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企业成功要有竞争实力,经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计,现代经理必修36课。 领导者要来去自如,才能飞龙在天。 来靠智商和胆商,去靠情商和领导艺术。 领导三商:一要提高情商;二要提高胆商;三要提高智商。 领导五为:以身作则,共建愿景、善于激励,用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次,深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一,政、商、学界好评如潮。
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在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么? 谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲之誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要, 管理没有领导重要。 ……
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刘峰主编的《为中小公司量身定做的管理表格》是一本中小企业**实用的管理表格范本大全,从行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理、仓储管理七个方面,为中小企业量身打造,是中小企业管理者的管理表格范本工具书。中小企业因为没有科学的管理系统,让日常的管理工作显得极为繁琐,而且杂乱无章。这种无序的管理状态使企业管理效率低下,严重阻碍了企业快速发展。
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