做出好决定:案例版 管理学、组织行为学巨擘,畅销书作者罗宾斯新作,总结千余篇决策学经典研究,剑指17个侵蚀理性的人性陷阱,以6个标准步骤、12条决策心法,助你用好决定夺回人生的主导权!
◎没有人能保证自己的决定100%正确,但人人都能控制决策过程,提高好结果的发生概率。 ◎管理学、组织行为学巨擘罗宾斯,总结千余篇决策学经典研究,剑指17个侵蚀理性的人性陷阱,以6个标准步骤、12条决策心法,助你用好决定夺回人生的主导权! ◎拆书帮增补丰富的日常案例,让抽象的理论更接地气,更易理解。
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高胜算决策:得到年度十大职场技能好书 团购,请致电400-106-6666转6 得到年度十大职场技能好书,重现危机情况下的完美决策,汇聚全球前沿智慧,超越“不可能”的深度思考指南
◎ NASA的难题,我们每个人都有可能会遇到 ◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题 ◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程 ◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球*决策智慧 ◎ 5大决策工具和9个决策步骤,完美对抗决策陷阱 ◎ 遵照决策流程,设计更好的选项,掌控人生每一个重大转折
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伟大的商业游戏 团购,请致电400-106-6666转6 经营模式颠覆式创新的典范,开卷式管理的开山之作!《纽约时报》经典畅销管理类图书, CEO应该阅读的100部商业图书之一
◎震撼世界的春田再造奇迹,源自一套颠覆式的管理理念 濒临破产的春田再造公司,通过 伟大的商业游戏 管理方式焕然一新,每股盈余从区区十美分暴涨为二十美元,足足成长了两百倍!震惊全美,继而风靡世界。本书作者便是这一奇迹的创造者,将这一管理方式和盘托出。 ◎指引全球几代企业家逆转局势的管理学经典力作 春天再造奇迹之后,成百上千的企业管理者前来取经,春田公司不得不每年举办数十场研讨会来满足大家的要求。 伟大的商业游戏 自此火爆全美,走向世界。如今已然成为管理学中的经典理论。 ◎《伟大的商业游戏》2 0周年纪念版 ,再论 艰难时局下的管理之道 《伟大的商业游戏》初版之时,经典管理理论日渐式微,美国企业在全球竞争中颓势尽显。《伟大的商业游戏》所开创的 开卷式管理 理念犹如
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大数据经济:中国互联网数朝元老、中国的“凯 文?凯利”首度深度剖析大数据的大机会;陈彤(前新浪网总编,小米公司副总裁)、
推荐一: 雅虎中国前总裁、中国互联网**预言家 谢文,大数据力作。本书作者是中国互联网业**代创业者,历任和讯网总裁、雅虎中国总裁、一起网CEO,亲身经历中国互联网发展全过程,是为中国互联网**观察家,圈内人都知道,他的文章不只是 可以读 ,而是 必须读 。 推荐二: 大数据首入中国国家战略规划,大数据经济起飞在即!高层领导频繁吹风 大数据 ,工信部制定《大数据产业 十三五 发展规划》,各省市纷纷跟进,中国的大数据时代已然在望,大数据产业迎来台风口。如果还不懂大数据,你就真out了。 推荐三: 不尚虚的概念,只讲实用的干活,国内*接地气的大数据读本。作者是*懂中国互联网业的权威专家,本书内容一针见血、入木三分,足以帮助读者看穿各种花哨概念的迷雾,直达现实的核心。大数据时
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正版 企业再造 一本常读常新的管理经典 《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一
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正版 高胜算决策: 向绝不容出错、极会管理风险的NASA学决策
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◎ 实现目标,不能只靠热情和 能干的人才 ! 根据组织理论中的 二八法则 , 能干的人才 在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制,不依赖员工个人的悟性或经验,使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 ◎ 开行为科学管理科学之先河,为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出了独具特色的 行为科学管理法 。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局( NASA )和波音公司在内的多家公司或组织所采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。 ◎ 掌握四大利器,确保百分之百实现目标 MORS 法则:分解行为,教给员工具体的正确方法 ABC 分析:掌控结果,促使员工养成习惯 系统脱敏法:循序渐进,帮助员
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麦肯锡经典系列(思考武器+写作武器+谈判武器) 学麦肯锡事半功倍解决问题的秘诀,做职场赢家!
思考武器 推荐一:从议题出发,创造有价值的工作 高效能人士是如何完成工作的? 事半功倍解决问题的秘诀是什么? 思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力! 推荐二: 摆脱 没有功劳也有苦劳 的败者思维 有时间烦恼,不如花时间思考 ?解决问题之前,要先找到好问题 ?知道越多越聪明?其实知道太多会变笨 ?纠结能提供多少页资料,不如思考究竟有没有答案 ?还在拼工作时间谁*长?交出有价值的成果才是赢家! 推荐三:事半功倍!四步完成工作的思考流程! 【议题思考】从个人专属智囊团获取支持,查明问题方向,搜集恰当信息,五步确立高品质议题。 【假说思考】分解议题,确定课题全貌及处理次序,设立假说,组建故
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麦肯锡经典系列新版:思考武器+写作武器+入职培训第一课+谈判武器(套装共4册)
《麦肯锡教我的思考武器》 为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入 白忙一场 的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?在着手解决问题之前,你分析过真正的问题所在吗?从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率! 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问,麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质,选择更有价值的议题,利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案,灵活搞定难题。 拥有高生产力的职场达人工作技能,4步即可获得有价值的工作成果!从查明真正问题到整理并传达成果,4种思维模式环环相扣,帮你精准完成问题设定与高效解决,思考不再用蛮力,工作不再拼体力! 《麦肯锡教我的写作武器》 没有想法,却要发表看法时,该如何整理逻辑写出好
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企业再造 变革升级彼得德鲁克推荐商业经营管理学经典书籍 团购,请致电400-106-6666转6 一本常读常新的管理经典 《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一
◎《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一 ◎信息技术爆发时代的升级修订版 ◎管理学巨擘 彼得 德鲁克 权威推荐,管理者案头经典 ◎巨变时代,彻底革新者才有未来;革新就是彻底变革业务流程 ◎经典案例升级解读,久经考验的变革方案在新时代全新干法
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《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得 德鲁克作序推荐,并评价本书是**一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。 书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。
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