人力资源数字化转型行动指南 一本从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等角度来破局人力资源数字化挑战的行动指南
探索人力资源从业者在数字化转型时代的应变之道 一本从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等角度来破局人力资源数字化挑战的行动指南 独特视角解读人力资源数字化转型的方向 有想法而不是懂算法,让人力资源数字化转型不迷路
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徐刚和黄强主编的《人力资源管理》从人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等方面全面系统地介绍人力资源管理的人力资源规划、人力资源的招聘选拔与储存、人力资源的培训与发展、人力资源的绩效评估与激励机制、人力资源保障等,并附以典型案例分析。
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企业的新陈代谢,包括许多方面,如人才的更替、技术的创新、管理思想的转变、企业制度的变更等等。一个企业完整的成长历程如同经历几个生死循环。 企业的每一个细胞无处不存在现金以及现金的流动。加强现金流的管理,实际上就是对企业方方面面进行严格把关,保证企业的肌体免受疾病的困扰,保证企业健康地发展壮大。 市场永远不存在死靶,只有活靶。面对着纷乱的市场。我们必须按捺住心里的躁动,以冷静的方式思考企业的发展和市场的变迁,从中寻求以静制动的发展战略。 人员“换血”的情况不一而足,无论是员工频繁跳槽,还是企业不断注入新鲜血液,流动性很大的企业总是在变换着自己时髦的面孔。 换人。就看一个原则,有能力的,能达到要求的就上。觉得不适应的,下。 渠道的变革已经成为一枚重要的棋子,只有用
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老板就做老板的事(15年管理咨询经验,600个企业实战案例,老板的顾问专家告诉你做老板的硬道理。)
在中国,企业家(老板)要做的事情远不止9件,对于成长型的中小企业而言,从友邦15年咨询总结的经验来看,有9件事是老板*应该关注的。 战略是导向和引擎,能够把企业团队导向共同的目标,并且能够厘清企业发展路径,让团队知道应该怎么发展。产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销*基本的元素,但老板们常常陷入误区,有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析,并且给出了解决的方法。 《老板就做老板的事》是作者结合自己管理咨询方面15年的丰富经验和对诸多企业的实践管理咨询服务,而总结、沉淀、归纳出来,并一针见血的指出老板要做的9件事的误区在哪里、怎么出现的,以及如何正确、有效的得以解决,有理论、有实践、有案例、有方法、有步骤的帮中小企业老板真正解决企业运营当中关
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