企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 企业顶层设计双三角模型 高瞻远瞩的企业家 行之有效的方法论和强而有力的核心团队
商业趋势五大转变产业链关系:从 静态连接型 转向 动态一体型 企业协作:从 有限利益链 转向 无限价值网 经营重心:从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式:从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品开发:从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一:战略突破战略(规划制定)三部曲:战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度:以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径:从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二:组织变革管理要为绩效负责:绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三:管理升级组织变革需理清 飞机五三角 :前三角:董事长、总经理和营销总监右三角:营销、制造和研发左三角:总
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企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道 松下幸之助亲笔著作 企业用人 经营之道 原汁原味的松下经典著作
1.松下幸之助先生是日本知名跨国公司 松下电器 的创始人,被称为日本 经营之神 2.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作,又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 3.从信赖关系、说服策略、用人育人等多角度了解松下幸之助以人为本的经营之道 4.日方有配套的研修课程,会在国内企业管理者中推广
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企业内部控制实施细则手册(第3版) 细化到每一个工作事项的流程和模板,构建、评估、规范、优化企业内控系统
* 首次出版以来,市场持续热销,赢得了读者的广泛关注。* 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。* 细化到每一个工作事项的流程和模板,构建、评估、规范、优化企业内控系统。* 将全书内容划分为三大模块,分别为内部环境类控制实施细则、控制活动类实施细 则、控制手段类实施细则,使本书结构更加清晰,更具系统性。* 针对每一类实施细则都附有相关范本,各企业可结合自身的实际情况进行个性化的 修改,从而达到防范各种经营风险,进一步完善企业内部控制体系的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法,可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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