速掌握采购基础知识,如何有效地落实采购措施,成长为一名杰出的采购员? 本书从采购实践者的角度出发,从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法,将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。 本书除了介绍基础理论知识外,特别强调实务操作,从采购模式到财务知识再到供应商,多角度解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战技巧
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图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
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质量管理小组活动准则综合解读及案例 职晓云 QC小组活动 优秀案例分析 新标准解读
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制造企业全面质量管理与质量零缺陷(视频讲解版) 工厂管理“书+课”系列图书,参考ISO9000质量管理体系,全员参与,全过程管理,持续改进质量,逐步实现质量
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采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册(图解精华版) 知名作家,实战经验,精品打造。更多实践,更多方法,拿起就用。增长利润之方法,降低成本之手段。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步,得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来,市场和竞争格局的变化,对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢?关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点,中国制造需要从软件和硬件两方面入手。首先,在硬件上提升生产工艺和装备水平,即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次,在软件上提高生产管理水平,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法,即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效
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现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求,对接行业标准及物流专业教学标准,阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准,有机衔接*物流专业教学标准,图书内容尽量与行业需求相匹配。
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精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的 全球制造业管理圣经 。本书堪称揭秘丰田 利润王 的核心经营逻辑,也是全球生产管理的重要标杆,已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法,有利润才能生存告别经济高速发展模式,企业不得不适应经济低速发展的环境,降本增效成为大趋势,企业的精益生产,避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3. 日本复活之父 生产管理教父 大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS),他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得 德鲁克各树一帜,并驾齐驱,本书系统阐述其精益生产思想,值得一读。
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供应链规划:构建韧性、可持续供应链 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,掌握供应链环境与战略、供应链设计集成与优化、成本管理、财务分析、项目管理、数字化转型,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 运筹帷幄,有效运作,供应链规划实战指南 ●供应链环境与战略 ●供应链设计 ●供应链集成与优化 ●供应链成本管理 ●供应链财务分析与供应链金融 ●数字化供应链技术及其应用 ●供应链项目管理 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链规划落地方法 提升专业水平,为职业发展开拓更广阔的成长空间
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人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版) 博瑞森管理丛书
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星光不问赶路人:华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰!华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,非常感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
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工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版) 完美生产计划生成及控制范本
生产计划是工厂运作的重中之重,也是工厂管理中技术含量**的环节,一份好的生产计划能够提供*精准的生产预测,*科学的生产能力核定,*合理的生产日程安排,和*有效的计划控制措施。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案,几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划,同时提供各类实用工具,帮助读者执行、控制生产计划。
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物流管理:流程一体化和物流数字化 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,掌握运输、仓储、逆向物流、物流服务、物流设施设备、网络规划、物流信息化,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 从流程一体化和物流数字化角度出发 阐述如何预估需求 合理管控仓储、生产、物流与配送 实现交付的更低成本、更高 效率、更佳服务 ●运输管理 ●仓储管理 ●逆向物流 ●物流服务 ●物流设施与设备 ●物流信息技术与系统 ●物流网络规划 ●物流绩效管理 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握物流管理实战方法 提升专业水平,为职业发展开拓更广阔的成长空间
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流程经理10年案例笔记(比PDCA覆盖更全面) 比PDCA覆盖更全面
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库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 供应链管理物流书籍,采购与供应链管理实战指南,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法,帮助合理控制库存,降低库存成本,提高库存周转率。
采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法: 时间序列预测方法:移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法; 常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型; 呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难; 多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警; 物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量; 库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。 通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
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资本运作30种模式与实战解析 全套2册投资和你想的不一样 金融经济运作生产与运作管理书籍徐志强原著原版企业资本管理教你钱
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酒店标准化六常管理:升级版 让酒店纯利润增长超10%,营业收入增加20%
1.《酒店标准化六常管理》提供的方法和技巧,实战高效,即学即用,好掌握易实施。六常模式已成功导入200多家酒店,并出现了一大批纯利润增长超过10%的企业。 2. 邵德春从事酒店餐饮业30多年,酒店管理培训课程很多。
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介绍餐厅后厨管理工作全流程,岗位人员配备、原料验收与储存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品质量控制、创新菜品研发、生产成本控制、后厨卫生管理、后厨安全管理、常用设备管理等10大环节的52个细节
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采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版) 供应商谈判、合作谈判、供应链运营宝典,一本书讲透采购谈判本质、策略、流程、方法,谈判中掌控节奏、游刃有余的指南
采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典,一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。 本书立足谈判的本质,从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略,介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等,旨在教会读者如何进行谈判,特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果,本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素,并以实际案例进行演绎,以期让读者快速学会谈判,并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识,深入解读实战案例,让企业巧妙借鉴筹划技巧,合法降低纳税负担 内容丰富:企业各个经营阶段,关键环节的税务筹划详细分析,给案例,给方法,给筹划思路。 实用性强:本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营,可以直接应用,关键环节
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◆ 丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段! ◆ 丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹!将汽车制造业的效率提高了整整十倍! ◆ 美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为 精益生产 ,风靡世界! ◆ 过量的生产就是浪费,不产生价值的劳动就是浪费! ◆ 丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业,丰田管理模式非常高效! ◆ 自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量 用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征! ◆ 任正非在2000年考察完丰田后,回国写下著名文章《华为的冬天》,并号召全体华为人向丰田学习! ◆ 全彩印刷,图文并茂,爆笑漫画,装帧精美! ◆ 翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!
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《弗布克工厂精细化管理手册系列:工厂现场精细化管理手册(第 2版)》以工厂现场精细化管理为中心,立足于工厂现场生产各级单位的管理实践,针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了部门规范化运作的系统工具,实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案 1.进一步完善工作事项体系 2.进一步完善现场改善工具体系 3.构建工厂现场精细化管理工具体系
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SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
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产品开发管理方法.流程.工具(300个方法,400个工具) 博瑞森图书
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
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编辑推荐 极具实用性的一本管理书!包含了大量的战略地图的例子,辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例,能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略,描述组织如何创造价值,它用统一的方法来描绘战略,以链接管理目标和指标,提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联,弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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失效模式和影响分析(FMEA)实用指南 质量管理五大工具丛书之一FMEA实用指南,博世公司资深质量管理专家编写
汽车行业质量管理实用指南系列 丛书分册详细讲解了质量管理五大工具的使用方法和技巧。套书作者均为质量管理领域专家,有丰富的实践经验。书中使用大量实用、真实案例及表单,手把手讲解五大工具的操作步骤和技巧,从已经出版的图书读者反馈来看,本套图书非常实用,使读者容易上手。 本套丛书适合各行各业质量管理从业人员阅读参考。
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科学分利:企业激励的底层逻辑 会分钱,比敢分钱更值得尊重 符合人性、科学合规的分配艺术 做企业,再好的感情,不如一套合理的分配机制
《科学分利:企业激励的底层逻辑》一书由贾长松老师主讲的 分钱 视频课程整理而成,内容贴近当今中小企业发展的实际问题,是一套浅显易懂的薪酬分利教程。
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1. 丰田汽车公司的成本管控在日本乃至世界范围都是典范,本书是*本从理论和实务两个方面全面解析丰田成本企划的读物。 2. 本书提供了一个由资深学者与实务部门专家携手呈现的、通过业财深度融合进行全流程产品开发与成本管控的成功范例。 3. 本书是从一份广受好评的讲义而来,对各类企业中负责成本管理的人员,以及负责产品设计开发的人员有很高的参考价值,同时也适合商学院及工程学院的教师和学生阅读。
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会说话的图表:数据可视化之道(掌握人人都需要的读图思维!数据专家共同推荐的数据思维书!) 数字+读图时代的首要能力,帮你全面理解数据可视化,掌握人人都需要的读图思维,解密图表神奇的视觉语言!
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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数字化供应链:技术赋能与产业应用 多角度展现供应链数字化路径,各环节数字化赋能全链条优化。数字技术为供应链转型奠基,产业应用升级迭代速度加快;数字化供应链实现信息溯源,智能决策优化供应链管理。
1.随着数字化浪潮席卷全球,新兴技术不断迭代创新,客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。 2.传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求,供应链数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例,能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点,并掌握实用方法和技巧,为企业供应链数字化转型提供助力。 4.供应链数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程,但不应操之过急、盲目转型,而应根据实际整合自身优势资源,平稳度过转型期。
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本书理论联系实践较好,是市场上*全面论述施工企业物资管理的教材,已经经过多次物资培训班检验,反映较好。
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“从零开始学”系列读本--从零开始学采购 零起点学采购,采购行业的入门级指导读物。帮您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理一系列相关内容。
目前,我们从众多管理岗位中,选择了企业热门的三个行业-采购、销售、财务进行了规划,以便使欲从事采购、销售、财务三方面工作的人士参考使用。
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餐饮管理职位工作手册 餐饮经营书籍,创业生意开店运营,商业营销策略,酒店、餐厅、餐馆、餐营业团队建设,互联网思维下的餐饮变革
餐饮管理人员和从业者要想做好本职工作,必须掌握相应的知识点和技巧。 如何做好团队建设和智能餐饮管理? 怎样规范餐饮店工作人员的仪容、着装、站姿等? 怎样的服务能够使顾客更加满意? 怎样采购、验收、储存各种食材? 怎样控制餐饮店的各种成本? 遇到紧急情况时,现场人员该如何处理? 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对餐饮管理的12大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有效率、有重点地开展餐饮管理工工作。
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中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案,可持续的正确操作路线图
封面宣传语: 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语: ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
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