作为基层主管,要用先进的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
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主管的位置有差别,但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。
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管人管事取舍之道 用取舍之道打开管人管事的新局面 孙郡锴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了管人管事取舍之道的8个关键点,即发力点、契合点、分寸点、平衡点、临界点、共振点、和谐点、协同点等。告诉人们所谓管人管事取舍之道,就是一种劋控的时机,一种看人的标准,方向的选择,是一块作为打开管人管事局面不可缺少的试金石。
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因为世事常复杂,人心常各异,管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人,又让下属心服口服,如何把事理得顺顺,这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,迅速地作出决策,让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好,员工们也会轻松有效率。
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《李嘉诚经商三论》: 你不能不读的李嘉诚 一部凝聚李嘉诚经商智慧的“超人”宝典 一论素养:做人的素养决定做生意的境界,李嘉诚不同一般的人格魅力,是其成就辉煌的重要因素; 二论眼光:见人所不能见,才能赚人所不能赚,李嘉诚独到的经商眼光栅通人所能比; 三论取舍:有舍人所不能舍的气度,才能取人所不能取的利益,取舍之间,尽显李嘉诚的无二智慧。
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