这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩 莫兰和迈克 莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。 本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。 对于企业和个人来说，取得卓越成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。 本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务
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国际人力资源管理 彼得·道林 玛丽昂·费斯廷 艾伦·恩格尔 赵曙明 赵宜萱 刘燕 中国人民大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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卓越执行:中国企业如何提升执行能力 彭志强、刘燕、王湘云 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书深刻剖析了中国企业，中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织执行体系，着重系统地分析组织执行力。
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组织行为学案例集 刘燕 编 9787542916655 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织行为学在国外是一门比较成熟的学科，近十年来在中国理论界和实践界也已经成为一个热门的研究领域。总的来说，组织行为学重点研究组织中人的行为。它研究的是关于所有人类群体的组织中普遍存在的人的问题，也是关于组织中的人员怎样才能在组织中取得成功，并且利用组织的优势来为组织增加价值的问题。 组织行为学是一门理论性和实践性很强的综合学科。它采用系统分析的方法，综合运用了管理学、心理学、政治学、社会学等学科的理论、方法和手段。了解个体、群体和组织结构对组织中人的行为的决定因素，对于提高管理人员对组织成员行为的预测、控制和引导能力，及时协调个人、群体和组织之间的相互关系，充分激发和调动组织成员的积极性、主动性和创造性，建立合理的组织结构及形成顺畅的工作流程，进而提高管理行为的有效性以
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不屈不挠的投资者 史蒂文·西尔斯 适合屡屡受挫的投资者阅读学习 缩小普通投资者与庞大精明的资本市场的
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组织行为学案例集 刘燕 编 立信会计出版社【目丰图书专营店】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织行为学在国外是一门比较成熟的学科，近十年来在中国理论界和实践界也已经成为一个热门的研究领域。总的来说，组织行为学重点研究组织中人的行为。它研究的是关于所有人类群体的组织中普遍存在的人的问题，也是关于组织中的人员怎样才能在组织中取得成功，并且利用组织的优势来为组织增加价值的问题。 组织行为学是一门理论性和实践性很强的综合学科。它采用系统分析的方法，综合运用了管理学、心理学、政治学、社会学等学科的理论、方法和手段。了解个体、群体和组织结构对组织中人的行为的决定因素，对于提高管理人员对组织成员行为的预测、控制和引导能力，及时协调个人、群体和组织之间的相互关系，充分激发和调动组织成员的积极性、主动性和创造性，建立合理的组织结构及形成顺畅的工作流程，进而提高管理行为的有效性以
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卓越执行:中国企业如何提升执行力【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
没有失败的战略目标，只有失败的战略执行！ 执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题，中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。 如何构建完全的企业执行能力体系： 基层员工应该具备怎样的执行能力？ 中层经理应该具备怎样的执行能力？ 高层经理应该具备怎样的执行能力？ 如何全面构建组织和团队的系统执行能力？ 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织，都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而，架构企业执行体系是实现企业执行力的核心，而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常，一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段：没有战略，只有方向；有战略，但只是停留
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商业组织中的吹哨行为——基于中国企业的理论与实证,南京大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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南京大学管理学学术文库/跨国公司在华子公司竞争优势及绩效的赢取机制战略导向的决定作用
刘燕、毛书军专著的《跨国公司在华子公司竞争优势及绩效的赢取机制－－战略导向的决定作用》以在华子公司竞争优势和绩效的赢取为基本研究问题，以竞争优势理论、决策和群体决策理论、子公司发展理论及其他延伸理论为基础，通过二手资料、理论推导和调查问卷统计分析等研究方法，逐层深入地展开论述并循序渐进地解答了四个具体问题：（一）近年来在华子公司在竞争优势和绩效的赢取过程中发生了哪些战略、组织或管理实践上的变革？发生这些变革的原因是什么？（二）在华子公司高管团队决策效力的决定因素有哪些？它们如何对子公司的竞争优势产生影响？（三）战略导向是否及如何在在华子公司竞争优势和绩效赢取中起关键作用？（四）不同背景条件对在华子公司竞争优势和绩效赢取发挥怎样的作用？
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农村剩余劳动力转移需求分析与政策设计 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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