企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 企业顶层设计双三角模型 高瞻远瞩的企业家 行之有效的方法论和强而有力的核心团队
商业趋势五大转变产业链关系:从 静态连接型 转向 动态一体型 企业协作:从 有限利益链 转向 无限价值网 经营重心:从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式:从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品开发:从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一:战略突破战略(规划制定)三部曲:战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度:以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径:从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二:组织变革管理要为绩效负责:绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三:管理升级组织变革需理清 飞机五三角 :前三角:董事长、总经理和营销总监右三角:营销、制造和研发左三角:总
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