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企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,《AMT流程价值系列·流程革命2.0 让战略落地的流程管理》在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充 ()流程管理如何和企业战略、业务紧密结合 (2)如何从单程优化向系统性的流程体系优化进行转变 (3)如何进行流程变革推动,保障流程执行效力。
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? 被各种临时会议、各种临时决策干扰; 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
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跟我们做知识管理 葛新红、黄斯涵 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿,并以自身的实践,成为该领域的。AMT提出的“流程管道,知识活水”,已经成为业内的理念,其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑,从理论篇和实践篇两个方面展开,将AMT的知识管理实践经验,以通俗的语言传递给企业管理者,以促进企业组织知识的积累和创新应用,建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。
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