采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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供应链的三道防线 需求预测计划供应链执行 刘宝红、赵玲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
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经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路 改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
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在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快 客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢?不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升 也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力 而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超*传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面 对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼 对于高层管理者,希望
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重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手第一,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
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聚焦供应链人发展的三个阶段初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方
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《采购与供应链管理 一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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