华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢? 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律,并可以借鉴到
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习!
当前,中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境,而华为却不可思议地实现逆势增长:2015年增长35%,销售收入达到600亿美元(约合3900亿人民币);2016年更是提出增长36%,销售收入达到 818 亿美元,这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来?华为有什么值得学习的地方?华为能学得会吗?华为应该怎么学? 在此背景下,我们推出《华为你学不会》,旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么,学习华为,为什么一定要看《华为你学不会》呢? 1. 这是系统学习华为的著作,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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本教材的核心理念可以明确地概括为:为中国企业的发展壮大,培养一大批具备管理意识、管理素养和管理技能的中基层工作者。
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华为时间管理法(第三版)(团购,请致电400-106-6666转6) 华为团队战斗力源自高效的时间管控
一样的中国本土企业,不一样的工作方法 华为成为中国企业走向国际化的成功典范,靠的是什么? 华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕,凭的是什么? 华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进,根源在哪里? 本书为你揭开华为成长的秘密,让你成为**企业的合格员工!
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向流程管理要效益:流程管理的28个关键点(团购,请致电400-106-6666转6) 清晰的定位明确价值,系统的架构呈现重点,现实的案例解析模式!
用清晰的定位,明确流程管理的价值 用系统的架构,呈现流程管理的重点 用现实的案例,解析流程管理的模式 为什么要紧抓流程管理来提升企业效益? 因为,流程是贯穿企业日常经营运作的主链条! 因为,流程管理模式扫清企业效益提升的路径! 因为,流程管理要素全方位影响企业运作效果! 因为,精益的流程促进企业整体运作*化!
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华为工作法(第二版)(团购,请致电400-106-6666转6) 解读华为人的工作方法,帮你实现工作效率翻倍的必选读本,成为一流员工的理念和行动准则
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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华为业务管理方法论 《华为你学不会》荣获2016年度“大众喜爱的50种图书”!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管倾情参与并鼎力推荐!
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