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为什么有些企业总是做不大?为什么以前的盈利方法现在却不灵了?为什么企业经营规模上去了,而利润却没有同步上升?对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说,建立全新财务理念,提升自身财务管理能力,是当下能解决这些问题的优佳答案。《不懂财务就当不好总经理》中,YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战劋作经验,系统阐述了企业利润管理的整体思路,全面介绍了以股东回报率为最终目标,以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者的6把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念,能具体指导企业经营者辨清经营真面目,用财务数据指导理性决策,洞悉财务背后致命管理问题,从而有效提高企业的盈利能力。、本书内容高屋建瓴,很具有实劋性
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对于成长中的企业而言,经理人的角色至关重要。如果经理人出现了偏差,企业经营就有可能谬之千里。 身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
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