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胡军、周文澜编著的《基于质量视角的供应链契约协调》的目的是从供应链协调和供应链质量管理出发,基于博弈理论、委托一代理理论和供应链契约理论,通过在协调研究中向内拓展即融人多边质量水平协调的内容,以及在供应链质量水平协调向外移植即借鉴供丰富的协调研究手段,对各种不同环境条件下的供应链质量水平协调进行了研究,解决了供应链质量水平协调和控制及优化中的条件、手段和效率等问题,从而实现了供应链质量水平协调和优化。本书以全新的视角对供应链质量水平协调和优化进行研究,在研究背景、研究内容、研究层次、研究角度和研究理念等方面进行尝试性探索。
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本书通过阐述传统成本会计法和活动基准成本法这两种核算体系并分析它们的利弊得失,着重从中国企业管理实践和决策需要出发,回答了两种方法如何优化利用的问题。进而,以物流成本调查体系为基础,介绍了微观物流成本国际比较的内容。并围绕物流绩效评价指标,建立了一个从企业核算到行业调查,再到管理决策优化的微观物流成本分析流程。 全书共8章,分别为绪论、微观物流成本测算——基于传统成本会计法、活动基准成本法的理论及应用、微观物流成本管理及绩效评价、中国微观物流成本的实证分析等。
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解小鹏、张致录、孙国强编著的这本《石油管道公司备品备件储备定额研究》在对国内外有关备品备件库存管理理论、备品备件储备定额相关文献研究的基础上,结合国内石油管道公司库存管理的实际情况,以国内某石油管道公司的现状为研究样本,全面阐述了石油管道公司进行备品备件储备定额管理的整套流程。重点对石油管道公司的设备分类、备件分类、需求预测技术、基于小子样的贝叶斯备品备件需球预测方法、储备定额的测算进行了研究,并开发了石油管道企业物资储备定额管理的信息系统;*后总结了石油管道企业进行备品备件定额管理的控制策略,为管道企业在管理上以更宽广的视角来处理备品备件定额管理的问题提供了重要参考。
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卢美丽、马柯航编著的《企业物流管理》的特点是注重管理理论与方法、物流管理理论与方法的结合,将传统的采购、生产、销售工作融入现代物流理念,基于读者已有一定的物流知识基础,没有过多地对物流的基础性知识,比如仓储和运输有关的知识体系等进行详细论述,而是站在企业物流运作的角度,注重物流技术和物流方法的提炼,注重企业经营各环节中物流一体化的建设。
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家乐福大卖场、冠军店、折扣店的管理细节与执行,《家乐福超市攻略》之后又一力作,更全面,更深入!资深行业顾问多年研究成果首次公开,101张幻灯片与培训讲义,精选解读全球超市巨头!
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店铺管理看似杂乱,千头万绪,其实管好了商品的进、销、存,也就管好了一个店铺!进货与售货,清库与退货,是店铺的周期性工作,店铺的兴衰依赖于商品的采购、销售、库管等环节。一本关注店铺管理*基本、*核心,*可行的实务手册!
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本教材内容丰富,侧重于基本力量、基本知识和基本方法的教育,着眼于运用,力求理论与实践相结合、工程科学知识及管理科学知识相结合。本书内容包括:物流工程概述,设施规划与设计,物料搬运系统设计,仓储系统的规划与设计,物流系统建模与仿真等。本书各章都附有思考题和案例分析,具有很强的可读性。
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《东北粮食现代物流信息平台构建与发展》这部有关粮食现代物流的专著应属稀缺少有,具有填补空白的学术意义。作者把粮食物流研究纳入国家粮食安全这一大课题之中,是颇具见地的,把研究的意义提高到新的高度。 作者提出了建构东北地区粮食现代物流信息平台的系统理论框架、实际运作体系以及技术支撑方式。这是一个比较完整的、理论与实际紧密结合的、多学科交叉融合的研究成果,这种研究方法值得提倡。这项成果也.可作为决策部门的参考和实际工作部门使用的操作系统,既有学术意义又有实践价值。 ——郭书田
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吴梦娜编著的《大规模定制下的供应链调度研究》研究目的是通过对大规模定制下的供应链调度设计,减少因供应、生产和配送的调度低效而造成的供应链整体损失,同时使供应链环境下的大规模定制能够发挥其预期效果,*终实现以较低的成本实现供应链的快速响应,消除由于调度不合理,无法实现协调而导致企业资源浪费的情况,使供应链实现集约化运作。
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行,《沃尔玛零售攻略》之后又一力作,更全面,更深入!资深行业顾问多年研究成果首次公开,101张幻灯片与培训讲义,精选解读全球超市巨头!
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本书从市场化和全球化的视角出发,站在国家宏观经济管理的角度,研究国家战略商品储备体制、政策与管理问题。书中在研究中外商品储备理论与实践的基础上,探索如何在市场化和全球化的新形势下,构建我国高效统一的国家商品储备体制。 本书适合从事相关研究工作的人员参考、阅读。
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随着亲自授课的情况日渐减少,我开始不时地抽空到各个班级去做些“开放式讨论”。这之所以这么做乃是希望给学员们一个提问的机会,同时,解决一些可能会出现的问题,以使教师能顺利地进行授课。除此之外,*主要的原因是我喜欢这么做。它也有助于我开发出一些新的教材,让我能借以把握住企业一线执行主管和一般管理人员的想法。
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