训战出英雄 华为干部九条 丁伟华 孙雨佳 田野 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中干部进行访谈,对他们各方面的工作进行归纳总结,找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因,终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架,并完善成为了华为领导力素质模型。华为领导力素质模型,涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块,发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立 发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作 发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至,这九条能力仍然是华为干部裙体的基本能力要求,并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄 华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实
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华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果 华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮者更好地了解华为高效执行文化。本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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训战出英雄:华为干部九条 用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的,也不是从海外学来的,而是从华为干部的身上归纳总结出来的,应该成为教育培养员工、引导干部进行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ,定位的准确性是不高的,这对我们今后的发展会造成更大的阻力,会挫伤员工的积极性,同时却保护了一些落后的员工。所以,要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准,我们从实践中选拔干部,我不是听你说怎么样,而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范,又有团队管理能力,能够担任这个职务,才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事 踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重
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