非人力资源经理的人力资源管理 周昌湘 著 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
既是业务的专家,也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”,也会“管人”。惠普的经验是,中层管理者应当-半时间用于管人,-半时间用于做事。
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非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事 中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事 而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
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