全球餐饮大讲堂系列肯德基标准化作业与管理细节【正版保证】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节,包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在,力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌,迄今为止,它进人中国市场已有二十多年,从一家门点到现如今的2000多家门店,它演绎了一种美国速度,更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开,讲述十分系统和专业,既可作为标准化作业的管理教程,也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
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如何使公司的利润保持高速增长?你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢?本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司,以及争夺行业领先者的公司,本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作,道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话,我愿意向所有经理人推荐这本书,关注《利润》,才有利润。
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肯德基攻略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
迄今好一本研究肯德基的专著搞连锁,做餐饮,不仅要学麦当劳,更要学习的肯德基公开中国连锁快餐业品牌的经营秘诀追踪行业先锋揭秘标杆企业
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肯德基攻略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏第一次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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星巴克攻略 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
星巴克创办于一九七一年,从西雅图的一间咖啡零售店,发展成为全球大的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止,星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地...
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利润 [美]PT巴纳姆,陈广译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
彼得·德鲁克说:“没有利润,就没有企业”。就算让对创造利润完全没有兴趣的天使取代实业家坐在公司董事的位子上,他们也必须将自己的注意力放在营利上,因为没有利润,就没有企业。对于企业,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,它虽然不是生命的,但是,没有利润,就没有生命。
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任正非:华为的冬天:唯有惶者才能生存的冬天哲学:畅销经典版陈广著海天出版社【正版】
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此季节,成为危机的代名词。成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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华为的企业文化 陈广,赵海涛 著 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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蒙牛的营销策略与品牌攻略 倪德玲|主编:陈广 海天出版社【正版】
本书以实例和理论相结合的方式,从蒙牛的营销策略与品牌攻略这两个方面入手,以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。本书深入挖掘蒙牛的独特魅力,希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
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任正非华为的冬天 陈广 著 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《任正非:华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读,全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读,
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肯德基攻略:世界烹鸡专家的高速成长策略与特许经营模式 陈广 著 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
迄今一本研究肯德基的专著 搞连锁,做餐饮,不仅要学麦当劳,更要学习肯德基 首次公开中国连锁快餐业品牌的经营秘诀 追踪行业先锋 揭秘标杆企业
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星巴克攻略:全球第一咖啡连锁店的行业创新与体验营销 陈广 著 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
个是家,第二个是办公室,星巴克则介于两者之间。星巴克,介于家与办公室之间的第三场所。在这里,让人感到舒适、安全和第三场所的温馨。” ——霍华德·舒尔茨 星巴克的董事长及首席全球战略家 星巴克《寻味.四十年》典藏套装(星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传:工作《将心注入》,人生《一路向前》 赠送星巴克2011年全新上市免煮咖啡VIA版)
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家乐福超市攻略 陈广 著 南方日报出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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星巴克攻略 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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为配合跟单信用证统一惯例(UCP600)及国际标准银行实务(ISBP)和升级后的SWIFT报文格式的正式实施以及中国与更多的国家与区域达成FTA协定、中国贸促会系统新增签署优惠原产地证业务等外贸制单实务知识与技能操作的完整与更新需要,我们组织编写了《国际贸易制单实务》这本较系统地反映信用证支付方式下国际贸易制单实务的专业教材。它充分反映了以上更新的内容,尤其是目前中国达成的七个自由贸易区或区域性贸易协定的优惠原产地证的内容与缮制方法是**次完整地见诸教科书。
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