绩效心法 十七年全流程绩效管理实践,十二条关键心法洞悉人性,中央企业名师吴向京讲透绩效管理
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人们常说“他山之石,可以攻玉”,但再好的管理理论和工具,如果不经过精心打磨就生搬硬套一定难以发挥作用。《成熟组织的绩效变革》作者根据自己在大型国企中长达8年的人力资源管理经验,针对成熟组织在实施全员绩效管理变革中存在的规律性问题,作了系统的思考和分析,并提出基于实践的绩效管理变革解决方案。作者指出 在实际工作中企业采取各种考评工具,包括平衡计分卡、KPl、行为锚定法、关键事件法等等,但往往因为没有搞清楚“绩效何在”。考核效果不理想,这往往不是考核本身的问题,而是因为没有搞清楚考核什么才可以提升绩效。《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的,更强调绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯行。特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中,如果不考虑现行
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