破局 : 中小企业的变革与重生 众创、赋能、共生、变革、重构;从0到10亿,只需一个破局思维;存量经济时代创业新思路,中小型企业突围必修课。
中国经济经过几十年的快速发展之后,进入存量经济时代。经济增速下滑、人口红利衰退、城市化动能减弱 新的时代,需要新的商业思维。如何破局?肆拾玖坊创始人张传宗和初心会创始人王挺为读者讲述了全新的破局思维:不仅要经营产品,更要经营用户、经营 人 、经营用户关系;打破企业传统的边界,构建一种 共生联盟 ,通过企业集群的方式彼此协同,实现低成本投入、指数级增长的破局。 本书是优秀创业家一线实战经验的总结,同事配以大量生动的商业案例,方便读者理解并找到新时代背景下的商业破局新路径。
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战斗2:阿里铁军销售主管养成笔记 解密鲜为人知的阿里铁军内部培训体系,场景式展现铁军销售技巧、团队建设、企业文化和价值观的创建与贯彻
张永钢老师是一位难得的既懂管理,销售能力又很强的精英人才。他在阿里铁军时,不仅自己短时间里做到销售冠军,升任销售主管后,他又很快带领团队成为冠军团队。 正如张永钢老师所说:销售冠军不一定能成为好的管理者。从销冠到管理者,很多人在角色转变后会进入误区,而张老师这本书正是要帮助大家避开误区。他以自己在阿里铁军时的亲身经历为底本创作了这本书,以讲故事的形式将重要且有效的销售技巧、管理技巧娓娓道来,让读者更直观地了解很多问题的解决办法,同时也对阿里铁军的管理制度、企业文化有更深刻的认识。
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历时三年行遍珠江两岸采访50多家家族企业的 富二代 ,精心挑选15篇代表性案例详细记录 富二代 成长历程。 吴晓波(著名财经作家,巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人) 邓 地(暨南大学管理学院院长助理) 刘靖民(中国管理科学研究院学术委员会特约研究员) 闵齐双(深圳家族办公室促进会会长) 重点推荐
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高明的棋手,下子之前已谋划全局。 不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。 每一位杰出企业家的身后,通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手!操盘手就是企业家的外延大脑,优秀的操盘手就是为企业家而生!挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作,没有之一。
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余杰奇所著的《零售江湖之店长(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之店长》从细节入手,阐述了店长应具备的各项能力,同时列举了大量实例,生动形象地让读者全面了解店长工作的各个方面,为店长的工作指明了方向。
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好内容无价:首次解密48个全球顶级内容营销实战 好用的营销工具书。跨行业小故事,解构内容营销大学问!
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余杰奇所著的《零售江湖之导购(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之导购》主要阐述了导购应具备的各项能力,包括心态管理、服务实战、岗位能力素质、销售实战演练、顾客投诉应对、商品陈列、店务处理等,使得读者能够全面、完整地了解导购工作,是一本实用性很强的导购人员从业指导用书。本书不仅可以作为零售业从业员的实践指导工具,而且也可以作为零售门店内部的培训教材,同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。
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互联网+万众创新:互联网引领者的思考 这是一个互联网+的时代,互联网的广泛应用给传统行业注入了新的活力; 这是一个万众创新的时代,企业和个人的创造力将会为社会书写出新的辉煌。
1.本书以全球视野、深度调研、本土实战、众多先进企业案例为基础,全面勾画了互联网创新引领者的商业生态圈模式,为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了有力参考和创新思路。 2.互联网的发展和崛起是传统商业模式下的一场头脑风暴,为传统企业和实体经营注入了新的血液,本书集合众家之长,从企业管理和经营者的角度阐述互联网对当前社会各方面的影响。 3.一本书让你看懂世界知名互联网企业的产生、发展和崛起,而他们的成功不仅是理论创新和产品创新,更是服务创新、管理模式创新、营销创新和速度创新。
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体验曲线:让企业盈利恒丰的365个体验 产品容易抄袭,服务容易模仿,唯独体验能助你基业长青!——“体验曲线”奠基人精选365个案例,助力企业成长。
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本书以对话形式来讲解售楼过程中的各种情景,具有很强的 可读性 和 实操性 。 依托作者多年售楼实战经验,总结房地产销售过程中的常见问题,通过几十个活生生的情景案例,以 情景再现+错误应对+情景解析+正确应对示例 形式,全方位展示了售楼人员应对各种销售问题的方法、技巧和话术。
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余杰奇所著的《零售江湖之门店(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之门店》从门店的选址布局、卖场形象、货品管理、人员管理、业绩管理、顾客管理、促销管理等方面展开,详述了门店管理技巧,是专门为门店经营者精心准备的实用手册。
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游击营销之父**力作,重新定义谈判的重磅图书 游击营销 被维基百科称为***著名的营销品牌。《游击营销》被列为 100本**商业图书 之一,被众多商学院列为MBA图书,全球总销量超过2800万册。
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依托作者多年的二手房销售经验,总结了二手房销售过程中的常见问题,通过几十个活生生的情景案例,以"错误应对+情景解析+正确应对示范"的方式,全方位展示了房地产经纪人应对各种销售问题的方法、技巧和话术。
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爆款文案写作与变现 你与爆款文案之间的距离,只有这一本书的厚度。助你阅读量飙升,带货量倍增!手把手教你80%的人写不出的爆款文案。
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精准成交:把对的产品卖给对的人 从理论到实战的销售智慧,提升你的影响力、销售力、说服力。
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蝶变:新经理炼成记 以实战小说体裁,引领新经理卓越成长。已帮助200多家企业发展新任经理,帮助5000多位新经理崛起!
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家具建材销售这样说,这样做:门店导购一学就会的情境演练(销售培训用书,全方位展示了家具建材导购人员应对各种销售问题的方法
总结家具建材销售过程中的常见问题 以 错误应对+情景解析+正确应对示范 的方式 全方位展示了家具建材导购人员应对各种销售问题的方法、技巧和话术。
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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要成为一个出色的领导者.必须具备本书中阐述的各种能力。能力不行,即便手下有千军万马。也会一败涂地:能力超强,一人能抵十万大军。能力是领导者*可靠的本钱,没有能力,在这个竞争日趋激烈的时代,肯定是没有任何出路的。
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富豪100人:从本杰明·富兰克林到比尔·盖茨:历史上最富有的美国人排行榜——世界人物译丛
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战斗1:一位阿里巴巴销售菜鸟的逆袭[限量签名版] 真实记录阿里铁军代表的成长历程 还原阿里万千一线销售的真实状况
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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如何收获人生的**桶金,完成创业之初的原始积累?李丹编著的《财富传奇(亿万富豪们的**桶金)》收录了很多商界才子收获**桶金的故事,他们出身不同、性格各异,他们收获**桶金的经历曲折动人,扣人心弦。他们挖掘的**桶金你不能复制,但是,他们成功收获**桶金的方法却是可以复制的。
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士,两家世界500强公司美国公司总部经历,国内人力资源实战经验总结。
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点,可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用,希望能给你的管理工作带来帮助。
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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颠覆常规分销思维的书 彻底理顺你的分销系统 建立适应新经济的分销盈利模式 使你的分销利润产生惊人的提升 本书面向所有从事营销、销售、分销以及服务行业的人士,面向所有负责以产品和服务创造商机并满足消费者需求的工作者。如果以下词语与你的工作相关,那么请务必阅读这本书: 开拓市场(routes to market) 走向市场(go-to-market) 分销渠道(distribution channels) 市场渠道(channels to market) 销售渠道(sales channels) 财务或客户关系管理(account, relationship or partnership management) 企业对企业型(business to business) 企业对消费者型(business to consumer) 本书面向的是那些身为营销、分销、销售以及向其他供应商提供产品和服务的管理人员,也面向所有
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》,收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜,这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案,有理论高度,又有实践的宽度,实为难得! 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题,对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义,是一本务实之作。 成
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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